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本文目录一览:

南宁市明秀东社区卫生服务中心地铁怎么去?

“ABCDEFGHIJKLM”

南宁地铁5号线开通以后

广西大学站作为换乘站

一下晋升为“出入口大户”

被绕晕的朋友请举手!

这么多出口都是通往哪里的呢?

不急不慌不要晕

快来跟着小铁一起“征服”5号线

摸清楚所有站点的出入口

都通向哪些地方吧~

1.国凯大道站

国凯大道站是南宁地铁5号线的第1个车站。车站位于壮锦大道与国凯大道的交叉路口东侧,沿壮锦大道南北向敷设。国凯大道站为地下二层(局部三层)岛式站台车站。地下一层为站厅层(含商业),地下二层为站台层,小里程端局部为地下三层。

站点出入口信息

A口:那洪大道、国凯大道、碧园、南城故事幼儿园

B口:国凯大道

C口:国凯大道、壮锦大道、南宁经济技术开发区第一中学、沃笙酒店

D口:壮锦大道、沛阳路、沛友路、南宁经济技术开发区沛友路幼儿园、南宁经济技术开发区第三小学

2.那洪立交站

那洪立交站是南宁地铁5号线的第2个车站。是5号线与4号线的换乘站,车站位于壮锦大道与那洪大道的交界处,车站沿壮锦大道南北向敷设。那洪立交站为地下二层岛式站台车站。

站点出入口信息

A口:那洪大道、富源路、南宁市江南区那洪卫生院

B口:那洪大道、奥园小学

C口:那洪大道

D1口:壮锦大道

D2口:壮锦大道、那洪大道、北海路、和浦路、沛友路、南宁经济技术开发区第三小学、南宁经济技术开发区第一初级中学、沛阳路

E口:壮锦大道、碧园.南城故事幼儿园

F口:那洪大道、壮锦大道、建设银行、奥园小学、颐和新园、南宁市那洪街道办事处、南宁市交警五大队、那洪派出所、南宁市消防支队

G口:那洪大道、壮锦大道、风格雨林

H口:那洪大道

3.金凯路站

金凯路站为南宁地铁5号线的第3个站,车站位于壮锦大道与金凯路道路交叉口西侧,车站沿壮锦大道南北向跨路口设置。金凯路站为地下二层岛式站台车站,结构类型为地下两层钢筋混凝土框架结构。

站点出入口信息

A口:壮锦大道、金凯路、站务培训中心C楼、万泰隆家居建材市场

B口:壮锦大道、金凯路、八桂绿城小学、南宁沛鸿民族中学、广西工业技师学院、碧园南城故事小区

C口:壮锦大道、金凯路、盛天领域

D1口:壮锦大道、金凯路、八桂绿城小学

D2口:壮锦大道、金凯路、绿城印象、南宁市沛鸿民族中学、南宁市工业技师学院

4.江南公园站

江南公园站是南宁地铁5号线的第4个车站。车站位于壮锦大道与高棠路交叉路口西侧,沿壮锦大道南北向敷设。江南公园站为地下三层岛式站台车站,结构类型为地下三层钢筋混凝土框架结构。

站点出入口信息

A口:壮锦大道、西建?冠城世家

B口:壮锦大道、白沙大道、广西机场管理集团、南宁壮锦假日酒店、空港财富中心,公交站点:机场大巴2号线

C口:壮锦大道、白沙大道、高棠路、槎路社区卫生服务中心、江南区新锦社区卫生服务社区(南宁市江南区白沙大道138号江南新兴苑花之海15栋一层)、中医院、新兴苑小区·石之梦

D口:壮锦大道、广西北部湾银行、南宁市江南区江南街道社区卫生服务中心、江南区政府大楼、江南区人民政府、南宁市公安局江南分局、南宁市江南区林业局、南宁市公安局交警支队五大队、南宁市江南公园、江南区政府大楼、江南区人大常委会、南宁市江南区财政局、江南区人民政府信访局、南宁市江南区自然资源局

