格力电器是一家领先的空调制造商，在全球市场拥有强大的地位。公司长期增长前景光明，这主要归因于空调市场预计将持续增长。
空调市场增长
空调市场预计将继续增长，原因如下：
- 气候变化：随着全球气温上升，对空调的需求将继续增长。
- 人口增长：全球人口不断增长，将推动对空调和其他家电的需求。
- 城市化：城市化趋势将导致人口密度增加，从而提高对空调的需求。
- 经济发展：发展中国家经济的快速发展将推动空调需求的增长，因为人们越来越能够负担得起这些电器。
格力电器在市场上的优势
格力电器在空调市场中拥有以下优势：
- 强大的品牌声誉：格力电器以其高品质和可靠的产品而闻名。
- 广泛的分销网络：公司拥有强大的分销网络，使其能够将其产品销售给全球客户。
- 创新能力：格力电器不断投资于研发，开发新的节能和高效的空调产品。 li>成本优势：公司拥有高效的制造流程，使其能够以具有竞争力的价格生产空调。
增长机会
空调市场持续增长为格力电器提供了以下增长机会：
- 市场份额：公司可以继续通过增加市场份额来推动增长。
- 新产品：格力电器可以开发和销售新的空调产品，例如智能空调和变频空调。
- 新
格力电器：从开放走向保守
接班人问题事关格力电器百年基业。
年事渐高的董明珠，后继乏人，这为白电巨头格力电器董事会层面的未来权力争夺打开了想象空间。 真正致命的是，董明珠需要在扭转格力电器不利的经营局面之前，找到她中意的接班人，否则，将是格力电器难以承受之重，这种困境加剧了格力电器的危机感。
所有的争议都指向了一点，格力电器如何确保基业长青。 基业长青也是格力电器的愿景——“缔造世界一流企业，成就格力百年品牌”，这存在疑虑。
潜在的董事会权力争夺
意大利 历史 学家克罗齐说：“一切 历史 都是当代史。 ”这句话进一步的深层理解是，如果我们把目光投向过去的某些事件，就会对当前现实的认知产生实用主义驱动。
2018年9月，京东商城董事长刘强东遭遇性侵指控，此即刘强东明尼苏达事件。 事件发生之后，京东股价一度暴跌20%，关于京东以及刘强东的讨论不断涌现，讨论的焦点指向一家大型企业公司治理如何更加科学合理的伦理探讨，其目的在于保证公司重量级人物由于任何事件冲击无法正常履行职务的前提下，依然能够确保董事会、管理层，以及公司经营的正常运转。
过去有很多企业交接的成功案例。 上个世纪90年代，通用电气杰出的CEO杰克·韦尔奇在其自传中透露，早在距离其退休之前9年（1991年）就开始认真考虑自己的接班人了，其表示“这件事几乎每天都要花费我相当多的心思”，正是这样的认知保证了韦尔奇退休之后通用电气董事会的平稳过渡和经营的 健康 运转。
再比如，苹果公司的前CEO乔布斯临终之际，指定库克继任职位，确保了苹果公司的平稳运行。 国内来看，新希望集团创始人刘永好目前已将决策权交予刘畅、娃哈哈创始人宗庆后交棒给宗馥莉，等等。
一些反面的案例更加凸显接班人问题的重要性。 20世纪初期以前，高露洁曾经是美国一家杰出的日用品公司，其规模、业绩与宝洁公司大致相当，但是到了20世纪40年代，高露洁已经被宝洁远远地甩在了身后，其中的一个重要原因就在于继任者匮乏，董事长在年事已高之际仓促选择的继任者能力不济（时任CEO皮尔斯，吉姆·柯林斯在其《基业长青》中将其描述为“祸害”），最终导致高露洁走向衰落。
如今的格力电器也遇到了跟高露洁一样的窘迫时刻。 两家公司都是在董事长年事已高之际，管理层呈现明显断档。 遗憾的是，就在外界担忧格力电器接班人“难产”，家电行业“天下三分”，空调“疲弊”，格力正值用人之际，两位功臣元老——望靖东、黄辉先后离职。 董明珠、望靖东、黄辉曾被外界称之为格力电器的“铁三角”，董明珠67岁，望靖东51岁，黄辉58岁。
恰好在这个时候，格力电器的业务遭遇了前所未有的重大挑战。
