太平洋股票交易所（PSE）是菲律宾唯一的股票交易所。它是一个上市和交易股票、债券和衍生工具的场所。 PSE 是亚洲领先的交易所之一，在全球新兴市场中排名第 10 位。
在 PSE 投资可能是一个有利可图的提议，但前提是您知道自己在做什么。以下是如何在动荡的市场中成功投资 PSE 股票的一些秘诀：
1. 做好研究
在投资任何股票之前，您需要对该公司及其业务进行彻底的研究。这包括阅读公司的财务报表、商业计划和新闻稿。您还应该了解公司的竞争对手以及行业趋势。
2. 多元化您的投资组合
不要将所有鸡蛋放在一个篮子里。通过将投资组合多元化到不同的公司和行业，您可以降低风险并增加回报潜力。
3. 长期投资
股市波动很大。不要试图预测市场的短期走势。相反，长期投资于您认为具有长期增长潜力的公司。
4. 设定止损单
止损单是一种订单，当价格达到特定水平时触发股票的出售。这可以帮助您限制损失并保护您的投资。
5. 使用技术分析
技术分析是一种用于预测股票价格走势的方法。它涉及分析图表和市场数据。技术分析可以帮助您识别趋势并寻找交易机会。
6. 向专家咨询
如果您是新手，请向专家咨询投资 PSE 股票。他们可以帮助您进行研究、制定投资策略和管理您的风险。
结论
在动荡的市场中成功投资 PSE 股票需要研究、耐心和纪律。遵循这些秘诀，您可以增加回报潜力并降低风险。
用动荡怎么造句
1、在那动荡不安的年代，他仍坚持科学研究，从未间断。 2、军阀混战，导致国内形势风云变幻，社会动荡不安，人民生活在水深火热之中。 3、目前，世界某些地区的时局动荡不安，令人非常担忧。 4、现作者的观念。 它分明告诉读者，一个好女性只有严守闺训，严守礼教，即使在动荡不安的封建社会里，也可以名节昭彰天下，受到推崇。 作者妇女观中落后的一面表现得淋漓尽致。 5、战乱动荡时期，风云不测，人们皆有朝不保夕之感。 6、在那动荡的年代，我们这些人命运相同，休戚与共。 7、无论是感情友情还是亲情，都是需要经营的，它就如同一个企业一般，总有高低起伏的时候，我们要做的不是让它能爬到多高的地方去不可一世，而是要想办法让它如何能够少些动荡，让走过的路更远点，淌过的时间更长些。 8、受到亚洲金融风暴的影响，那里的国民经济一直动荡着，面临着崩溃的危险。 9、那些年里，社会动荡，昏天黑地，损失之重，岂是数字算得尽的，痛定思痛，人们从中吸取的教训是深刻的。 10、社会动荡不安，对经济发展不利。 11、在那动荡不安的年代，许多有识之士为国家的命运和前途而忧心忡忡。 12、世界局势动荡不安，有的国家危机四伏，有的国家战乱不止。 13、国家动荡，海水群飞，人民生活于水深火热之中。 14、阅读，是一种沟通，历史的残缺与完美，现实的动荡与平静，世界的无奈与精彩，生活的苦涩与醉人，无不在阅读中相互融合又相互分离。 15、由于金融危机的缘故，造成了经济动荡，百业萧条。 16、经历了多少的动荡与不安。 17、由於时局动荡，有些人因为失学而目不识丁。 18、在动荡不定的岁月里，他始终保持这个良好习惯。 19、那时由于社会动荡，经济萧条，老百姓怎能不怨声载道。 20、一个民族正经历著动荡，我们，在被幸运之神垂青。 21、奋不顾身是场幽默，转身就陷入动荡。 22、在风雨飘摇纺动荡局势里，唯有坚定信心的人才能克服难关。 23、乱世中的人们总是慌乱无章，社会局势总是白云苍狗，动荡不堪。 24、军阀拥兵自重，各自为政，结果当然造成国家动荡不安。 25、而今阿富汗的局势动荡不安。 26、这里的局势变幻莫测，动荡不安。 27、外面动荡不安，这里却安然无恙，没有受到天灾人祸的波及。 28、信贷补贴带来了通货膨胀，并且使整个经济出现动荡。 29、在动荡的市况下，去年没有几家靠风险资金支持的企业公开上市。 30、然而，空中交管员可能有潜在的动荡因素。 31、任何对现状的挑战都会被他们说成是不智之举，会造成动荡不安。 32、国际市场原油价格动荡，通货膨胀将是一个大问题。 33、阿根廷动荡不定的通货膨胀率可能会破坏那些计划。 34、叙利亚海内局势持续动荡，至少19人因此死亡。 英语文章阅读网。 35、最近的一项研究调查了实际汇率失调和动荡对经济实绩的影响。 36、此外，内战或地区冲突也会造成动荡不安，驱使人们离开农村地区。 37、在价格动荡中受损的大多是勐海的农民。 38、阿派称，这些发现说明支配着恒星形成过程的是磁力而不是动荡。 39、目前局势动荡不定，有武装士兵在街道上警戒。 40、开放外汇市场进程中稳中求进，防止金融动荡引发经济危机。 41、两声突出的铙钹将动荡的乐曲结束在G小调。 42、孩子在这种被父母推来推去的环境中感到动荡不安。 43、同时，由于时局动荡，乡建院和川教院也面临诸多困难。 44、现在局势动荡，你这心劲恐怕必须改改了。 45、生儿育女和乐师动荡不定的生活是不合拍的。 46、卡思卡特上校凭着自己的聪明才智生活在一个动荡不定的社会里。 47、时值金融动荡之际，各企业在运营新的云计算服务时需承担风险。 48、当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。 49、我们关切地注视着动荡不定的局势。 50、埃及该如何摆脱时局动荡危机。 51、股票市场再一次动荡，单位老许这一次在劫难逃，他所有的股票都跌了。 52、很明显，需要立即采取行动使八千万中国人挣脱贫困，从而消除社会动荡的危险，确保持续的稳定。 