5.周家坡站

周家坡站是南宁地铁5号线的第5座车站。车站位于壮锦大道与亭洪西路的交叉路口东侧,沿壮锦大道南北向敷设。周家坡站为地下三层岛式站台车站,结构类型为地下三层钢筋混凝土框架结构。

站点出入口信息

A口:亭洪路、壮锦大道、五一派出所、江南街道办事处

B口:亭洪路、壮锦大道、海吉星市场

C口:亭洪路、壮锦大道、晨曦石油加油站、南宁市公安局江南分局

D口:亭洪路、壮锦大道、新塘路、晨曦石油加油站、南宁市公安局江南分局 公交站点:位于D口往北走200米处,站点名称壮锦旱塘路口

6.五一立交站

五一立交站为南宁地铁5号线的第6座车站。车站位于五一中路与丽江花园路丁字路口东南侧地块内,车站主体沿东北方向敷设。五一立交站为地下二层岛式站台车站(局部三层),结构类型为地下二层钢筋混凝土框架结构。

站点出入口信息

A口:五一路、壮锦大道、丽江花园路、宏德路、五一立交桥、惠民学校、五一路、壮锦大道、丽江花园路、三元路、五一中路学校、南宁市城和医院

C口:聚福隆家具卖场前、广西理工职业技术学校,中国建设银行,中国邮政储蓄银行,南宁市江南区江南街道二桥南社区德鑫卫生服务站、聚福隆家具卖场、五一派出所(1.1公里),江南街道办事处,江南区车管所便民服务网点,国家税务总局南宁市江南区税务局五一路办公区(1.2公里)

7.新秀公园站

新秀公园站为南宁地铁5号线的第7座车站。车站位于明秀西路与新阳路的交叉路口处,沿明秀西路南北方向敷设,新秀公园站为地下二层岛式站台车站,结构类型为地下二层钢筋混凝土框架结构。

站点出入口信息

A口:明秀西路、新阳路、新阳明秀路口、南宁市第三人民医院、欧奇幼儿园、乐阳装饰市场、西乡塘卫生局、南宁市新阳真情养老院、西乡塘区政府第三办公室

B口:明秀西路、新阳路、中国银行、中国农业银行、中尧路小学、龙光水悦龙湾

D口:明秀西路、新阳路、南宁市第十五中学、南宁市新秀学校、南机幼儿园、新秀公园、新阳路派出所(1公里)、上尧街道办事处(269米)、新阳街道办事处(643米)、南宁市公益服务中心(西乡塘区服务站;254米)

8.广西大学站

广西大学站为南宁地铁5号线的第8座车站。是5号线与1号线的换乘站,车站位于明秀西路与大学东路的交叉路口。广西大学站为地下三层岛式站台车站,结构类型为地下三层钢筋混凝土框架结构。

站点出入口信息

A口:明秀西路、农院路、南宁市九三工学院、南宁市司法局、广西财经学院北校区、南宁职业技术学院四分院

B1口:大学东路、明秀西路

B2口:明秀西路

C口:大学东路、南宁市五里亭第二小学五里亭幼儿园

D口:大学东路、明秀西路、南宁职业技术学院三分院、南宁市五里亭农贸市场、西乡塘街道办事处、沈阳路

EF口:大学东路、火炬路、广西大学、南宁百货奥特莱斯广场

G口:大学东路、火炬路、广西大学、南宁百货奥特莱斯广场

H口:大学东路、火炬路、广西大学

I口:大学东路、时代天骄、翰林学府

J口:大学东路、时代天骄

K口:大学东路、城市碧园

L口:明秀西路、大学东路辅路、南宁职业技术学院三分院、中国邮政储蓄银行、西乡塘街道政务服务中心、五里亭第一小学、精途酒店、小水街 广西大学、西乡塘街道政务服务中心

M口:明秀西路、火炬一支路、农院路、广西大学、广西财经学院、电信办公楼、梵泊酒店、南宁百货、世贸西城、南宁百货、南宁市医疗保障管理中心、南宁市医疗救助和招采中心、秀灵北社区食品药品监督站

9.秀灵路站

秀灵路站是南宁地铁5号线的第9个车站。车站位于明秀西路和秀灵路交叉路口,沿明秀西路东西向设置。秀灵路站为地下二层岛式站台车站,结构类型为地下二层钢筋混凝土框架结构。