挑战之一，格力电器的空调行业老大地位不再稳固，其空调的护城河已经不再像从前一样深厚。 当前，空调技术已经全面成熟，其竞争对手美的、海尔通过各种努力目前已经侵入了格力电器的核心业务腹地。 来自奥维云网的数据显示，空调市占率方面，美的集团2020年总体上超越格力，线上，美的，34.3%，格力，29%；线下，美的，34.7%，格力，35.08%，海尔总体虽然依然落后，但是市场份额依然保持对格力的压力。
事实上，2019年以来，围绕市场份额的巩固问题，格力电器没少花费心思。 先是“质量战”，2019年6月，格力电器公开举报奥克斯质量不合格。 后是“价格战”，2019年11月，格力电器趁“双11”宣布30亿元让利，实际就是降价，11月26日，官宣百亿让利；2020年5月，董明珠直播带货期间，再次降价。 再就是“服务战”，2021年3月6日，格力电器推出“十年包修政策”。
这些屡屡引发市场争议和行业震动的事件背后，折射出特定的现实——格力电器空调市场地位不再稳固，如果不采取果断“进攻”举措，其市场地位或将进一步下滑，这本质上是“以攻为守”。
疑虑如影随形，董明珠能否在接班人确立之前重振空调雄风？
挑战之二，格力面临的竞争格局正在发生变化，但是其多元化业务格局未获实质性进展。
格力电器的竞争格局与以往发生了很大的改变。 行业方面，空调业务很难再现过往的高速增长，市场正在进入存量竞争时代。 技术方面，空调技术本身已经成熟见顶；信息技术的发展把家电推到了AIoT时代，这一时代最大的特征在于全屋家电一体化，这天然利好那些业务布局更加多元的家电企业，如海尔、美的等。 格力电器空调业务上市场份额的下降，与全屋家电一体化趋势有着不可分割的联系。
技术的成功，叠加AIoT信息技术的发展，还催生了小米这样的新一代竞争对手。 格力电器环视四周，其身边的竞争对手远比以往更加强大，更难战胜。 无怪乎有人评论董明珠，率领格力电器“赢得了竞争对手，却输给了时代”。
从更长远、更为 健康 的发展视野观察，格力电器需要走多元化战略布局。 数据来看，格力电器迄今获得的进展有限。 格力电器2000亿元的营收中，有30%是贸易性质的收入，剔除这一部分收入后，空调收入占比依然接近九成，格力电器这几年来重点发展的高端装备等业务占比极低。
格力电器这几年投入重金研发的手机等业务，实际上是一个败笔。 格力电器制作手机业务的初衷或许是为了在AIoT时代，找到最恰当的入口，但是在这一领域，擅长“笨重”制造的格力电器，显然不是华为、小米、苹果的对手，这几乎注定了其手机业务刚面世就过世的结局。 截至3月18日，格力电器“董明珠的店”大松手机的销量合计仅为4781件。
格力电器如何培育空调业务以外的新的利润增长点，从而实现多元化业务突围呢？
挑战之三，国际化布局不足。 格力电器一直将自身塑造成国际化企业，但是“好空调，格力造”更多还是停留在国内。 美的海外有东芝，海尔海外有通用家电，有斐雪派克，格力则没有海外业务独立品牌。 数据来看，格力电器的海外销售业务占比仅为5%上下，产品面临出海难题。 其竞争对手美的、海尔则完全不一样。 美的海外销售业务占比超过40%；海尔海外销售业务占比近50%。
国际化布局的紧迫性，本质上反映了国内疲软空调市场的客观需求。 格力电器未来又该如何破局呢？市场此前有传言，格力电器参与竞标荷兰飞利浦家电，这一事件从另外角度来看实际暗示了格力电器此前在国际化布局方面的战略缺失，原因是飞利浦在家电业务上竞争力总体一般。
上述三大挑战，是当前董明珠为首的格力电器管理层必须直面的现实问题。 很难设想，董明珠在任期间，如果不能找到合适的解决方案，那么未来格力电器的中长期增长潜力将如何塑造？这势必会埋下未来格力电器董事会权力争夺的种子。
殷鉴不远。 300多年前，过于自信的千古一帝康熙皇帝，由于太子废立中的严重失误，最终导致长达十余年的皇子争权惨剧，后酿成“九子夺嫡”，事件给清王朝的政治稳定带来严重的冲击。
从开放走向保守
