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欧洲证券交易所的欧洲交易所（Euronext N.V.）
欧洲交易所（Euronext N.V.）是欧洲首家跨国交易所、欧洲第一大证券交易所、世界第二大衍生产品交易所。2007年3月底，欧洲证券交易所与纽约证券交易所合并组成纽约-泛欧交易所（NYSE Euronext），并于2007年4月4日在纽交所和欧交所同时挂牌上市。在欧洲5个国家和美国运营、员工共计1437名、客户遍布全球160多个国家。欧洲交易所以欧元区为庞大经济后盾，具有强大的融资能力，2004年融资总额达到4450.49亿美元，位居欧洲第一，全球第三；欧洲交易所的中央证券交易簿处理的交易量均居欧洲第一、世界第二；截至2004年底，在欧洲交易所上市的公司有1333个，总市值据欧洲第二、世界第五。 Euronext欧洲交易所于2000年9月，由法国的巴黎证券交易所、荷兰的阿姆斯特丹证券交易所、比利时的布鲁塞尔证券交易所合并而成；2002年初，Euronext欧洲交易所又收购了葡萄牙里斯本证券交易所和伦敦国际金融期交所（LIFF）。目前的欧洲已经形成了Euronext欧洲交易所、伦敦交易所和德国交易所三足鼎立的局面。
欧洲的证券交易机构整合是在欧洲经济一体化进程的大背景下展开的，2002年欧元的出现进一步加快了欧洲金融证券业兼并整合的步伐。金融证券业的并购目的在于：通过合并降低经营成本，提高服务效率，实现规模经济，只有具备更强的资金实力才能在激烈的竞争中生存下来。实际上，欧洲交易所整合乃大势所趋，欧洲证券业走上联合之路已势不可挡。投资人早已不堪忍受必须在几十个交易所中分别买卖不同的金融产品。广大交易商要求调低各项收费的呼声越来越高，再加上各个市场的交易量止步不前，全都逼迫欧洲各国的股票交易所积极寻找扩大业务和降低成本的最佳路径。因此，Euronext以其总融资额、总市值、交易量均居欧洲和世界前列。并在全球证券业并购整合进程中将扮演一个举足轻重的角色，引领着欧洲金融市场整合的风向和潮流。
Euronext欧洲交易所目前由欧洲交易所有限公司（Euronext N.V.）负责运营，Euronext N.V.依照荷兰的法律成立于荷兰阿姆斯特丹，公司执行管理委员会和监督委员会双重管理的体制。Euronext N.V.于2001年7月公司在欧洲交易所挂牌上市，并成为交易所中一只交易活跃的股票。截至2005年9月，其市值为40亿欧元。 欧洲交易所有限公司（Euronext N.V.）是欧洲第一个实现跨国界证券交易所整合的公司，它集合了比利时、法国、荷兰、葡萄牙四国的证券交易所，以及四国和英国的衍生产品市场。欧洲交易所搭建了一个可同时进行证券和衍生产品买卖的交易平台，客户只需一次登陆即可完成任意产品的交易。欧洲交易所中央证券交易簿上的证券交易量在欧洲各大证券市场中居领先地位。中央证券交易簿的设计注重市场流动性以期使证券买卖双方获得最佳交易价格。
利用其完全整合的市场模式和交易平台，欧洲交易所为客户提供一站式交易服务。它是唯一一家提供在欧洲多个市场上进行多种金融工具交易服务的交易所，可供交易的品种包括：股票、衍生产品（包括期货、期权、股票权证等）。
公司债券及国债、投资基金及开放式指数型基金。欧洲交易所的客户包括：1300多家挂牌并进行融资的上市公司；可直接进场交易的证券从业人员及金融机构，其中包括欧盟14国所有主要全球操盘手；全球15家使用欧洲交易所先进交易技术和服务的同业；遍布世界160个国家的金融信息及市场数据用户。
Euronext欧洲交易所提供的是一个按照统一规则进行交易的开放、有效和具有竞争力的证券市场。因其覆盖范围广、流动性高和成本低廉的特性，以及遍布全球的客户，领先的技术以及大量的金融资讯，使得Euronext欧洲交易所成为公司上市融资和投资者进行证券交易的上乘之选。 Euronext欧洲交易所由Euronext欧洲交易所证券产品交易市场、Euronext欧洲交易所衍生产品市场——Euronext.liffe构成，为来自世界各地不同层次的投资人提供了多元化的选择。