站点出入口信息

A口:秀灵路、广西工业职业技术学院、广西财经学院、友爱农贸市场、中国银行(明秀西支行)、广西工业职业技术学院、广西财经学院、友爱农贸市场、高新派出所、秀灵南社区卫生服务中心

B口:明秀西路、沈阳路、南铁二街、南宁市锦华小学、南宁市第八人民医院、南宁市第八人民医院、衡阳派出所、南宁铁路运输法院

C口:秀灵路、衡阳西路、南宁市第三十七中学、广西出版印刷物资有限公司、西乡塘教育局、南宁市第三十七中学、西乡塘教育局

D口:秀灵路、衡阳西路、南宁市第八中学、南宁市第六人民医院、秀灵大厦、中国邮政储蓄银行(秀灵路支行)、南宁市第八中学、南宁市第六人民医院、友爱中社区居委会

10.明秀路站

明秀路站是南宁地铁5号线的第10个车站。是5号线与2号线的换乘站,车站位于明秀路与友爱路交叉口东侧,沿明秀路大致呈西东向布置。明秀路站为地下三层岛式站台车站,其中地下一层为物业开发层、地下二层为5号线站厅层、地下三层为5号线站台层。

站点出入口信息

A口:友爱北路、明秀西路、南宁市西乡塘区地方税务局、西乡塘区教育局、南宁市第八中学、南宁市友爱小学、南宁市南宁市秀灵学校

B口:友爱南路、 衡阳西路、衡阳西路北一巷

C口:友爱南路、衡阳东路、广西师范学院明秀校区、广西中医院大学、南宁市青少年活动中心

D口:友爱北路、明秀东路、中国信合(秀灵分社)、中国工商银行(明秀支行)、城市便捷酒店

E口:明秀东路、广西中医药大学第一附属医院仁爱分院、青少年活动中心、碧园商城、柠檬宿

F口:明秀东路、中国建设银行(城北支行)、桂林银行(友爱北路社区支行)、南宁地区体育馆、天妃酒店、地委大院、社保楼、锦江之星酒店、中共崇左市委员会老干部局、人民检察、明秀北社区卫生站、崇左市驻南宁管理处、南宁西乡塘区北湖街道明秀北社区委员会、明秀北社区委员会

11.北湖南路站

北湖南路站是南宁地铁5号线的第11个车站。车站位于明秀东路与北湖路十字路口,沿明秀东路跨北湖路东西向敷设,车站跨十字路口设置。北湖南路站为地下二层岛式站台车站,站后设双停车线,结构类型为地下二层钢筋混凝土框架结构。

站点出入口信息

A口:明秀路北二里、明秀东路、广西民族医院、广西国际壮医医院(明秀分院)、农村商业银行(北湖北分社)、中国邮政储蓄银行(北湖路支行)、广西民族医院、南宁市西乡塘秀湖社区卫生服务中心

B口:北湖南路、衡阳东路、广西中医药大学、南宁师范大学、广西北部湾银行(南宁市明秀支行)、交通银行(明秀中支行)、中国银行(南宁师院支行)、中国农业银行中国工商银行(北湖支行)、广西中医药大学、南宁师范大学(明秀小区)、明湖大厦

C口:明秀东路、农村信用合作社(明秀东信用社)、中国建设银行(南宁明秀路支行)、银珠大厦、北湖加油站、北湖街道退役军人服务站、明秀小区

D口:北湖北路、荷湖路、中信银行(南宁北湖路支行)、大唐天成购物中心

12.虎邱站

虎邱站是南宁地铁5号线的第12个车站。车站位于明秀东路与明秀路北六里交叉路口西侧,沿明秀东路西向设置。虎邱路站为地下二层岛式站台车站,结构类型为地下单柱双跨两层矩形结构。