格力电器过去的成功，董明珠功不可没，这也成就了董明珠。 事态的另外一面，外界也多有报道，董明珠自以为是，刚愎自用。 这种背景强化的最终结果是董明珠，乃至格力电器经营上只信任“董明珠机制”，不愿意信任他人，这本质上是一种保守主义倾向。
这种保守主义倾向与格力电器过去的开放形成了鲜明对比。 格力电器过去三十年的巨大成功，当然离不开董明珠及8万员工的拼搏努力，离不开董明珠的领导与销售才华，更离不开格力电器当时开放的环境。 没有当时开放与包容的环境，就没有朱江洪力排众议，信任并重用董明珠；没有开放的环境，就没有格力电器2005年股改的成功，就不会有后来经销商体系（京海担保）进入董事会，彻底激发格力电器的经营活力。
开放的环境，成就了格力电器，
也成就了董明珠，董明珠成为改革开放以来中国最为成功的女企业家之一。 但是，随着时间的推移，人们惊讶的发现，格力电器已经不及从前包容了，甚至逐步走向保守。
保守主义最为典型的表现就是，格力电器处处被打上了董明珠的标签（不妨称之为“董明珠机制”）。 身为网红企业家，直至67岁高龄，董明珠依然不放过任何一个“上镜”的机会：董明珠是格力电器广告形象代言人，格力电器的网上商城起名“董明珠的店”，甚至连直播带货都是董明珠亲自上阵。
这样的一些经营行为很容易让人跟“个人英雄主义”联想在一起，而“个人英雄主义”的背后，凸显的是对他人的不信任，或者说对自己的过度自信。 从格局的角度看，这本质上是一种不愿意纳新的保守主义情结。
这种保守主义情结与格力电器官宣的经营理念，“一个没有创新的企业是没有灵魂的企业”，发生了根本的冲突。 事实上，这种保守主义的作风，在家电市场处于扩张的时期，是能够带来积极的功效的，但是在行业走向成熟的时期，未必继续奏效。 销售数据也证明，这并未提振格力电器的销售，市场份额甚至还在下滑。
保守主义发展的极致是目前的格力电器董事会实际上已经缺乏制衡董明珠影响力的机制。 二次股改后，董明珠在格力电器无论是股东层面还是董事会层面都形成无法制衡和难以挑战的权威地位，这与股改之前格力集团的制约机制完全不一样。 2019年，格力集团退出第一大股东地位，只保留参股身份。 与此同时，董明珠通过精心构建的金字塔式的股权关系，巩固了对格力电器的控制权。
我们通过股权结构的分析来解释上述问题。 二次股改后，看上去高瓴资本通过珠海明骏持有格力电器15%的股权，高瓴资本有能力向格力电器提出董事人选，提出议案等等，实际远非这么简单。 珠海明骏是一家有限合伙企业，董明珠通过其所控制的另外一家合伙企业珠海格臻持有珠海明骏6.38%的股权。 这就意味着，在合伙企业的法律机制下，董明珠有足够的空间约束高瓴资本针对格力电器的任何议案，尽管我们不是很清楚这份合伙协议的具体安排。
这也就很好地解释了，为什么出资不少，持股比例也不低的高瓴资本到现在为止尚未向格力电器派驻一名董事的成因。 很简单，高瓴资本不是格力电器直接股东，所有的议案都需要在珠海明骏这个合伙企业层面上达成一致才能提交。 难道高瓴资本真的没有诉求？
黄辉辞职后，针对外界质疑的接班人问题，董明珠公开表示，格力电器需要的是“认同格力文化”的人，那么这到底是认同格力的文化，还是认同董明珠的绝对权威呢？
在接班人问题上，同样凸显了董明珠的保守。 承前文所述，董明珠、望靖东、黄辉构成格力电器的“铁三角”。 但是除此之外，后继乏人，格力电器管理层实际是断层的。 随着望靖东、黄辉的相继离职，如今的格力电器看上去是“一个人在战斗”。 是董明珠对于下属缺乏信任，还是8万员工真的就不能有出来经过认真培养从而担当大任呢？2019年1月6日的股东大会上，在谈到董事长候选人问题时，董明珠问了问坐在左右的董秘望靖东和执行总裁黄辉说，让你们两个做行不行？望、黄后来双双辞职。
手机业务，乃至珠海银隆的收购失败，更是其经营上保守主义的典型代表。 这些看似进攻型的经营多元化举措，实际上体现了董明珠的“保守”，不愿意听从周围的建议。 珠海银隆如果不是股东否决，将会给格力电器造成难以估量的重大损失。