Euronext欧洲交易所证券产品交易市场
欧洲交易所为全球客户提供了一个统一的证券产品交易平台，交易品种包括股票、债券、开放式指数型基金以及权证。所有证券都按照统一的规则在同一个电子交易平台（NSC）上完成交易，并通过同一个系统进行清算（该清算系统由LCH.Clearnet负责运营）。
欧洲交易所的证券交易无论以中央证券交易簿处理的交易数量还是交易金额计算均名列欧洲第一位。2004年，交易所全年交易量为1.345亿股，交易金额 1.543万亿欧元。其下属的阿姆斯特丹、布鲁塞尔、里斯本和巴黎交易所共计1333家上市公司截至2004年底的市值共计1.796亿欧元。这些上市公司中有25%为境外公司，其中1/3以上的注册地在欧元区范围之外。
Euronext欧洲交易所衍生产品市场——Euronext.Liffe
按照日交易额计算，Euronext.liffe是世界上第二大衍生产品市场。利用其独到的LIFFE CONNECT?系统， Euronext.liffe为全球29个国家的客户提供了品种繁多的衍生产品实时电子交易平台。
证券从业人员可以通过LIFFE CONNECT进行450多种衍生产品交易。该交易平台目前日均交易量为350万单（据截至2005年8月的成交记录）。 Euronext欧洲交易所证券产品交易市场由主板Eurolist、和创业板-Alternext组成，为来自欧洲和全球的各种类型的、不同规模、不同发展程度的企业上市融资募集发展资金提供了范围广阔的选择。
Euronext欧洲交易所主板-Eurolist
欧洲交易所主板市场Eurolist于2005年初正式启动，欧洲交易所的主板Eurolist由阿姆斯特丹、布鲁塞尔、里斯本和巴黎交易所组成，它的成立取代了比利时、法国、荷兰和葡萄牙四国11个受监管的市场，为国际公司提供了通往欧盟的通道。欧盟是世界上最大的经济区，国内生产总值高于美国和日本。欧盟也是世界上最大的贸易区，贸易额占全世界贸易额的20%。欧盟有4.53亿消费者，并且拥有世界上最大的投资资本库之一。
欧盟地区拥有大量高素质的投资专业人士和投资者，在欧洲交易所上市的公司可以获得投资界的广泛了解。
Eurolist的主旨是为上市公司创造一个统一规范的、透明的、符合欧洲法律法规的证券交易市场。
同时，Eurolist的成立还为在欧洲交易所上市的中小企业创造了更多的认知度，进一步推动中小企业板块的发展。
Euronext欧洲交易所创业板-Alternext
Alternext是欧洲交易所特别为中小企业上市和发展创立的初级市场。Alternext成立于2005年5月。Alternext为中小企业上市和发展提供了一个规范、便捷、上市标准低、维护费用低廉的融资平台。通过Alternext，欧洲交易所为富有潜力的中小企业在欧元区上市融资提供了一个新的上市途径。任何国家任何行业的企业，只要连续运营两年以上，都可以申请在Alternext上市。在Alternext上市的两种方法：上市的同时进行公开发售，出售原有股票或发售新股；挂牌上市而不进行任何公开发售。 Euronext欧洲交易所的成立将当今金融市场带入了一个崭新的时代。通过跨国交易所的整合，欧洲交易所为上市公司开辟了一条独特的进入欧盟经济区的通道，即获得与4.53亿消费者，以及管理4.2万亿欧元的欧洲投资基金面对面的机会。
2004年，Euronext欧洲交易所的融资额超过了欧洲任何一家其它的证券交易所，以4450.49亿美元的业绩，位居欧洲第一，全球第三，仅排在纽约证券交易所、纳斯达克证券交易所之后。在这一年中，有52家公司在Euronext欧洲交易所成功上市，共融资94亿欧元，占全欧洲当年融资总额的31%。其中电信公司Belgacom的IPO位居欧洲当年之最。