53、衡量包围着圣安德烈亚斯断层的动荡，太平洋区今年夏天经历了一系列小地震。 54、但是当我下楼吃早饭时，河边的凉棚下摆满了美味佳肴，唯一证据表明城市处于动荡之中的是曼谷邮报上的报导。 55、八王争雄，武林动荡，民不聊生，谁又能力挽狂澜?56、现世安稳，岁月静好。 只可惜后来才知道，在婚书上写下这两句的并非张爱玲，而是那个惊才绝艳的负心人，动荡岁月命运不堪，只留下不明真相的后人在签名里面用这个誓言一遍遍地晒着幸福。 57、那幼稚而又不切实际的理想，在这个动荡年代，有如黑暗中的一缕火光，它不能照亮世界，却会招来毁灭。 烟雨江南。 58、为在动荡中达到均衡，于激变中求得稳实之法，法律职能部门应在实践中发挥调整器的作用。 59、清中叶社会动荡、民不聊生，天理教起义即在这一形势下由豫北滑县燃遍北方各省。 60、随着通胀恶化，经济增长放缓，对可能出现的社会动荡日益关注，这些天中国领导人手头纷乱如麻。 61、是让他们知道的时候了！是石头要开花的时候了，时间动荡有颗跳动的心。 是过去成为此刻的时候了。 是时候了。 保罗·策兰。 62、如果要说何谓爱情，定是跟你动荡时闲话着世情，和你走过无尽旅程，就是到天昏发白亦爱得年青。 63、所谓死亡的恐惧，情欲的动荡，生活的苦恼，人生的烦闷，存在的空虚，所有这些情感内容，都需要一个人类个体独自面对。 64、银行和货币市场基金因在房贷产品方面遭受损失而变得动荡不安，导致金融市场运转不畅。 65、这种疾病可摧毁整个国家的社会基础，导致国家一贫如洗，动荡不安，绝不可听任其肆行无忌。 66、吴时来的诗歌、散文反映了一位正直忠贞的封建官员在内忧外患、时局动荡的社会里的苦闷、徘徊、理想和追求，抒写了一位忠君爱民的正直人士的艰辛和苦难，表现出善于抒情、通俗典雅的艺术特征。 67、要认出这个本性，你必须先走入歧途，你必须先深入世界的动荡，你必须先进入所有各种泥泞的地方和空间，为的是要能够看到你全然的洁净、你全然的纯洁。 68、青春，就是这种东西。 无论岁月如何改变，青春都以某种亘古不变的姿势作为存在，在不经意的时候会提醒你，你的青春在这里。 无论世事如何动荡和变迁，保持最内心的那份无知、单纯、善良，因为那才是真正的我们。 69、当时的菲律宾社会比较动荡，我和当时的青年人一样，在菲律宾闹了学潮或者说青年运动。 70、过去两周，市场经历了剧烈动荡，我们中的许多人或许希望也能像沃尔顿那样对自己的损失付之一笑。 71、在风雨飘摇的动荡局势里，唯有坚定信心的人才能克服难关。 72、国家动荡期间，有时住在同一地区的亲友也难得一见，真是咫尺天涯。 73、随着最近股票证券和固定收入债券市场的大动荡，金融业陷入沉思：接下来会发生什么变化？74、世局动荡时，我不为所动，乌云密布时，我平静如常；黑暗笼罩着世上万物之际，我的内心依然光明如往昔。 75、随着阿拉伯世界的连锁动荡，世界正在陷入另一场石油危机？76、让心灵宁静根本不是佛教的目的。 佛教的目的是了解实相。 这才是最重要的。 一个佛教老师宁可你有一个动荡但看到实相的心，而不是一个长久平静却见不到实相的心。 宗萨钦哲仁波切。 77、一道清洗的阳光走来，洗去思想的伪装，让一切邪恶的思想曝光，龙年舞动的思绪在我开篇的诗句里，就是一把正义的投枪，动荡的世界该有镇山的法宝，让那邪恶的魔鬼永远被压倒。 78、主动的放弃，如同退潮的海水，在动荡归于平静的过程中，遗留下突兀屹立的东西，那才是你生命中最重要的礁石。 79、经济社会发展畸偏畸重，导致发展失衡停摆，社会动荡不宁，是许多发展中国家的共同教训。 80、经历了极为动荡的一周后，美股周五收高，因零售销售数据鼓舞人心，影响盖过疲软的消费者信心数据。 81、尽管经济还经历着动荡，“资金平衡表还不可预见”，联邦储备局应当准备好以防经济恶化。 82、人生的海洋上我再也找不到前行的方向；你怎能忍心，让我自己迷失在记忆的海里，怎能忍心让我的眼泪同海潮一并起伏动荡；你怎能忍心，将我丢失在梦里，不再醒来？83、出版业没落后，新闻媒体正在经历最为动荡的变革时代，主要原因正是包括在内的互联网。 84、方玄现在到不至于迁怒于人，不过看见栖霞时，心中也有些微微的动荡。 85、周日对穆夫提之子的杀害发生在北部伊德利卜省的动荡地区萨拉基卜，当时他刚离开所就读的大学。 86、两家外国公司成功标下主要和平的南部油田，但众人对位于动荡北部的其他油田兴趣缺缺。 87、一个民族正经历着动荡，我们，在被幸运之神垂青。 88、许多人对私募基金谈虎色变，一提起私募基金就将它与非法集资、金融欺诈和股市动荡的罪魁祸首联系在一起。 89、也门武装分子寻求将南也门重建为一个独立自主的国家，导致国内动荡不断。 90、我独自在黑暗里，深深的黑暗里，只有我自己才明白我面对的黑暗。 我要面对的是动荡和不安，那才是我的内心深处的愿望和我的本性。 因为你，我多希望自己能在这小镇的安静祥和中感到幸福。 91、济加尔省的文物调查员祖拜迪，把当前危机比作首都巴格达国家博物馆的劫掠。 那次动荡的洗劫震惊了世界，并促使各国采取行动。 92、清朝与太平天国双方对垒斗杀，战乱经年，兵连祸结，人心惶恐，社会动荡迷乱，给人们心理上造成严重的危机感，越是觉得无法把握时局动向和个人命运，便越要诉诸异己的神秘力量。 93、经过秦的大一统和二世而亡，中国从比较安定的环境中进入了大动荡的时期，此刻农民战争风起云涌，揭竿而起，斩木为旗，在这样的动乱的年代，侠又大量的涌现，这种侠风一直持续到汉武帝时期。 