最后应该承认，格力电器依然是一家非常优质的企业。 从1993年至今，格力电器的营收从6.47亿元攀升至如今的2005亿元，年复合增长率23.67%，这在中国企业发展中是少有的。 市值角度，格力电器的总市值3500亿元，上市之后的25年增长60倍，堪称奇迹。 董明珠更是一位非常伟大的企业家，其对格力电器，乃至中国家电产业的发展居功至伟。
目前，格力电器在中国空调领域的地位依然稳固，其在 科技 创新等方面依然走在前列。 格力电器还是一家颇具 社会 责任感的企业，最简单的事实是，2020年新冠疫情发生之后，宁可忍受股东利益的损失，也不愿意关闭3万家线下门店。
然而，这并不意味着一切都是正确的。 事实上，也没有任何一个有责任心的学者、专家，以及媒体等愿意看到格力电器出现任何的重大波动。 一切的批评都只是为了更伟大的远行！
最后提一个美国商业史上的典型案例，这个案例记录于克雷顿·克里斯滕森的《创新者的窘境》。 西尔斯·罗巴克公司曾经是美国最大的连锁公司之一，在其最鼎盛的时期，其零售额占到了全美零售额的2%，在几乎整个20世纪，一直是美国最大的零售公司。 但是，由于自身的狂妄自大，西尔斯公司完全无视折扣超市、社区中心这些新兴的商业形态，最终在上个世纪90年代被沃尔玛超越，目前已经走向没落。
（文中观点仅代表嘉宾个人，不代表任何立场，提及个股仅为举例分析，不做买卖建议。）
格力电器是什么概念股？
格力电器是什么概念股？
智能家居概念股龙头股是指在智能家居行业中具有领先地位和市场份额的公司。 这些公司包括海尔智家、美的集团、格力电器、小米集团、科大讯飞、京东方等。 下面小编带来格力电器是什么概念股，大家一起来看看吧,希望能带来参考。
格力电器是什么龙头股
一、从公司角度来看
公司介绍：生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务是珠海格力电器股份有限公司的主要经营范围。 空调、生活电器、智能装备属于公司主要产品。 通过了解《暖通空调资讯》的数据，2021年上半年，格力中央空调凭借16.2%的市场份额成为行业佼佼者，继续实现行业领跑;从《产业在线》可以看出，2021年上半年格力家用空调内部销售了33.89%，它位于家电行业最领先的位置。
从简述上看格力电器实力很强，下面我们通过亮点剖析适不适合投资格力电器。
亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期
2021年6月21日，格力电器公布第一期员工持股计划草案，员工持股计划资金规模小于30亿元，股票来源为公司回购账户中的已回购股票，购入单价是27.68元/股，这个价格占到了回购平均价的50%，股票规模没有超出1.08亿股，占总股本1.8%，拟不超过名员工参与入股，覆盖总员工数的比例是14%，把董明珠认购上限3000万股排除后，人均股权是0.65万股。 员工持有股票的模式在很大程度上促使核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度绑定，在一定程度上能充分调动核心人员的工作热情，未来公司业绩可以实现稳增长。
亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。
就目前而言，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，其中，空调业务发展已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域在后续当中会是重点拓展的领域。
篇幅有一定限制，格力电器的深度报告与风险提示的其他内容，已经包含在了在这篇研报中，点击即可查看：【深度研报】格力电器点评，建议收藏!