站点出入口信息

A口:明秀东路、沃尔玛购物广场(明秀东店)、万达国际影城、江宇世纪广场

C口:明秀东路、西乡塘区税务局北湖税务分局、虎邱村、明秀东社区卫生服务中心、广西水电工程局、虎邱村

13.狮山公园站

狮山公园站是南宁地铁5号线的第13个车站。车站位于邕武路与南悟路交叉口位置,延南梧路东西向设置。狮山公园站为地下二层岛式站台车站,结构类型为地下二层钢筋混凝土框架结构。

站点出入口信息

A口:邕武明秀路口、南宁市明秀小学、南宁医药技工学校、广西南宁技师学院、南宁市第五人民医院、东盟国际大酒店、广西路建集团

C口:南梧邕武路口、至德国学幼儿园、皇龙新城、瀚林山水源、南宁殡仪馆

D口:南梧望州路口、狮山公园 、兴宁城管

14.小鸡村站

小鸡村站是南宁地铁5号线的第14个车站,与3号线形成“T”型换乘,车站位于南梧大道与金禾路交叉路口西侧位置,沿南梧大道敷设呈东西走向。小鸡村站为地下三层双层岛式站台车站,结构类型为地下三层钢筋混凝土框架结构。

站点出入口信息

A口:南梧路、崇尚中学、恒旺邕宾农贸市场

B口:南梧路、南宁安吉检测站

C口:南梧路、兴东路、金禾路

D口:南梧路、 兴东路、建兴路

E口:南梧路、永安北二路

F口:南梧路、鸡村一队一支路

15.邕宾立交站

邕宾立交站是南宁地铁5号线的第15个车站。车站位于南梧大道与宝兴路的交叉口位置,沿南梧大道南北向设置。邕宾立交站为车站为地下三层岛式站台车站,结构类型为地下三层钢筋混凝土框架结构。

站点出入口信息

A口:南梧路、恒大幼儿园、南宁市公安局腰塘派出所治安局治安岗、南宁市公安局腰塘派出所治安局治安岗、龙颈山小区、恒大幼儿园、南宁市恒森泰森林消防装备有限公司

B口:南梧路、兴东路、中国农业银行、农村信用社、南宁市第七人民医院社区卫生服务门诊、广西花鸟市场、哆哆童话幼儿园、兴东社区居委会、南宁市公安局交通警察四大队、广西花鸟交易市场、南宁市邮政局、东升菜市、畅春湖山庄

C口:厢竹大道、兴东路、兴宁大唐果、南宁市公安局兴宁分局(出入境办证点)、南宁市建筑设计院、兴宁区人民政府、厢竹小区、区妇幼保健院(厢竹院区)、兴宁区文化馆、兴宁区人民检察院、区统计局、兴宁区综治信访维稳中心

D口:南梧路、秀厢大道、南宁市公共交通总公司出租汽车公司业务大厅、中国太平洋保险

16.降桥站

降桥站是南宁地铁5号线的第16个车站。车站位于昆仑大道与降桥路交叉口位置,沿昆仑大道东西向设置。降桥站为车站为地下三层岛式站台车站,结构类型为地下三层钢筋混凝土框架结构。

站点出入口信息

A口:昆仑大道、降桥路、大嘉汇、金汇城、中国工商银行、中国农业银行、中国邮政储蓄银行、长旺建材家居市场、中国民主促进会广西壮族自治区委员会

B1口:昆仑大道、广西卫生职业技术学院、药用植物园花鸟市场、药用植物园、南宁花鸟市场、药用植物园

B2口:昆仑大道、降桥海鲜农贸市场

C口:昆仑大道、降桥路、中海国际社区1期、降桥村二组、兴桂路小学

17.金桥客运站

金桥客运站是南宁地铁5号线的第17个车站。车站位于昆仑大道与那安快速路交叉口处,沿昆仑大道东西向设置。金桥客运站为地下二层岛式站台车站,结构类型为地下二层钢筋混凝土框架结构。

站点出入口信息

A口:东虹路、雅岭路、虹桥小学、农村信用社、兴宁区消防大队

B口:东虹路、金桥客运站

C口:昆仑大道、大嘉汇建材家居城、金桥二手车市场

5号线出入口信息就到这里啦

后续小铁将陆续带来其余线路出入口的最新消息

大家要持续关注小铁哦

万达招采平台处罚怎么申诉

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房地产开发企业如何做培训?

