本文目录一览：
华通线缆股票股吧
河北华通线缆集团股份有限公司（以下简称“公司”）正在筹划存在重大不确定性的重大事项，根据《全国中小企业股份转让系统挂牌公司暂停与恢复转让业务指南（试行）》的有关规定，经公司申请，公司股票已于2016年12月23日（星期五）开市起暂停股票转让，并于2016年12月22日在全国中小企业股份转让系统指定的信息披露网站披露了《关于股票暂停转让的公告》。
拓展资料：
一、华通线缆公司简介。公司立足于北京并辐射全国，以价格低，存货量大、技术质量高，服务规范为核心竞争力，凭借品牌之优势，已在同行业中树立起形象典范。 集团公司创建于1993年，建厂以来，经全体员工长期不懈的努力，企业取得了长足的发展，现已成为新兴的以科技为先导、以科学管理为基础的现代化民营企业，是全国线缆行业中综合性中型企业之一。公司现有员工 1200多人，其中管理人员100多人，具有高中级职称的技术人员30多人。企业下设六个分厂，占地面积7万平方米，建筑面积3.5万平方米，固定资产近5亿元，现有生产设备200多台(套)，检测仪器100多台(套)其中包括诺基亚(NOKIA)交联电缆生产线，美国希波公司产局部放电检测设备，劳逸尔(ROYLE)橡胶连续化生产线，劳逸尔(ROYLE)φ90塑料挤出机等关键进口生产线，年生产能力20亿元。
二、如何办理开户手续：开立证券账户→开立资金账户→办理指定交易：1．务必本人办理开户手续。首先，您要开立上海、深圳证券账户；其次，开立资金账户，您即可获得一张证券交易卡。然后，根据上海证券交易所的规定，您应办理指定交易，办理指定交易后您方可在营业部进行上海证券市场的股票买卖。2．开立证券账户须持本人身份证原件及复印件，开立资金账户还须携带证券账户卡原件及复印件。如需委托他人操作，需与代理人（代理人也须携带本人身份证）一起前来办理委托手续。3．2015年4月13日开始一张身份证最多可以在二十家证券公司各开立一个证券账户。
利和兴301013股吧
利和兴301013这只股票属于深圳市利和兴股份有限公司。证券类别：深交所创业板A股。
深圳市利和兴股份有限公司成立于2006年1月9日，注册资本155，828，704元，为深交所创业板上市企业，股票代码301013。公司自成立以来专注于自动化、智能化设备的研发、生产和销售，致力于成为新一代信息和通信技术领域领先的智能制造解决方案提供商
拓展资料：
1. 作为设备制造商，公司主要服务于信息通信技术领域的客户，实现高端设备制造与新一代信息技术等新产业的深度融合。公司产品主要用于移动智能终端和网络基础设施设备的检测和制造。公司客户包括华为、富士康、威迪科技、TCL、富士施乐、佳能等知名企业。公司的产品主要服务于行业领先的客户。公司产品从设计定型、原材料采购到批量交付的全过程都受到严格的质量控制。公司通过不断引进先进的管理理念，提高管理水平，运用质量控制工具，不断改进和提高产品质量，保持研发过程中的质量控制水平；并在设计管理、采购管理和生产管理等行业处于前列。拥有卓越的研发能力；D技术、稳定的产品质量、优良的产品服务和合理的销售价格，得到了广大下游客户的广泛认可，与国内外多家知名企业建立了长期稳定的合作关系，品牌知名度不断提高。良好的品牌效应进一步推动了公司业务的发展，并根据既定战略为公司的发展奠定了坚实的基础。
2. 一般经营项目是:工业机器人、机械设备的研发、生产、销售(不含限制项目);电子产品、自动化产品及相关软硬件的技术开发与销售;国内贸易(不含专营、专控、专卖商品);投资兴办实业(具体项目另行申报);货物及技术进出口;机械设备租赁(不包括金融租赁活动)。许可经营项目是:工业机器人、机械设备的生产、加工。