Euronext欧洲交易所因其充分的流动性（欧洲最大的中央证券登记簿）、多元化的市场和全面的产品而备受投资人的青睐。它所提供的一套完整的泛欧产品以及超过1300家上市公司的股票交易服务以及颇具竞争力的定价体系、先进的技术、简化的管理程序和统一的交易平台，使欧洲交易所成为全球投资人不容忽视的市场。
俄罗斯联邦储蓄银行发布声明称「已决定退出欧洲市场」，这会对欧洲金融市场带来哪些影响？
其实这个决定是对于银行最好的决定，如果不退出，很有可能落入西方某些阴谋的陷阱之中，例如持续的挤兑，对于业务的歧视，以及在欧洲国家子公司持续的经营亏损。因为已经被排除在SWIFT系统之外，这家银行已经无法为其在欧洲的客户提供任何的结算业务了。如果继续经营，那不是亏损越来越严重吗？同时也可以将自己的股票从伦敦市场中退市，因为股价已经下跌了那么多，所以很有可能欧洲的投资者要承担股票下跌的损失，俄罗斯政府反而可以以更便宜的价格增加持有银行的股份，所以总体而言就是一件好事。
当然这家银行退出欧洲市场，近期来看，会产生动荡，但是短期对于欧洲的金融市场不会产生太大的影响。但是有可能引发俄罗斯针对其境内的欧洲金融机构的制裁和处罚。俄罗斯联邦储蓄银行，那是一家国有银行，现在被制裁逼迫退出了欧洲市场，那俄罗斯就不能进行同等的对待吗？所以欧洲的金融机构有可能要在俄罗斯遭受损失，丧失很多业务，丧失很多客户，更丧失未来的发展机会。
当然长期来看，欧洲是不可能断绝同俄罗斯之间的经贸往来的。最少欧洲持续都需要俄罗斯出产的小麦，玉米，豆子，煤炭，石油，天然气。那么后续如何结算呢？欧洲各个金融机构又会增加成本，协助贸易机构同返回国内的俄罗斯联邦储蓄银行进行结算。所以在一定程度上，欧洲是离不开这家银行的。这家银行选择了退出，其实就是以退为进，等待后续事态的变化。
德意志银行，一个银行帝国的震塌
**1、美国对德意志银行秋后算账 **
德国金融界掀起波涛，媒体扬言德国最大的德意志银行面临破产，正想申请国家救援，德意志银行的股值从金融危机前夕2007年的最高峰102欧元，跌到10欧元以下，引起德国社会的震惊。
金融危机过去了七年，被重创的国际金融界似乎已经从噩梦中缓过气来，金融危机对世界各国经济的冲击也在逐年消除。近三年来，美国国民总产值增长率不断上升，分别是1,3%，2,4%，2,5%；失业率不断下降，分别是7,4%，6,2%，5,4%。
早在2012年，美国十大银行的赢利额又达到4680亿欧元，超过了危机前状况。与之反差较大的是欧洲银行状况，尽管也在逐步消除危机阴影，经济在恢复，南欧几国的财政危机也在缓解，但步履缓慢，例如同期欧洲银行的年赢利额只有980亿欧元，都不及美国的1/4。而许多欧洲大银行，如英国苏格兰皇家银行、Barclays银行，瑞士UBS银行，西班牙Santander银行，都没有缓过气来，赢利很少，甚至亏本。 德国第二大银行商业银行为了减少亏损，近日宣布将裁员9600名，相当于全银行1/5的员工，震惊全德。
德意志银行在这次金融危机中一枝独秀，在其它银行亏损严重、面临破产的2009年，德意志银行居然年赢利49,73亿欧元，几乎达到了历史最高峰，大有“发国难财”的嫌疑。在德国政府制订紧急措施挽救银行的时候，德意志银行总裁、来自瑞士的Josef Achermann甚至在媒体宣称： “一个银行还需要国家资助，简直是银行界的耻辱！” 他这话让许多希望获得政府资助的银行非常难堪，最后还是政府出面打圆场，希望确实有困难的银行要去申请资助——德国首家因为面临破产而被政府收购的杜塞尔多夫IKB银行，就是之前通过德意志银行买下了大批美国股票，后来都成了烂股。但烂了自己，却烂不到德意志银行身上。德意志银行直到2010、2011年，还能年赢利23,1亿和41,32亿欧元。
但2009年后，德意志银行的状况却江河日下。除了总体环境变化外，或许也与用人有关：2012年初Ackermann年满退休，他推荐较为稳健的前德国中央银行行长Axel Weber教授为新一任行长，而董事会却一定要任命银行投资部门经理、来自印度的Anshu Jain。这是一位投资天才，也是惹事天才，丝毫没有一点印度佛教的谦和与忍心，德意志银行近年来的所有丑闻和法律纠纷几乎都是他酿成的。 但董事会却认为，要修补损失，只有依靠制造损失的人。