如何提升房地产企业竞争力

针对房地产市场的宏观调控政策必将改变房地产企业的竞争格局,进一步加快市场的“洗牌”速度。在房地产市场宏观调控前,整个行业经历了一个黄金期,几乎每一个开发商(无论品牌实力、规模大小)都赚了大钱,开发商之间也几乎不存在什么竞争。即使有竞争的话,也仅仅是个别楼盘或开发商之间的竞争,而不存在你死我活的“零和博弈”。

在新的市场政策下,房地产企业之间的竞争将由“村民间的攀比性竞争”变为“运动员间的公平竞争”。如何在竞争中胜出?“提升竞争力”无疑是唯一的答案!

房地产市场竞争格局的变化

一、房地产市场竞争的四个阶段

第一阶段:成本竞争阶段

在这一阶段,房地产企业之间的竞争以成本竞争为主要特征--谁的项目成本(当然包括土地成本)低,谁就具有竞争优势。成本竞争也可以说是关系竞争。2003年国土资源部的“121号文件”宣告了这一阶段的基本终结。

第二阶段:性价比竞争阶段

性价比用于产品宣传最早在IT领域,传染到房地产是近一两年的事儿。随着房地产市场的发展,2003年以来,部分在“均好性”上做的比较好的开发商纷纷喊出“性价比更优”(广告语)和“性价比最优”(口头语),而且大都取得了良好的销售业绩。于是,更多的开发商群起效之,昭示着房地产市场进入了性价比竞争阶段。

第三阶段:模式竞争阶段

房地产企业发展模式包括产品模式和管理模式。

产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。如万达商业广场、奥林匹克花园、万科城市花园等。确立产品模式是企业进行多项目连锁开发的前提,是实现资本、规模快速扩张的基础。

所谓管理模式就是适应新的投资模式和企业产品模式的、适应企业自身实际的全面管理体系。适宜的管理模式是项目开发和企业持续健康发展的最基本保障。

当前,处于“第一梯队”的开发商都基本确立了自己的产品模式,并在积极探索管理模式。可以预见,随着房地产市场的宏观调控,房地产企业的竞争格局将发生巨大的变化,“模式竞争”将是未来几年内房地产市场竞争的主要特点。

第四阶段:品牌竞争阶段

当市场竞争到一定阶段,随着大量的中小企业被淘汰出局,房地产市场份额的集中度会越来越高。届时,房地产市场进入品牌竞争阶段。香港房地产市场(由六大开发商垄断)就是佐证。

当然,因为各地发展的不均衡,以上四种阶段在一定时期内会同时呈现,但趋势是必然的。

二、房地产市场的竞争格局

房地产市场的宏观调控政策无疑会加快市场的“洗牌”进程。在新的市场政策下,房地产市场的竞争格局将呈现以下几个特征:

1、部分中小企业被淘汰出局,房地产开发企业数量会减少。1996年房地产开发企业的数量比调控前减少了40%,参见下表。本次从各个方面对房地产市场所采取的调控政策,特别是土地和房贷政策,可能将部分企业,特别是中小企业淘汰出局。从调控政策的力度、深度来看,被淘汰出局的企业的比例可能不低于三分之一。

2、市场集中度越来越高。随着部分中小企业被淘汰出局,加上消费者越来越倾向购买品牌开发商的物业,房地产市场小、散、乱的局面将逐步改变,品牌企业的市场份额将逐步提高。

3、行业利润率逐步下降。随着市场集中度的提高,品牌企业将更多的追求企业的整体效益和可持续发展,追求企业的市场份额和行业地位,而不是像从事单项目开发的小企业一样过多地追求某个项目的利润率。宏观调控政策的后续效应和房地产市场竞争的激烈,使得行业的利润率下降。但是,房地产业的高投入、高风险性仍使得行业利润率高于社会平均利润率。