二、从行业角度看
2018年以来，白电市场经过电商下沉的帮助，冰箱、洗衣机已经基本达到“一户一机”的水平，而空调早早的就进入一户多机时代了，将来主要的需求会来自产品升级换代。 在这个低基数的背景之下，更新换代需求量大，各地方政府可能会加大补贴力度，增加白色家电市场需求量。 面对疫情的冲击和考验，龙头企业依据着它们在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等方面的优势，有更大的机会创造“爆品”，白电市场的集中度将有更多的提高，格力电器作为白色家电行业的龙头企业，就非常的有希望从中受益。
智能家居板块指数图
指数当前处在下行通道中运行并受到了A1支撑线的支撑，我们可以根据指数的分析对个股采用逢低做多的策略并且最佳的介入位在A1支撑位和通道下轨附近，指数控制在A2支撑线下方附近。 后期等待股价往上突破通道上轨压力线再加大持仓仓位。
一、澳柯玛
1、国内冷柜领先企业之一，是世界知名制冷装备供应商
2、技术分析：
股价当前回调至B3支撑线附近受到了有效支撑并强势拉涨停，对此我们根据当前的价位分析，股价在强势上涨的同时存在一定回调风险，所以我们可以先制定一部分小仓位进行介入，在B2、B3支撑线附近进行补仓，风险控制在B1支撑线下方附近。
二、海尔智家
1、海尔已连续九年蝉联全球大型家电第一品牌
2、技术分析：
股价经过一轮下行行情，在相对底部形成一定幅度的震荡区间，我们可以采取逢低做多的交易策略并且最佳介入位置在C2与C1支撑线区间，风险控制在C1支撑线下方附近，同时等待股价向上突破C3压力位时，我们可以介入或对原有仓位的基础上加大头寸。
三、美的集团
1、中国家电行业第一名
2、技术分析：
该股的交易策略跟第二只股票的交易策略差不多，采用逢低做多并在A2支撑线介入或补仓，风险控制在A1支撑线下方附近，随后等待股票等待突破A3压力线我们在对其加大仓位或进行介入。
四、九阳股份
1、国内小家电行业的龙头企业
2、技术分析：
当前该股票已放量上涨突破D3支撑线，对当前价位我们可以介入相应的仓位，并保留一定仓位进行备用，预防股价再次回踩时可以在D2支撑线附近进行补仓，止损控制在D1支撑线下方附近。
五、顾家家居
1、国内软体家具行业龙头
2、技术分析：
股价当前处在下跌趋势线下方，如上图所示，我们可以采取逢低做多的交易策略并在E3、E2支撑位附近进行介入，风险控制在E1下方附近，随后等待股价向上突破E4压力线时我们在对其加大持有头寸或进行介入交易。
智能家居龙头股票排名(十大智能家居上市公司)
一、产业链：在智能家居产业中，主要以零部件为上游，操作平台以及解决方案为中游，终端产品为下游。
二、主要零部件及技术
1.智能芯片：我国2016年至2019年智能芯片的市场规模年均复合增长率为43.5%，由19亿元增至56.1亿元，预计2021年将达86.3亿元。
2.传感器：我国2019年传感器市场规模同比增长12.7%，达2189亿元，预计2021年将达到2953亿元。
3.生物识别技术:我国2016年至2019年生物识别市场规模复合年均增长率为20.6%，由127亿元增至224亿元，预计2021年将达326亿元。
三、市场现状
1.市场规模：我国2016年至2020年智能家居市场规模复合年均增长率为18.51%，从2608.5亿元增长至5144.7亿元，预计2021年将达5800.5亿元。
2.企业数量：我国2019年智能家居相关企业注册量达9.7万家，2021年1至5月份达到了11.2万家。
四、终端产品
1.出货量：我国2020年智能家居设备市场出货量同比增长4.0%，接近2.2亿台，预计到了2021年将增至2.7亿台。
智能家居概念股龙头股
安居宝()：公司是是国内楼宇对讲系统及智能家居系统最主要的集成生产商和系统方案解决提供商之一。 公司智能家居系统具有智能化、模块化、数字化、无线化、网络化和集成化特点。
东软载波()：公司拟8亿元建设智能家居工业园区、智能家居研发中心、孵化器及培训中心三个子项目。 公司研发的5代芯片智能家居产品全部开发完成，智能家居产品开始小批量生产。
和晶科技()：公司主营家电智能控制器，在冰箱和燃气类智能控制领域拥有优势地位。
邦讯技术()：公司拟3000万投向智能家居领域，主要涉及智能家居互联网应用平台、通信模块、智能家居系列产品的研发和生产。
英唐智控()：公司是国内小型生活电器智能控制器领域的龙头企业。
飞利信()：公司目前主营是智能会议系统、智能照明系统，公司对智能家居整套系统产品线的研发仍在进行中，该研发项目的成功可能成为公司新的利润增长点。