94、这孩子由教区外科医生领着，来到了这一个苦难而动荡的世界，在很长一段时间里，仍然存在着一件相当伤脑筋的问题，这孩子到底是不是能够有名有姓地活下去。 95、兵连祸接、动荡乱离是天津卫的历史之痛;地域狭小、资源单一，也是天津旅游业的城市之痒。 96、而大公司，甚至是那些因次贷危机产生动荡的华尔街金融机构，也仍然打算购买新的服务器。 97、除少数例外，伴随而来的社会和经济动荡完全不像人们担心的那么严重。 98、所谓多难兴邦，现在局势动荡，我们应该更加团结一心，共度难关。 99、软启动阀适用于在粗加工过程中调节燃气气流，能防止管道和容器中的气体动荡、真空装置的微粒污染等。 100、经济条件好的离异男，离了养小蜜泡小妞，经济条件不好的离异男，离了再找个离异女生死纠缠。 所以你别小看四十以后的情感生活，动荡得老汉推车一样。
倪频的人物简介
而在受邀出任万向集团的高级经济顾问中，便有现任美国总统布什的伯父，即老布什的兄长。 鲁冠球曾赞赏倪频说“我的智慧不如他”，可见其在鲁冠球心目中的地位。 汽车在美国芝加哥市西北郊蜘蛛网似的公路上奔驰。 猛然间，路边一面高高飘扬的五星红旗映入眼帘。 在美国的土地上，她是那样的鲜艳、夺目。 通常情况下，五星红旗是中国使领馆的标志，可是，这面国旗下的土地和建筑物却不是，她的下面是一座别致的中国企业办公大楼。 镶嵌在办公大楼上的“万向集团”标志在阳光下闪闪发光。 走进大楼，前台小姐是美国人，楼道里，碰见的基本都是高鼻子蓝眼睛的人，贵宾室隐隐听到的声音仍是美式英语。 所有这一切告诉我：这是一家五星红旗下的100%的美国公司。 在公司贵宾室，一位个子不高、看上去很年轻的中国人走了进来。 这就是万向美国公司总裁倪频先生。 倪频十分热情，但没有任何客套，而是直截了当：“咱们还是先吃午饭再说。 ”我们的谈话是在一个很小但较为幽静的西餐馆开始的。 万向美国公司凭着“诚信”两字敲开了美国主流市场的大门，与福特、通用、克莱斯勒这些老牌的汽车制造商建立了合作关系话题还是从这面五星红旗是怎么插在美国这块土地上说起。 “10年了，我们终于在这块陌生的土地上打下了一片天地。 ”“从生我养我的祖国，到太平洋彼岸的美国，从一介书生，到办企业，再到收购管理几十家美国公司，我认为，我们生意上的成功秘诀就两个字：诚信。 ”他像讲故事一样：“我1992年来美国求学，一边攻读博士学位，一边创办万向美国分公司，当时公司的开办费不足2万美元，为了节省费用，我是总经理兼推销员，雇了几名员工，勤杂工是我太太。 创业是艰难的，为了省钱，我出差全住19美元1晚的 DOLLARINN,这是专为美国大卡车司机服务的小旅馆，床单上一层厚厚的油渍，房间弥漫着一种混合着烟味、汽油等让人难受的味道。 由于没有买主，我将所有潜在客户的名单打印出来，一个个打电话给他们。 为了节省时间，节省电话费用，我给自己定了个推销标准———30秒钟3句话。 即在30秒内用3句话打动客户，速战速决。 对那些在30秒内用3句话不能打动的客户，先放下，再寻找下一个。 ”“有时真是谋事在人，成事在天。 由于没有经验，第一笔生意就做亏了。 记得当时对方要的是湿油，而我供的是干油，我一介书生，哪里记得那么多型号的货。 但事实是残酷的，你不识水性就想游泳，肯定要呛水。 为了不再出错，我拿出考托福、GRE的背功，死背货号及型号、各种产品的用途与特点。 ”本想着天道酬勤，哪知第二笔生意还是做砸了。 “第二笔生意本来是成功的，我第一次收到了3万美元的支票，3万美元！比公司开创时资本都多，本来是值得庆贺的事，没想到高兴劲还没过，支票也还未来得及存银行，客户的电话先到：他们收到的货油脂太稀，要求退货。 等我从惊诧中反应过来后，二话没说，连夜开了7个小时的车，赶到客户的公司，将那张带着我体温的3万美元支票退给了客户，表明在货没有处理好以前，我不能拿他们的一分钱。 ”“千里夜奔退支票，这对客户来说是十分鲜见的事。 我的行为让客户十分感激。 我虽然没有做成第二笔生意，但我的诚实赢得了客户的心。 这个客户近10年来，一直是我们万向美国公司的忠实客户，而且事隔5年后，这家公司将自己51%的股份无偿转给了我们，成了我们公司的一分子。 ”“为了让诚信成为我们公司的忠实信条，我要求我的推销员在推销产品时一定要实话实说。 我们的产品有什么特点，有什么优点，特别是有什么不足之处，一定要给客户讲清楚。 决不让有误导客户的行为发生。 ”“有一次，我发现有一经销商大量地采购了我们的产品，当我了解情况后，觉得这个经销商订货时有点盲目，缺乏对市场的了解。 我亲自给这位经销商打电话，让他根据市场情况有节奏地预订我们的货，不要一次订得太多，以免造成库存。 没想到这位年近70 的经销商接到电话后大怒，他认为我这个年龄不及他一半的人这样劝他是对他能力的怀疑、对他的侮辱。 他认为他过的桥比我走的路还多。 ”“在这位老头子身上，我真正感受到了美国人的固执与傲慢。 ”倪频笑了笑，无可奈何地摇摇头。 “不过，我并没有因为他大骂我一顿而放弃我的想法，只要能对客户负责，我受点委屈也没有什么。 由于电话沟通没有效果，我又将我的意见写了封信，传真给他，希望他考虑我的意见，少订一些货。 ”“哪里有到手的钱不要的道理？同事都觉得我不可理解。 但我的良心告诉我，一定要对客户负责。 明知传真机那头不会有反应，仍固执地将传真发了过去，我只想做到问心无愧。 ”“一年半过去，这位客户来电话找我，说他错了，由于没有听我的劝说，现造成了大量库存，问我能否帮他。 我二话没说，收回了他库存的货，换了新货给他。 ”“又过了一年多，这位客户突然打电话给我，说一位来自中国的万向竞争对手，去他那里推销与我们货一样但价格便宜30%的产品，就在那位竞争对手从中国赶到他公司的时候，他躲了出去，并约我到另一个城市谈生意，说要将那个城市与他合作几十年的客户让给我。 当时，他握着我的手说：‘小兄弟，我这样做，只是为了告诉你，你在我心中是多么重要，我有多么感激你。 ’”“没有比这位70多岁老人的话更让我欣慰的了，这是客户对我的最好回报。 ”万向美国公司凭借整合国际资源取胜，并开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河近10年来，万向美国公司就是凭着“诚信”两字敲开了美国主流市场的大门，与福特、通用、克莱斯勒这些老牌的汽车制造商建立了合作关系。 经过近10年在美国市场风雨中的摸爬滚打，在风风雨雨的实践中，倪频进一步认识到：不仅要将产品卖出国，更重要的还要利用国外的资源———市场资源、原材料资源、人力资源、信息资源以及技术、资金等多种资源。 倪频毫不掩饰地说，“从单一资源角度，与国际跨国公司相比，万向并没有优势。 我们之所以能够在国际市场站稳脚跟，产品进入通用、福特等国际主流汽车厂配套，并不是做到了世界最好。 在国外，我们的技术、质量比不过优秀的同行；在国内，我们的成本、价格比不过很多小厂。 我们有今天，根本原因在于我们打通了国内外资源，使资源在嫁接、转移、互换中，得到了有效的放大和提升。 这种在全球范围进行资源有效组合与配置的能力，很大程度上弥补了万向在单一资源上的不足，甚至在某些领域内形成了中国公司无法竞争的优势。 ”万向从产品“走出去”，实现“点”的突破，到人员“走出去”把这些“点”连接成“线”，再到企业“走出去”，把“线”拓展成“面”，就是为了在更大的范围、更深的层次，与国际资源对接。 “为了赢得更大的海外市场，我们想方设法，用股权换市场，用设备换市场，甚至让利换市场。 ”1999年万向美国公司收购了QA1公司的股份；2000年由于舍勒公司经营不善，万向以 42万美元整体收购了这家当年第一次将万向领向国际市场的公司。 2001年8月28日，又再次收购美国一家纳斯达克上市公司———UAI公司，开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河。 之后，万向“以股权换市场”，收购美国历史最悠久的轴承生产企业GBC公司，获得其完整的市场网络；又以“市场换市场”，收购了洛克福特公司，这是一个以低成本整合国际品牌的成功案例。 整合国际资源的另一目的就是利用国外的资金优势。 为了解决融资问题，万向美国公司与花旗、美林等世界著名金融机构建立了长期合作关系。 融资方式包括贷款、债权抵押等。 2003年，万向美国公司创建了“万向制造基金”，邀请当地一批政界、商界的知名人士成为股东，首次融资达3000万美元。 人才的本土化也是万向整合国际资源的重要举措。 美国公司的近千名员工中，由国内派去的仅6人，所有员工的薪酬按当地标准支付。 产品的国际化，万向一向靠质量取胜。 当产品走出国门的时候更意识到要动真格儿的，产品标准则完全按照美国通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司确立的QS9000国际最高质量标准的要求组织生产，并随时根据不同市场的不同需求推出相应的产品。 正是由于对自己几近苛刻的要求，万向实现了进入美国主流市场，进入美国通用、福特汽车公司的生产线，与国际一流主机厂家生产配套产品的梦想。 近年来，万向收购了10余家企业。 有上市公司、家族公司，也有年销售利润近30%的高回报公司，也有破产公司在采访过程中，我一直佩服倪频的反应速度。 他的语速很快，就像流水滔滔不绝：“我认为，中国企业走出去已不是一个新的命题。 但开拓国际市场，讲起来容易做起来难。 为什么许多走出国门的企业站不起来，不是被洋人打倒，而是被自己打倒，被自己赖以取胜的价格‘打死’。 太多的中国企业太注重产品的价格，不注重价值，更不注重产品的增值能力，将价格战从国内打到国外，誓将价格战进行到底。 其结果是价格这把双刃剑没有伤到别人，伤害的往往是自己。 贱卖的结果是利润越来越小，企业没有经费做新品开发，没有时间做质量控制，没有能力做售后服务，最终失掉市场。 ”“我们知道，市场的广度，来自于分工的深度，也就是说，分工越细，市场的容量也就越大；市场深度，来自于服务的程度，也就是说，服务质量越高，市场的层次也就越高。 否则，按照出口产品利润份额比例，流通领域60%、品牌30%、制造10%，我们始终处于价值链的下端，只能靠挤压劳动力成本来获得10%的份额。 ”“万向海外投资的重点是建立一流的技术支持体系及高效的全球物流管理体系。 我们的技术开发能力不仅与主要竞争对手拉平，还能有效对中国的生产制造基地进行技术支持。 在物流管理方面，我们的很多产品，可以用欧洲的设备、美国的专利、日本的零件，在中国加工，北美装配，全球销售。 物流管理的速度与效率，都强于主要竞争对手。 这样，我们的产品，避免在价值链的终端与同质企业进行极其残酷的竞争，避免与众人同去争夺最后的一碗水，即使你的力气再大，争夺的花样再‘超凡脱俗’，你得到的也仅仅是一碗水。 