Anshu Jain一上任后，惹祸确实越来越大，德国总行与英国分行的矛盾激烈到前所未有的程度。从2012到2015的四年中，德意志银行仅仅耗费在法律纠纷上的费用就高达127亿欧元，把一点赢利全给赌完了，前三年的赢利只剩下2,63亿，6,66亿，16,63亿欧元。
2015年5月的银行股东大会上，立即解除了Jain的理事会主席职务，新上任的是英国人John Cryan。他抱怨银行给经理们的分红太高，网络系统太陈旧……尤其是银行许多领域的估价太高。去除泡沫后，银行一下瘦身，造成2015年德意志银行不仅没有赢利，而且亏损68亿欧元——创下德意志银行创建145年以来的最高年亏损纪录！
但祸不单行。2008年的金融危机是长年来美国银行唯利是图、兴风作浪所积累酿成。为了挽救金融危机，以及由此引发的经济危机，美国政府付出了血本。所以金融危机后，美国政府立案调查，要清算那些不法银行。 美国司法部根据那些银行的“罪行”大小，发去了超巨额罚单：
Bank of America罚款167亿美元， JP Morgan Chase罚款130亿美元， Citigroup罚款70亿美元， Goldman Sachs罚款51亿美元， Morgan Stanley罚款26亿美元……
几年中美国政府总收到1100亿美元罚款。罚款本身也是清理门户，几百家中小型银行就此倒闭，让美国金融界走向健康—— 美国哪需要这么多银行。
问题查到了德意志银行， 发现德意志银行已经渗透到美国金融界的各个角落，许多投机金融项目的背后都有德意志银行的影子，也可谓作恶多端，其作恶程度和危害一点不亚于美国本土的银行。
据英国Coalition Index评级统计，直到2015年，德意志银行的金融业务规模名列世界第三，主要金融项目就在美国——德意志银行员工10万，其中一半在国外——后来因为德意志银行后院起火，进入亏损，所以收缩银根，主动放弃了许多国际金融业务，2016年上半年金融业务规模才降到世界第六（前五名全是美国银行）。
鉴于德意志银行在美国金融界的非法行为，美国司法部毫不手软，向德意志银行发来高达140亿美元的罚单，罚额高于雄居世界第一的JP Morgan。
德意志银行自知有罪，估计罚款在20-30亿美元，早就留存了55亿欧元准备支付罚款。没想到，现在却是140亿美元，大大超出预算。消息传出，德国社会及国际社会哗然，加上新闻媒体善意或恶意的炒作。当然，也有许多德国大企业力挺德意志银行，例如奔驰汽车公司、化工公司BASF、能源公司Eon和RWE、旅游公司Tui等。
金融业靠的就是人们对该银行或该证券的信心，于是可以想象，德意志银行的股票暴跌， 由德意志银行在美国交易的证券立即被人抛出410万股，价格下跌7%，许多金融客户暗暗转向其它银行，10家对冲基金撤离德意志银行……“皇帝已经裸体，”人们这么嘲笑。坊间传说，德意志银行没有140亿美元来支付罚款，流动资金紧缺，正希望德国政府伸出援手，否则将面临破产，尽管这些传说被德意志银行和政府否定。但无论如何，德意志银行的本金相对总资金的比例太低（4%），96%的营业额都是靠贷款。如果遇到金融风波，银行就拿不出钱来应对。以致美国专家会说：“德意志银行是世界上最危险的银行。”
德意志银行内部人心惶惶，本来以为在德意志银行工作是金饭碗，没想到一夜之内成了泥饭碗。不太愿意出镜头的银行行长Cryan为了安定人心，只能频频出镜。他给银行全体员工的内部信函中表示：现在有个别势力想挤垮德意志银行，借这次机会散布谣言，造成不明真相的人以为德意志银行危机重重。这里要告诉大家，德意志银行的流动资金达到前所未有的雄厚，现有2150亿欧元。走掉了10家对冲基金，我们还有200多家，还有2000万客户。