总之,房地产市场政策的变化将改变市场的竞争格局。企业要在市场竞争中胜出,必须提高竞争力。

一、房地产企业应注重综合竞争力

房地产的产品属性决定了房地产企业不像其它行业企业一样有“专利壁垒”,房地产企业不会有具有明显对比优势的核心竞争力,因此应更多地关注并提升企业的综合竞争力。

二、房地产企业综合竞争力的构成

房地产企业的综合竞争力包括品牌形象力、制度有效力、战略执行力、研发创新力、资源整合力等。

1、品牌形象力

品牌形象力是房地产企业最基本的竞争力,包括企业品牌力和产品品牌力。

企业品牌力主要包括认知度、美誉度和忠诚度。随着消费者置业经验的不断丰富和提高,消费者越来越倾向购买品牌企业开发的物业。同时,随着市场集中度的不断提高,大中型房地产企业的竞争将越来越激烈。因此,房地产企业必须塑造鲜明的企业品牌,提升企业的品牌形象力。

产品品牌力是指产品模式的竞争力,包括产品模式的市场预测力和市场竞争力,体现在价格上,就是产品品牌的附加值。研究并确立企业的产品模式是提升产品品牌力的基础。

2、制度有效力

房地产企业的管理制度包括三个层面:最高层面是指企业的基本管理制度,包括公司体制及公司治理结构、管理机制、薪酬制度、基本会计制度等;第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等,包括行政事务、法律事务、财务、人力资源、采购、工程管理、销售、客户关系等方面的管理规章,可以形成文件的有100-150项;第三层面的管理制度主要包括岗位、部门和项目部(项目公司)内部使用的、没有纵向和横向工作接口关系的工作规程。

一个企业的成功往往是制度的成功。如民营企业比传统的国有企业更具竞争力,二元结构、三元结构的股份制民营企业比一元结构的民营企业更具竞争力,具有完善的法人治理结构的股份制企业比“换汤不换药”的“股份制”企业更具竞争力,职能设计合理、职责清晰、工作接口关系明确的组织机构设计比经常推诿、扯皮、内耗的企业更具竞争力,有健全的管理制度且制度适宜的企业比虽然建立了一堆制度(如管理制度汇编、ISO9000质量管理体系文件)、但制度不适宜、执行不力的企业更具竞争力。

房地产企业要提升竞争力,必须建立一套全面、适宜的管理制度,并确保各项制度的有效施行。

3、战略执行力

与计划的作用一样(制定计划的原因是因为有“变化”,制定计划的目的是应对变化),制定企业发展规划的目的也是为了应对企业各种权变因素的变化。在企业发展环境发生重大变化的时候(如市场政策的变化),越应该加强对企业发展战略的研究,调整或重新制定切实可行的企业发展战略规划。

企业发展战略研究包括:(1)发展环境研究,(2)企业特点、优势、劣势研究,(3)竞争对手研究,(4)发展资源研究,(5)战略选择,(6)战略规划。

发展战略确定后,企业应通过沟通、宣介等方式使企业员工知晓,以提高员工的认同度,进而提高企业的凝聚力和战略执行力。

4、研发创新力

研发创新力是指企业在制度、产品、市场、营销等各个方面的研发能力和创新能力。例如在产品方面,企业通过系统地研究房地产的产品形态,研究消费者的消费心理和购买行为,研究建筑的外观设计(色彩、造型等)、户型设计等,设计出满足消费者需求的产品,就能够提高项目的销售力。如果在设计方面有大量、独有的创新的话,就更具比较优势。

5、资源整合力

资源整合力是指企业利用和整合内外部资源的能力。

房地产企业的内部资源包括人力资源、土地资源和资金资源;外部资源即企业的公共关系资源,包括政府关系资源、媒体资源、融资资源、投资者(包括股东)资源、供方资源和客户资源等六个方面。其中供方资源是指为企业提供产品或服务的组织或个人资源,如设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应单位、销售代理公司、物业管理公司等。房地产开发企业的供方有二十类左右。

房地产企业的“投资管理型”和“外包型”的特性决定了企业整合资源的重要性。要提升竞争力,房地产企业除了充分利用、发掘内部资源外,还要构筑全面、均衡、稳定的公共关系资源链--在每一个环节都要有1-3家相对固定的长期合作伙伴,从而降低选择的风险和时间成本、使用成本,缩短项目的开发周期,提高效率和效益。