而走出了价值链的下端，在产品的品牌及销售市场拓展一条增值之路，能让产品产生更多的附加值。 ”近年来，万向收购了10余家企业。 有上市公司、家族公司，也有年销售利润近30%的高回报公司，也有破产公司。 这些公司，有的是生产性企业，也有的是经销性企业。 万向收购企业，核心不是企业本身，而是企业内部或外部所附带的有效资源。 “万向美国公司投资企业的目的也是为了追求效益的最大化。 近10年来，我们一共投资了近 30家企业，有油田、高尔夫球场、房地产业、高科技企业，如生物制药、软件开发、通信、能源等行业。 最赚钱的是我们投资的100口油井，投资时的油价是 18至22元美元一桶，现在是50美元一桶，价钱翻了一倍多。 ”“10年来，我们就是凭借这种资源整合能力，使万向美国公司取得了惊人的发展速度， 1995年其销售额为300万美元，到2004年销售额已达到4亿美元，在海外投资的平均年净资产回报率超过50%，在海外的工厂的平均年净资产回报率超过80%，远远高于美国同行平均水平。 ”“我们的企业不能仅靠出卖资源和廉价劳动力‘走出去’，而要在资源从供给到最终消费的过程中，扩大服务领域，提升服务质量，以服务经济的不断细化、专业化，实现从扩充产业结构到提升产业结构，通过全球化资源配置，以价值为中心，走增值的路，最终使企业的效益最大化。 ”万向收购了一个亏损企业，同样的设备，同样的人，通过万向的管理，收购的第一年，企业的效益就达到了400%倪频风趣地告诉我们，只有两种人是反应迟钝的：一是老朽，眼不明，耳不聪，口齿不清，行动不敏捷。 二是过度臃肿，心脏负担过重，脑供血不足，对外界反应迟缓。 一个企业也是这样，不讲究创新，机构过于臃肿，战线拉得很长，很难对瞬息万变的市场作出快速反应，结果会丧失许多良机。 “我们万向美国公司推崇的管理模式就是简单、简单、再简单，取消各种形式上的会议，取消层层汇报，将任务明确到人，责任明确到人，责权利非常清楚。 ”“万向美国公司成立10年来，管理近30多家美国公司近1000员工，只有6个中国员工。 如果按常规做法，我们一个公司派一个负责人，一个财务进驻，总公司就需近百人。 但我们只有6个人。 我们的做法就是对收购公司也好，投资公司也好，充分地信任与放权，我们关心的是他们的财务，关心的是现金流量，其他什么都不管。 有的分公司我一次都没有去过，有的分公司的头一年也见不着我一次。 但我对他们工作的进展、企业的增值能力十分了解。 他们做得好，就让他们大胆地去做，我何苦要去指手画脚？我的工作重点是帮那些效益不理想的公司想办法，找出路，解决问题。 ”“我在管理上采用的方法就是少管多理。 作为分管30多家分公司的头，如事必躬亲，纵有三头六臂，每天不吃不喝也忙不过来。 我就是充分放权，尽量少管，多做梳理工作。 刚开始，我们的仓库发货时老出错，我们首先分析出错原因，并制定好管理措施，不仅杜绝了发错货，还带出了一支任劳任怨的队伍。 我们收购了一个亏损企业，同样的设备，同样的人，通过我们的管理，收购的第一年，企业的效益就达到了 400%。 这就是管理出效益的最好佐证。 ”“我们美国总公司共6个中国人，一年4亿美元的销售额，没有出色的管理，是出不了如此业绩的。 ”听完倪频的故事，我突然明白：面前这个个子不如美国人高、块头不如美国人大的同胞，之所以能成为他们的老板，靠的全是智慧。 系统产品。 成长目标：成就为一家拥有思想的现代化公司。 主要举措：实施“三接轨”，即接轨跨国公司运作；接轨先进技术；接轨国际主流市场。 已在全球市场建立了服务网格，为全球主机及大众客户提供仓储、配送等服务。 1969年创业之初：7个人，4000元资金，84平方米的一个小铁匠铺。 20世纪70年代企业初创：工厂作坊式，生产多样化，拾遗补缺，生产犁刀、铁耙、失蜡铸钢等多角产品。 按“求实、图新”的战略方针，在动荡年代求得了生存。 1979年：进行战略调整，集中生产进口汽车万向节。 20世纪80年代企业成长：生产专业化，管理现代化，立足国内创业，面向世界创汇，扎根企业内部，脚踏实地工作，专业化大批量生产万向节，实现规模效益，日创利润10万元。 20世纪90年代二次创业：企业集团化，经营国际化，坚持“大集团战略，小核算体系，资本式经营，国际化运作”的战略方针，日创利润100万元。 2001年产业升级：突出万向制造核心理念，向拥有核心价值能力的现代化大公司发展，日创利润200万元。 21世纪产业升级：大集团战略，小核算体系，资本式经营，国际化运作，向拥有核心竞争力和核心价值的现代公司发展，力争2009年日创利润1000万元。 万向美国公司万向美国公司是万向集团的全资海外公司，1994年经中国外经贸部批准正式成立，是集团跨国经营业务的代表公司，负责万向国际市场体系的建设与相关品牌的创立和管理。 公司现有员工近60名(其中外籍员工50余名)，总资产1300多万美元，总部位于美国芝加哥西北部工业园区内。 万向美国公司致力于构建涵盖欧美两大洲的万向零部件市场网络，树立“QC”产品的国际品牌地位，先后在美国、英国、墨西哥、委内瑞拉、巴西、加拿大等国设立了销售公司。 1997年8月，万向美国公司与万向钱潮股份有限公司通力合作，实现了产品与美国通用汽车公司配套。 由此，万向实现了继1984年中国第一家进入美国维修市场向第一家进入美国主机配套市场的中国汽车零部件企业的飞跃。 此外，万向美国公司涉足地产和房产投资。 现拥有18洞国际标准高尔夫球场，并在洛杉机和芝加哥等地投资房产事业。 “做洋人的老板，用洋人的资本，收购洋人的企业，赚洋人的钱”。 万向美国公司通过短短几年的运作，实施“市场营销本土化、管理体系本土化、资本本土化”战略，成功打入美国主流社会，成长为美国中西部最大的中资企业。 公司于1994年底成立， 1995年即实现销售360万美元，1996年达1100万美元，1997年突破2000万美元，1998年达3500万美元，1999年达到4500万美元。 万向美国公司因其良好的经营业绩和社会贡献，与美国花旗银行和美林公司建立了信贷关系。 万向美国公司总裁倪频受到美国前总统克林顿等接见和宴请。