银行行长Cryan表示，美国的罚款太高，德意志银行不可能接受。如果不降低，德意志银行准备与美国政府上法庭。他亲自与美国司法部交涉，还算幸运，几天后据媒体报道，美国司法部同意将罚款降到54亿美元。
眼前的一场金融风波似乎过去了，德意志银行股票又开始升值。但金融危机的隐患并没消除，德国以及欧盟金融界还有许多深层问题正在逐步蔓延……
2、从商业银行向投资银行转型
德意志银行从一个立足德国本土的商业银行commercial bank，发展成跻身于国际金融界五强的投资银行investment bank，是喜？是忧？
创办于1870年的德意志银行从一开始就充满全球战略，成立两年后就在上海、横浜、伦敦等成立分行，并在世界各国投资铁路等大型项目，1914年被《法兰克福报》称为世界第一大银行。 只可惜德国经历一次大战、二次大战的厄运，使德意志银行只能屈居德国，依旧是一个商业银行。
直到1989年，当时的银行行长、59岁的Alfred Herrhausen是位很有社会责任感的银行家，他顶着国际金融界压力，提出要减免贫困国家的债务。另一方面，他不满意德意志银行依旧局限在储蓄、贷款的传统商业银行模式，顶着银行保守派的压力，要将德意志银行加强或转向投资银行，从事大规模的国际企业买卖、证券交易。
要进入国际金融市场，首先要引入传统德国所缺乏的英国金融文化。1989年11月27日他宣布，德意志银行将以27亿马克（13,8亿欧元）并购英国的150年老店、投资银行Morgan Grenfell。没想到三天后，Herrhausen就在法兰克福附近的巴德·洪堡住地附近，遭到左翼恐怖组织、第三代红色之旅RAF的暗杀，轰动欧洲，此谋杀案迄今尚未破案。
就在Herrhausen被暗杀的当天，德意志银行任命Hilmar Kopper为新一任行长，并在上任当天就签署了并购Morgan Grenfell的合约，当年年底就完成了整个控股。
德意志银行进入英国金融市场初年并不顺利，那完全是另一种金融文化，说白了，是金融投机文化。 Morgan Grenfell在从事交易时的冒险性，与严谨守法的传统德国文化格格不入，无法被德国总部接受，甚至许多德国银行家都听不懂英国银行家的金融语言。不久后就发生了第一个丑闻：一位英国部门经理将某基金炒作得过分，德意志银行不得不出面对受损的客户作出赔偿。
经过五年热身，德意志银行开始进军世界金融腹地美国纽约。1995年德意志银行以超高薪挖来美国Merrill Lynch银行的明星级银行家Edson Mitchell，其一人的年薪就超过所有12位德意志银行总部理事（包括行长）的总和。Mitchell带来50位金融专家，其中包括后来的德意志银行行长、导致这次德意志银行危机的印度人Anshu Jain。
1999年德意志银行又以98亿美元买下百年老店、美国第八大投资银行Bankers Trust。出价如此之高，连美国银行界都目瞪口呆。因为高价购买，导致德意志银行的股值都下降了5%。但当时的银行行长Rolf-E. Breuer却充满信心：“还没有一家德国银行、国际上还没有一家非美国的银行，像德意志银行那样在美国本土拥有这样的规模。这是第一次一个欧洲的综合性银行集中自己的财力和渠道，以自己特有的能力和经验，以这样的规模，立足于美国。”坐落在纽约的德意志银行大厦雄伟高大，可惜在911恐怖事件中主体部分严重被毁，无法再用。
德意志银行经过十年激战，从一个德国本土的商业银行，转型成世界级的金融巨鳄， 达到9000亿欧元的年交易额，2015年已成为世界第三大投资银行，也是世界最大的外汇交易银行，其10万员工中一半都在国外。例如2000年的年赢利近50亿欧元中，50%来自投资银行部分；2007年的60亿欧元赢利中，70%来自于投资银行。
银行规模大了，赢利和风险都增大了，企业文化也发生了深刻变化。与传统德国人的严谨作风相比，现在的银行经理们的冒险精神更大。上任德意志银行行长Jain在金融界丑闻不断，银行整天因为他忙着与人打官司、赔偿客户损失。但另一方面又不可否认，德意志银行的许多赢利还就是来自他主管的金融投资部门。危机优化部门经理、美国人William Shaw Broeksmit都已经退休在家，总感觉在自己的金融生涯中“作恶多端”，将被追查，结果自杀身亡。银行理事Mitchell也是冒险家，2000年圣诞前夕在美国坐自己的私人飞机——据说没有飞机驾驶执照的他要亲自驾机——发生空难而罹难。