青岛海尔()：公司引入KKR战略投资者，未来KKR集团将利用其全球资源，帮助公司提升在物联网智慧家电领域的综合竞争实力。
三星电气()：全资子公司杭州丰强电气科技拟4.05亿元投建余杭海创园项目提升研发能力，旨在建设智能电网、互联网、智能家居交互终端核心技术等新技术、新产品的开发与推广应用
家电板块龙头股有哪些
家电板块龙头股票有：
1、老板电器：家电龙头。 全球家电行业龙头，主要从事电冰箱、空调、电冰柜等白色家电产品的生产与经营，厨电份额以绝对领先优势位居行业第。
2、格力电器：家电龙头。 美的集团股份有限公司创业于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，旗下拥有美的电器(SZ)、小天鹅(SZ)、威灵控股(HK)等三家上市公司。 现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链;拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
3、美的集团：家电龙头。 公司现有12个研究院，分别是，制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、智能装备技术研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院、通信技术研究院、机器人研究院、数控机床研究院、物联网研究院、电机系统技术研究院、装备动力技术研究院。
4、海尔智家：家电龙头。 吸油烟机5610荣获“艾普兰奖——创新奖”及“2016-2017年度高端家电及消费电子红顶奖”;燃气灶9G53荣获“艾普兰奖——低碳环保奖”;电蒸箱S226荣获“2017年度高端家电家居红顶奖”。
家电上市公司股票其他的还有：大东方、九州通、老百姓等。
注意：龙头股并不是固定不变的，龙头股的地位通常可能只能维持一段时间。 龙头股是指某一时期在股票市场中对同行业板块的其他股票具有影响和号召力的股票，它的涨跌往往会对同行业板块的其他股票的涨跌起到引导和示范的作用。
龙头股分两种：一种是基本面龙头，也就是说看公司的基本面，规模、盈利能力等处在行业的前列，在行业内数一数二。 另外一种就是技术面龙头，也就是说在股票市场上表现最强的个股。 有时候这两个是分开的，但是有时候是一体化的。
在格力干到退休就送房，这是真的吗？有没有其他条件？
近期国内知名家电厂商格力电器的董事长董明珠在接受媒体的采访时表示格力电器在过去两年一直在坚持自已盖房，这些房子作为人才房直接分配给格力电器的高新科技人才，大学生来了就会安排住房，并且在格力电器工作到退休这套住房就成为了个人的私有房产了，这是格力电器吸引高端人才的一个手段，并且条件也是非常直接简单，就是在格力电器服务到退休就可以了，这种及引人力加盟的手段实际上不是格力独创的，我国有很多的高新企业为了吸引好的人才加盟都有类似的政策。
实际上在行业内格力电器的福利一直是居于前列的，这是由于格力电器的市场在近些年增长的非常快，所以企业对待员工的福利也就有了经济的支撑，高福利吸引高水平人团的加盟也就为企业的长远发展打下了坚实的基础，这种做法是十分值得肯定的，毕竟企业发展的根本还是人才，好的人才的加盟才能为企业的长远发展带来长久的动力和创新力。
就在不久前可格力电器的董事、执行总裁黄辉因个人原因向董事会提交了书面辞职报告，董明珠在采访中针对这个表示无论任何时候人都是为企业来服务的，如果不能以企业为中心，并且给企业带来了破坏性的影响就必须要离开企业，这是没有任何商量的余地的，因为志不同则道不合，所以继续留在企业也是没有意义的，她同时目前的想法是培养一个接班人，这个接班人的要求之一就是必须要认同企业的文化，这样才能最大程度的以企业为中心来服务企业，而不是将个人凌驾于企业之上，而做出损害企业利益的行为。
我国市场竞争的非常激烈，从之前的价格战到市场战发展到如今的人才战，每个行业的竞争都很激烈，所以针对吸引和挽留人才的办法上很多企业都有自已的做法，而且这些做法在可见的将来也会成为企业文化的一部分，而格力所做的正是企业通过以房子来吸引人才，同时通过解决人才的住房问题而加深企业与人力之间的联系，以达到人才全心全意为企业服务的目的，这种制度是一种不错的趋势，并且在国家提倡房住不炒的前提下这种制度有更多的发展空间和潜力。
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