试分析为什么近几年日本同周边国家在岛屿问题上持续紧张
为什么近几年日本同周边国家在岛屿问题上持续紧张一 内在因素 日本同周边过家在岛屿的问题似乎看起来像是两国的问题，但最主要是日本的问题，更是日本人的问题，有些问题是客观存在的，也就是日本国的固有矛盾。 下面主要从日本的经济现状、政治现状来看，这也是一个国家最基本问题的缘由。 经济现状 1地理因素日本是亚洲大陆东岸外的太平洋岛国。 西、北隔海与中国、朝鲜半岛、俄罗斯相望，东濒太平洋。 领土由北海道、本州、四国、九州四个大岛和几千个小岛组成。 日本土地面积37万多平方千米（有限的土地面积）。 总人口1.278亿（世界第10名），截止2009年9月15，日本65岁以上的老年人口为2898万人，比去年增加了80万，65岁老年人在日本总人口中的所占比例也增加了0.6个百分点，达到创纪录的22.7%（高度老龄化），人口密度是337人每平方公里（世界第30名）。 日本山地和丘陵占总面积的71％，国土森林覆盖率高达67%。 日本的平原多为河流冲击平原，由于河流规模小，导致冲击平原的规模较，。 日本耕地资源不足，人口生理密度（人口数量与耕地面积的比值）高达3054人/平方公里，为世界第二（没有包括一些小型国家或地区），仅次于埃及（3503人/平方公里）。 日本由于人均耕地资源不足，这导致日本产生不安的感觉。 同时，日本位于环太平洋火山地震带上，地震活动频繁，这是日本的重要劣势因素。 为了减少地震的危害，日本各种建筑需要较高的防震级别，需要多耗用大量钢材，建筑成本较高，这应该是日本房子价格高的原因之一。 较高的防震级别，也加大了各种基础建设的成本，是经济发展的不利因素。 地震发生带来的人员或财富的毁灭，是实实在在的危害，是实实在在的财富损失，提高了日本人口的平均生活成本，也是遏制日本经济发展的因素。 地震带来的财富损失因素客观上也要求日本人口较高的储蓄率水平，这样可以弥补地震带来的财富损失。 地震对经济的影响也很大，地震带来财富损失，导致基础设施的损毁，导致社会运行效率的降低，导致社会生产能力的降低，也导致人们收入的减少，消费质量下降。 短期看，地震可以促进某些商品的市场需求，带来暂时的繁荣。 短期看，地震的发生会遏制地震区域奢侈品的销售。 中长期看，地震减少了人们的财富拥有量，这意味着人们的储蓄率会提高，人们需要通过储蓄从新积累自己的财富，这会导致人们的日常消费水平下降。 人们的储蓄不仅仅是货币模式的储蓄，主要是不动产的储蓄，如房产。 长期看，地震会降低大家的消费水平，遏制内需，进而遏制经济发展。 地震会促使物价上涨，至少地震区域的物价水平会明显上涨，这会连带附近区域的物价上涨。 生产能力下降了，而货币并没有减少，自然意味着物价上涨。 人口损失了，人均货币多了，也意味着物价上涨。 地震区域基础投资增加了，灾区家庭的耐用品的损坏导致耐用品消费增加，生活用品的损坏，导致生活用品的增加，都会导致物价上涨。 2物品产量加工贸易经济属于劳务的出售，既是体力劳动的出售，也是脑力劳动的出售，是通过劳动实现生存的模式。 日本人口通过自己的体力或脑力劳动，把进口的原材料或能源转变成可以使用的商品，自己使用一部分，出口一部分。 自己使用的一部分就是自己劳动的报酬，出口的一部分就是对原材料或能源的交换。 加工贸易经济是人均资源贫乏国家的富裕之路，是通过劳动实现富裕的正常道路。 通过勤劳，可以弥补自然资源的不足，可以实现同样的高度富裕。 日本是依靠加工贸易经济实现富裕的成功例子，这是人均自然资源贫乏国家的成功路子。 但由于原材料基本都是从国外进口，一旦海上交通被封锁，日本就很快就会面临经济危机，所以无论如何日本必须保证海上主导权，这也是每年日本军费主要用于海军，也使得日本海军位于世界前列，所以日本是一个从别人的碗里分饭的国家，由于日本基本没有自主产业，加上日本由于老龄化严重，每一个青年人承担的义务也加大了，生活与工作压力使得每一个日本的年轻人感到无比的痛苦，渴望得到一个稳定的生活。 3历史因素日本经济自1960年代到1980年代保持了20多年的高速增长，被誉为奇迹。 1960年代池田勇人内阁提出“所得倍增计划”，经济出现平均10%的增长；1970年代初期虽然遇到石油危机，平均仍有5%的增长；1980年代则为平均4%的增长。 日本经济迅速发展的几大因素。 日本国民的高智商是日本员工优秀的重要保障条件，也是日本高水平企业家众多的智力保障，更是日本高科技企业发展的基本保障。 日本国民天赋勤劳也是经济迅速发展的良好条件。 温带农耕人口普遍勤劳，这就是进化的天赋或文化导致的。 勤劳的人口可以一个顶俩，等效于劳动力增多或丰富，可以提高基础设施的建设速度，可以提高资本的利用效率，可以人均创造更多财富，实现经济的快速发展。 