行长和理事的工资奖金也今非昔比，前任行长Ackermann在金融危机前夕2006年的年薪1300多万欧元，而1998年时整个德意志银行的12位理事（包括行长）的工资总和只有1480万马克（755万欧元）。2009年发生了金融危机，理事们还在偷偷分红，因为还在赢利，引起社会公愤。
当然，更大的风险是交易额与自己本身的资本不成比例，以小搏大太过分，德意志银行会被美国金融界说成是“世界上最危险的银行”。 如果遇到风波，如现在所面临的诸多法律纠纷和罚款，银行流动资金就会出现窘境。今年10月4日在美国华盛顿召开了国际金融大会，与会者有世界各大银行、各国中央银行和财政部长。会上国际货币组织IWF就点名指出：“德意志银行属于那些必须相应改变运行模式的银行，以便让投资者确信，这些银行未来是能够承受风险的。”如果德意志银行出现危机，就涉及到9000亿欧元贷款。尤其在现今普遍低利息、低赢利、国际环境不稳定的时期，银行资金更容易出现短缺。
**3、欧洲银行界的危机与转型 **
其实，德意志银行的状况在欧洲普遍存在，而欧洲1/3的银行就涉及到8,5万亿美元的贷款。 经历2008年的金融危机，全世界的国家债务和私人债务总额高达152万亿美元，其中1/3为国家债务，2/3为私人债务，这相当于全世界年总产值的252%。IWF警告说，现在世界经济形成了一个恶性循坏：债务阻碍了经济发展，经济发展缓慢又减缓了债务偿还。在这样的特别风险时期，如果银行界运作不健康，很快将导致新的金融危机。
如果分析欧洲金融界的现状，欧洲金融界的首要问题是银行太多，overbanked。 由于历史原因——19世纪的社会主义运动和20世纪的两场毁灭性战争——欧洲的美国式大银行较少，中小型银行遍布，而且各国无论国家大小，为了保障“金融主权”，都要设立本国的银行。德国的储蓄银行Sparkasse分布最多，还有分布很广的人民银行Volksbank，既不是股份公司，也不是有限公司，而是互助合作社Genossenschaft——工人之间“互助合作”，那是马克思的理想，到希特勒时代实现。即使大银行如德意志银行、商业银行，也在各处开分行。如果将银行量与国家经济总量相比，欧洲的银行量是美国的四倍。
这些银行规模虽小，五脏俱全，消耗很多管理费用，如房租和雇员。资本低，成本高，竞争大，利润小，把银行办成了廉价店Aldi，推行薄利多销。这对顾客当然很好，但对银行是致命的，这些银行怎么可能闲置许多资金来应付可能发生的金融风险。学界、欧洲中央银行都指出这一问题，政府也看到。但要想改，谈何容易，1995年遍布全德的国家邮政局就开出了邮政银行——也算德国特色——还就是德国政府自己推出的项目，政府都要与私人银行争夺一分利。
比尔·盖茨早在1994年就说了：Banking is neccessary, Banks are not。 即人们需要银行业务，但不需要银行本身。 随着网络技术的发展和普及，银行的许多业务如汇款、提款、签字、甚至证券等，都可以在网上或取款机里实现。即使咨询业务，可以通过客户银行帐户中的资金流动情况、流动结构，来优化客户的投资结构，介绍银行相应的金融项目，最多通过电话或网络视频来实现。这样，就可以减少银行数目，减少柜台人员，从而节省管理成本，提高赢利。但在今日的德国及欧洲的银行中，很难看到这些新技术的痕迹，还在沿用传统的工作方法。近期因为金融业危机，许多银行被迫开始转型，例如德国商业银行欲裁减9600员工，新聘几千专业员工；德意志银行也提出具体改革方案，关闭或合并不少分行。
德国和欧洲的贷款文化也与美国不同，私人或私营企业除了购买房产外，很少会去贷款的，因为大家都怕还不起，怕中了银行的哪个圈套，也怕繁琐的手续和经济担保等。而美国大企业就是靠证券上市来集资，中小型企业或个人就是靠银行贷款，所以银行在美国的作用要远高于在欧洲。