3. 是一家专业从事研发的高科技企业；生产销售智能手机检测设备、智能手机自动组装设备、自动包装设备；龙华区重点企业、百强中小企业之一；2004年，全体员工通过ISO9001:2000国际质量体系认证，2014年通过深圳市高新技术企业认证，2015年通过国家高新技术企业认证。经过十多年的不断创新和经营，公司赢得了华为、富士康、诺基亚、微软、佳能、富士施乐等主要客户的一致好评，在同行业中处于领先地位。公司拥有雄厚的人力资源、先进的加工设备和一流的质量方针。公司贯彻“以人为本、客户满意、提高效率、确保质量、持续改进、降低成本”的管理方针，坚持“专业、敬业、高效、诚信”的经营理念，为客户创造更多有价值的产品和服务。截至目前，公司数量已超过600家，力合兴发展迅速。
谁打败了诺基亚？
尽管诺基亚已经意识到了颓势的显现，换了领导，但似乎根本没有办法抑制市值的持续下降。
回想起来，似乎是一夜之间，人们便开始向苹果的iOS和谷歌的Android倒戈了。
“不是诺基亚不努力，诺基亚一直都非常努力。”在诺基亚中国公司原高级副总裁、泛太平洋（601099,股吧）管理研究中心董事长刘持金的印象里，诺基亚一直都保持着强烈的创业精神，领导人都怀着一颗谦虚的心。“当时无论是美国的《财富》杂志、《福布斯》，还是《商业周刊》都登载了封面故事，诺基亚手机或者诺基亚CEO的巨幅照片，但是我们的领导跟我们说，我们远没有杂志上面说的那么成功。”
刘持金认为，诺基亚只是实施动作上慢了一步。“早在2000年，诺基亚就曾展示过集视频播放、网页浏览和搜索等功能于一体的智能手机概念机，当时的样机与如今的iPhone神似。”
诺基亚一直都很努力，但谷歌的Android和苹果的iOS的出现太突然了，优势又太明显了，让诺基亚措手不及。“苹果让手机变成了一个小型的个人电脑，开放的Android又给了人们将手机变成小型个人电脑的方式。”在这一次遭遇战中，诺基亚败下阵来。
然而，最难打败的敌人其实是自己。
Frost Sullivan中国区总裁王煜全在央视《对手》节目录制现场说，“诺基亚在产品设计、管理模式和营销模式都存在问题。首先，早期诺基亚的产品设计其实是很成功的，用户在用过诺基亚的手机之后，再用摩托罗拉、三星什么的都不习惯。诺基亚这个优势被大屏幕的触屏手机打败了，但是这个时候，诺基亚仍然抓着以前的老设计舍不得放手。”
“其次，诺基亚传统的管理模式是控制无线应用，我觉得OVI地图不错，我就买下来，塞班系统不错，我也买下来，都是我的。而这与Android倡导的完全开放的生态竞争理念完全背离。”
“最后，诺基亚的传统营销模式是在大城市和二三线城市分别都有主推的机型，也许大城市的是最新的机型，二三线城市是次新的机型，依次类推把每一层利润都赚足。但是，现在iPhone的营销模式却是一种叫做大片模式的营销策略，在产品还没有发布的时候就疯狂造势，让人们对新产品产生一种无比期待的心理，等新产品甫一发布，人们就会去疯抢，这时候又使用饥渴营销策略。”诺基亚自身的骄傲，让其无法放下老牌通讯设备商的架子进行彻底改革。
一直以来，诺基亚一直以稳扎稳打的形象示人，推出的手机一直给人以结实耐用、操作简单的印象，这也成就了诺基亚多年以来业绩的稳步攀升。另一方面，也让诺基亚常年稳坐低端市场的头把交椅。
然而如今，iPhone占领了高端市场；Android成就了一批国产品牌，它们以很低的成本占据低端市场。如此一来，诺基亚便腹背受敌。
在刘持金看来，摩托罗拉的起死回生是暂时的，人们喜欢的终究是Android，而诺基亚如果想要渡过难关，必须有自己的改变，和竞争对手区分开来。而现在的诺基亚就失败在缺少一种自我否定的精神，诺基亚只有敢于否定自己，才能看清如今的通讯终端市场上的变革方向。