勤劳的人口也包括勤劳的资本家，资本家的勤劳对资本效益的提高或资本投资机会的捕捉效果的提高（资本投资机会的浪费或抓住投资机会需要的时间过长，都是财富的潜在损失，不利于经济的快速发展），都很有帮助。 科技人员的勤劳，可以在单位时间内，出更多研究成果，这对科学技术的前进或经济发展都很有帮助。 温带农耕人口具有高储蓄率的进化天赋，日本人口储蓄率天赋较高，高储蓄率的天赋对经济发展也很重要。 储蓄率高，可以导致资本投资率高或基础建设进展快，进而导致社会运行效率前进快。 社会运行效率的前进速度，就是经济发展的前进速度，就是人均汇率GDP的提高速度。 智商高、勤劳程度高、储蓄率高，是日本经济腾飞的三大因素。 日本经济的超高速发展也得助于日本经济的后发优势。 后发优势就是可以少走弯路，在经济扩张中，可以直接使用最先进的技术或经济运行模式，实现经济运行效率的更高化。 后发优势主要体现在经济扩张的阶段，在经济扩张结束以后，后发优势也就基本不存在了。 我们通过各种角度可以了解到日本自然资源少，人均自然资源更少，缺能源，缺原材料。 资源少确实是日本的重要劣势，确实不利于日本经济发展，而事实上，日本是二战后的四十年内，是经济发展速度最快的大国，在所有温带农耕人口的国家中，经济发展速度最快。 至少在经济发展速度方面并不逊色于欧美国家。 日本在资源较为缺乏的如此劣势的情况下，经济发展却取得很好的成绩，这能是为什么呢？难道说是日本人口素质更高吗？估计大家不会太认可。 日本人口素质与欧美白人素质应该差不多，这应该是日本不逊色于欧美国家的主要原因。 但是，日本资源贫乏的劣势却难以通过影响经济发展速度而表现出来，原因会是什么呢？应该是有原因的，这也许是常常被我们忽视的因素。 我们往往只看到人口稠密带来的人均资源贫乏的劣势因素，事实上人口稠密还可以同时带来一些优势因素。 主要是带来人口密度效益与人口规模效益。 日本稠密人口的事实，为日本带来人均资源贫乏的劣势的同时，还带来了日本庞大的人口规模优势与较大的人口密度优势。 这两个优势因素也许是日本经济发展速度并没有因为人均资源少而下降的主要原因。 日本人口规模在发达国家群体中排名第二，拥有发达国家第二大规模的国内市场，这是日本经济发展的重要优势因素。 市场规模对企业的发展很重要，庞大的市场规模，可以促使较大的企业规模，实现较高企业效益。 欧洲发达国家市场规模都相对日本小，但是欧洲发达国家依靠地缘接近的客观条件，通过主动的经济或政治谈判，经济市场逐渐走向一体，导致欧洲发达国家的市场规模变得越来越大，受益也越来越多。 政治现状1政府信用度（首相风波）2009年6月，时任日本首相麻生太郎宣布解散众议院，并于8月30日举行大选。 在这次选举中，自民党完败于此前最大的在野党民主党，民主党党首鸠山由纪夫当选新任日本首相。 此次民主党的获胜结束了自民党在战后日本长达54年的执政史在此之前，日本的首相一直由自民党党员担任。 自由民主党，简称自民党，自民党是在1955年由两个保守自由主义政党自由党和日本民主党合并产生，以抗衡当时广受欢迎的日本社会党。 自民党很快在选举获胜，在1955年组成日本第一个保守政府，占得政府中大多数议席。 除1993年的短暂低迷外，自民党实际上把持了日本自二战以来的政权。 日本民主党成立于1996年9月。 民主党属温和保守型政党，主张推行民主稳健的政治路线，强调与亚洲各国开展外交活动，强调对华发展友好合作关系。 该党支持基础主要为工会组织和市民工薪阶层。 其党员主要为年轻的职业人士，包括政府官员、律师、医生、银行家和新闻工作人员等。 二战后，美国把日本改造成为议会君主立宪制国家。 按照三权分立的原则，国会是最高权力和唯一立法机关,分众议院和参议院。 内阁则是最高的行政机关。 内阁总理大臣即日本首相，由众议院选举中获胜政党的党首担任，是事实上日本的最高行政长官。 日本现任内阁总理大臣是来自民主党的菅直人。 2010年6月2日，上任仅八个月的日本首相鸠山由纪夫宣布辞职。 时任日本副首相的菅直人竞选党首成功，成为新的日本首相。 并于2010年9月14日的民主党党代表选举中击败小泽一郎成功连任民主党党代表。 菅直人得以继续担任日本首相。 2010年7月11日，当地时间12日，日本国会参议院选举最终结果凌晨揭晓，执政的民主党失利，在野党占据了参议院过半数议席，日本再次出现了朝野政党分别控制众参两院的“扭曲国会”，日本政局今后将酝酿着更多的变数。 分析人士认为，在野党今后有可能在国会不断给执政联盟制造难题，首相菅直人政权的运行将陷入困境，能否破解“扭曲国会”困局将是对民主党政权的严峻考验。 为消除“扭曲国会”的羁绊，民主党不得不寻求新的合作伙伴，政界重组将是今后日本政局的主要变数。 至于未来的重组，可能性主要有三：一是“部分联合”，即根据政策主张的接近性，合作伙伴因合作项目的不同而异；二是“中型联合”，即民主党在被称为“第三势力”的小党派中寻找伙伴；三是“大联合”，即第一大执政党民主党和第一大在野党自民党联手。 不管采用何种方式，在暂时稳定局面的背后，联立政权的稳定性也同时埋下了另一个炸弹。 联立政权指的是两个以及两个以上的政党组成联盟共同分享政权。 然而，联立政权在获得更多支持的优点的背后，也存在着联立内部成员不和，主张不同，政策难以实施，以及分裂的潜在危险。 