为了防止再度出现金融危机，欧盟制定了一系列繁琐的法律。 大银行还能有银行法方面的专业人士来消化和施行这些法，而对中小型银行或分行，便不知所措 ……这些，都限制了银行业务在平民中的展开。
这次造成金融业处处哀鸣的直接原因，是欧洲中央银行的低息政策，基本利息等于零，想以此刺激欧洲经济。 这对贷款者有利，房贷都不到1%利息，算计下来租房不如买房。但也因为房贷低，买房者多，把房地产价格炒上去了。低息对存款者不利，许多人勤俭节约存款，想以后靠存款利息来补充养老，现在，利息都没了。
低息对银行利弊不一。 对亏损银行，对靠拆了东墙补西墙的企业，贷款几乎不支付利息，可以无期限贷款或贷款延长，避免破产 ——这样苟延偷生的银行毕竟不是金融界主流。
低息对正常运作的银行却很不利。 普通的商业银行是靠支付利息来吸引客户存款或购买某金融项目，银行获得的资金以更高的利息贷款给需要资金的私人或企业，银行赚取这一进一出的利息差。央行的基本利息等于零后，进出的利息全都大幅度降低，银行利润就相当薄。而维持银行的基本支出并没有改变，于是银行就很难生存了。
所以，银行界埋怨欧洲中央银行人为地制造了这次危机。 社会上也认为，欧洲中央银行想以此手段在欧洲清理银行界门户，逼迫经营不善的银行关闭，欧洲本来就不需要这么多银行，事实上，欧洲的许多中小型银行就生存在倒闭的边缘——金融危机后，美国就是这样关闭了几百家中小型银行，迫使大型银行调整资金结构，以从结构上免除再次爆发金融危机。而欧洲想到的却只是制定新法律，而没有对银行采取血腥点的清理措施。
10月5日德国议会邀请欧洲中央银行行长Mario Draghi前来议会解释。但央行行长否认这样的说辞，认为这次银行危机完全是银行自己造成的，银行没有根据现有的经济和金融状况（包括低息），来对银行结构和作业方式作出相应的调整，从而造成银行亏损。Draghi明确指出，不要指望欧洲中央银行会同情这些银行，会作出相应的政策调整。 现在欧洲银行太多了，影响到欧洲金融的稳定——言下之意，欧洲央行采取丛林原则，就是要让一部分银行倒闭。
欧洲金融发达国家和城市有哪些
欧洲金融发达国家和城市有：
英国-伦敦
德国-法兰克福
瑞士-苏黎世
比利时-布鲁塞尔
这是欧洲四大金融中心
扩展资料：
一、发达国家主要是按照人类发展指数划分的。人类发展指数由联合国的开发计划署公布于2013年3月14日，实际上是在2012年数据的估计基础上编制的。列表涵盖了193个联合国成员中的185个，以及：香港和巴勒斯坦国。另有8个联合国成员由于缺乏数据而未列入此表。世界平均数值和一些国家联合组织的数值列入了此表，以作参考。 这些国家或地区也按照人类发展指数进行了分类：极高、高、中、低。在2013年人类发展指数的报告中，只有在第一组“极高”的国家中才能称为发达国家，剩下的三组都被称为发展中国家。
二、其中欧洲的发达国家前十名
排名 国家或地区 人类发展指数 2012年数据 极高人类发展指数
1 挪威 0.955
2 荷兰 0.921
3 德国 0.920
4 ___ 0.916
5 瑞典 0.916
6 瑞士 0.913
7 冰岛 0.906
8 丹麦 0.901
9 比利时 0.897
10 奥地利 0.895
当然，如果按照简单的人均GNP，GNP规模等数据结果不尽相同
三、在发达国家之中，卢森堡仍位居榜首，而且与第二名的差距继续拉大 ；爱尔兰的人均GDP在20年前只是发达国家中的中下水平，2005年已跃居世界第5名，是过去20年中经济最成功的发达国家。
值得一提的是，东欧国家在经历了90年代初转型期的阵痛之后，在过去10年间纷纷走出低谷，成为经济增长最强劲的国家。东欧国家中转型最顺利且最靠近欧盟的斯洛文尼亚、捷克、匈牙利已经进入发达国家行列，而爱沙尼亚、斯洛伐克、克罗地亚、立陶宛、波兰、拉脱维亚等国也发展势头良好，已经加入了发达国家的预备梯队中。