三、综合竞争力的数学模型

房地产企业的综合竞争力用数学模型表示如下:

F=k1f1+k2f2+k3f3+k4f4+…+knfn

其中,k是指各竞争力(分力)在企业各阶段的权重,f是各竞争力(分力)的相对值。运用这一模型可以测算出企业的相对综合竞争力及比较优势。

提升竞争力的具体措施

在当前的市场态势下,因为消费预期的影响,交易量的阶段性减少是必然的。在这段时间内,房地产开发企业可以做相应的阶段性工作调整,如重新研究、制定年度计划和目标,建立、健全管理制度等。建议采取的具体措施有:

一、研究制定企业发展战略规划

房地产市场环境的变化要求企业必须重新制定或调整原来的企业发展战略规划。在新的市场政策下,房地产企业一定要由原来的机会导向、关系导向和银行导向转变为政策导向、市场导向和战略导向。

二、调整组织机构设计

房地产市场政策的变化已经导致房地产投资开发模式的变化,投资开发模式的变化意味着企业必须对各职位、部门、项目部等重新进行职能设计(因为开发流程的变化导致工作流程发生了变化)、重新进行职责分工,重新界定工作接口关系。利用市场调整期对组织机构进行适宜的调整极为必要,也是较容易做好的。

三、建立、健全管理制度

房地产企业建立体系化的管理制度的一般程序是:

(1)对现行的“管理制度汇编”及散乱的“管理办法”等进行梳理,并逐一地评审各项规章制度的适宜性和有效性,分析执行不力的原因。

(2)分类列出缺失的和需要改进的制度,如分为行政管理类、法律事务类、人力资源类、财务管理类、招标采购类、工程管理类、营销策划类、客户服务类等。

(3)决定是企业自行编制还是委托专业的管理咨询机构。一般来说,企业自行编制的制度局限性较大,表现在几个方面:A、在起草制度时“心态”不正常,或者过于严厉(总经理亲自起草时往往如此),或者过于简单、应付(指定某人起草时,为了“及时”完成或担心“得罪人”)。B、起草制度的主体不合适。许多企业的制度由制度的主控部门或主控人来起草,如车辆管理制度由车辆管理员起草、报销管理制度由出纳起草,起草人在起草制度的过程中往往不顾及其它部门或人员的执行而过多地考虑到自己如何管理、如何回避责任,从而导致执行效果差。C、颁布制度前不经过全面、认真的评审,往往是在未取得高度认同的情况下而强制颁布、实行。D、制度的预防性差。制度的目的不仅是“纠正”,更是为了“预防”(预防将来发生的可能做出损失的情形)。专业的管理咨询机构,特别是有着丰富的行业企业咨询经验的机构能够规避以上问题,在广度、高度、深度、精度上可以比企业做得更好,也可以减少不必要的损失和内部冲突。

(4)成立工作小组。无论是企业自行编制还是委托专业的管理咨询机构,企业都应成立一个临时的工作小组,以确保工作质量。

四、加强学习培训工作

有些企业提出了“建立学习型组织”的理念,但往往仅是停留在口头上,而缺少具体的行动。建议业界企业利用这段时间,制定各级人员的培训计划并切实执行。培训不仅可以增强企业的凝聚力,提高员工的业务能力,还可以为今后的工作做好智力储备。

针对房地产市场所采取的宏观调控政策是及时的,必要的,相信也是有效的。房地产企业应顺应市场政策的变化,变心动为行动,变冲动为行动,采取切实可行的具体措施,为本企业的持续健康发展打下坚实的基础。

万达招采平台怎么注册

1、成为供方需要注册,进入万达招采平台一站式服务平台,点击供方报名。

2、进入供方报名页面,点击入库报名找到符合贵公司的品牌库报名公告或者点击储备报名找到符合贵公司的业务分类或者点击三新报名,然后点击报名中进行报名。

3、填写公司基本信息及联系信息、填写公司财务信息、填写公司资格证明信息,上传资质证明材料。

4、所有报名信息填写完毕,点击提交,报名成功。

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