虽然四年六任首相更迭的魔咒被菅直人的成功连任打破，但是，在首相不停变换，各政党的内部斗争不断甚至公开化的背后，日本政局陷入了无可置疑的动荡之中。 不安定，是当下日本政局的最显著特征。 日本当局陷入了内外交困。 对内，虽然在9月份的党代表选举中菅直人战胜了小泽一郎，取得了暂时的稳定，但是，作为民主党元老的小泽本身就是带着自己的领导的自由党与民主党合并，是党内的最具实权人物。 小泽会不会继续分裂民主党而最终造成民主党势力的衰减还是一个未知数。 其次，参议院选举的失利，造成了扭曲国会的出现。 菅直人内阁的政策运行遭到了前所未有的阻力，这将不利于挽回日本经济的不景气的局面，加重经济危机以来的国内混乱局面。 再次，由于新政府提出了加税的政策，使得国内民主普遍不满。 民主党的支持率直线下降。 对外方面，首先，由于普天间军事基地的搬迁问题，日美之间出现了不睦。 民主党政府竞选时曾许诺逐步减少对美国的安全依赖。 普天间问题，既得罪了美国，又违背了对民众的承诺，造成了外交和内政方面的双重不利。 其次，中日关系的恶化，由于双方在钓鱼岛问题上的冲突加剧，中日关系进入冰冻期，日本的周边环境恶化，也使得民主党上台以来对于中日关系所作改善的努力付诸东流。 动荡之下，受影响的还有日本经济。 由于政局的不安定，日本股票市场和金融市场等收到了不停程度的影响，IMF降低了对日本的主权评级，日本面临着经济上的重大压力。 扭曲国会的存在，使得经济刺激计划的执行收到阻力，国内实体经济复苏举步维艰。 与中国关系的不和睦，也使得外贸方面的压力陡增。 总之，来自党内党外，国内和国外的种种不安定因素使得日本政局面临着动荡。 菅直人政府能否力挽狂澜，安定局面，值得我们拭目以待。 2军事改革1853年，美国海军准将佩里率领舰队进入江户湾，要求与德川幕府（当时日本的统治者，当时的日本天皇没有权利）谈判。 这次普通事件对日本刺激很大，可能是强烈的刺激了日本人口的自尊心，此后许多日本人开始觉醒，力图推翻幕府统治，建立一个新的政权。 明治维新是日本19世纪进行的一次政治革命，推翻了德川幕府的统治，在政治、经济和社会等方面实行大改革，促进了日本的现代化和西方化。 明治维新的主要领导人是一些青年武士，他们以“富国强兵”为口号，企图建立一个能同西方并驾齐驱的国家。 青年人自尊心强，青年武士自尊心更强，某些涉及自尊心的刺激，会促使这些自尊心强烈的青年人口，奋不顾身的为国奉献，改变国家命运。 满腔热血的青年人是国家的希望，现在老龄化的中国，不利于变革发生。 荣誉感强烈的东亚人口，自尊心必然强烈。 只要我们拥有强烈的自尊心，我们就有改变自己命运的强烈动机，我们就愿意奉献，促使国家获得前进。 1871年废藩置县，同年成立新的常备军。 1873年实行全国义务兵制和改革农业税。 另外还统一了货币。 明治政府在1885年实行内阁制，1889年正式颁布宪法，1890年召开第一届国会。 在政治改革的同时，也进行经济和社会改革。 军事工业以及交通运输业都得到大发展。 1872年建成第一条铁路，1882年成立新式银行。 直到20世纪初，明治维新的目标基本上已经完成，日本成为亚洲强国，东方唯一的帝国主义列强。 1945年日军投降，美军单独占领日本，改日本专制天皇制为君主立宪制（天皇又开始没有权利）。 日本是世界上唯一一个宪法没有赋予君主任何权力的君主制国家。 日本没有形成类似美国的两党制，属于一党独大。 按照发展趋势，日本最大政党力量似乎在逐渐削弱，日本政坛有向两党制方向进化的趋势。 日本领导替换率太高，这不利于政策的稳定，也不利于树立日本的强国地位。 在国际关系上，日本的最亲密盟友为美国，由于日本扼东北亚通往太平洋的门户，一直是美国削弱苏联势力在亚洲扩展的前线岛链。 日本是美国在亚洲的重要军事据点。 作为世界第二大经济体，日本努力在世界舞台上争取与之经济实力相等的角色。 日本是世界最大的对外援助输出国，目前日本最大的对外援自卫队是第二次世界大战之后的日本国家军事武装力量，总兵力23万人。 日本的军事潜力很大，按照人口比例，军队规模还可以扩张几倍。 美国可以保持200多万人的军队，日本保持70万人的军队规模，日本是可以承受的。 从这个角度看，暂时不宜刺激日本，让日本继续保持现状是比较好的。 美国接连在东亚发动朝鲜战争与越南战争期间，美军的大批军事及后勤物资订货，美国大力扶持日本原来发达的军事工业，刺激了日本经济的恢复和发展，使日本经济迅速发展起来。 这样的外部机会，并不必然会带来经济的迅速发展，这需要与勤劳或节俭的国民相结合，才可以产生这样的良好结果。 二双边关系 1领土主权领土是一个国家最基本的资源，在领土主权的问题上任何一个国家都应该不会退让，一个拥有自主权的国家的基本权就是领土自主权，所以历来领土之战成为两国、甚至多国的焦点，一个无法捍卫自己的领土的国家，是一个落后的国家，最终会被历史的舞台所淘汰。 日本曾是一个军国主义的国家，与中国、南朝鲜、前苏联都有领土的主权的争端，这些领土在历史上都曾被日本统治过，自从二战结束后，日本做为一个战败国，不得不退出。 日本经过了60年的后有重新昌盛起来，从而有开始岛屿之争。 日本也是一个地震多发的国家，日本的每一个人都渴望自己有可以安定的生活，加上近两年来地球地震比较多发，比如汶村大地震、日本大地震······ ，这些无不拉紧日本人的神经，从政府到人民都感到神经紧张，如果在日本本土上发生两次的大地震导致核站泄露，很快日本就会从地球中消失。
