本文目录一览：
医改后，体系整合信息直通，大病小病放心就医
余杭某社区卫生服务中心内。 张煜欢 摄
过去，县级医院设备较为落后，基层医院诊断水平参差，医院与医院间更是联动微弱，处理起上述事件可谓捉襟见肘，百姓就医首选城市大医院。而眼下，得益于县域医共体改革，“大病不出县 小病不出乡”已是余杭百姓的常态。
余杭某医院综合服务中心。 张煜欢 摄
十余年前瞻 探索 整合医疗卫生体系
2018年，浙江省全面铺开县域医共体改革，将其作为补齐基层医疗服务能力短板的新突破口。余杭区在短短三个月内即实现5个医共体授牌、20家分院全部挂牌，医共体改革进度和力度均走在浙江前列。
其实早在医共体概念还未在浙江出现时，撤市设区的余杭就开启了整合医疗卫生服务体系的 探索 。2001年，余杭尝试在某些人口较集中的镇街实施区域性卫生资源按需调整，即由一家县级医院完全管理几家分院及卫生服务站。
如由临平中心卫生院升格成的余杭五院，直辖4所社区卫生服务中心、18个社区卫生服务站，如此机构调整从当下来看亦属“超前”。
“从前谁都没有县级医院管辖基层医院的经验，其中当属人员统一调配最为复杂。”时任余杭五院党委书记吴跃平说，“于是我们决定将内部人员全部打通，对外招聘都发布统一公告，规培待遇一模一样，哪里人不够都相互借调帮忙。”
在此基础上余杭五院建立起区镇村三级垂直管理体制。随着改革铺开，余杭提出全面构建“一线直通、覆盖全域、服务连续”的整合型医疗卫生服务体系。
“如今总院不仅统一管理人员绩效，上下信息也是全部打通的。老百姓想做一个只有总院才能做的高端检查，在基层医院付费后可直接通过预约到总院来做检查。基层的医保报销比例更高，这无疑是一大利好。”余杭五院院长王泽军说。
余杭区卫健局局长陆永林陆介绍，通过总院对分院人、财、物的总体协调把握，实施补偿机制改革和精准的绩效管理，余杭在医共体成员间构建起了共同的利益，真正实现分级诊疗和医改目标。
余杭某医院预约挂号机前。 张煜欢 摄
“物理合并”形成“化学反应”
完成医疗服务体系整合后，如何提高整个县域的医疗质量是为改革关键。
去年12月，余杭区疑难病诊疗中心落脚余杭一院，来自北上广等地的80余位全国著名专家通过定期坐诊等形式对疑难病进行诊疗。
“这是医联体时代，典型的通过‘专家下沉’提升医疗质量的模式。”该院院长袁红说，“如何让我们的医生也能成为专家，才是医共体建设的目标所在。”
该院肛肠科副主任医师徐小平对此体会颇深。在浙江大学医学院附属第二医院专家的指导下，如今他已熟练掌握腹腔镜手术，“去年我们一年才做了百余例左右的肠癌手术，现在每周都有4-5台手术，94%以上的手术都使用到腹腔镜。”
当大病难病有了“解决方案”，小病慢病上更能体现百姓获得感。
“国芳啊，帮我看看这张体检单，怎么一连串的‘箭头’呢！”在余杭区南苑街道社区卫生服务中心新丰服务站的诊室前，常围着一圈大爷大妈前来问诊。“王大爷，这个往上的箭头虽然意味着超标，但超额不多不算严重。平时多锻炼，不要太紧张。”这里工作了近十年的家庭医生服务团队队长周国芳是一名全科医生，往往能有针对性地给患者答疑解惑，在百姓眼中是大医院无法比拟的优势。
目前余杭每万人拥有全科医生4.16名(按户籍人口计算)，是国家每万人拥有全科医生数量的近三倍。
不仅如此，今年余杭还在国内率先上线“刷脸就医”，通过实名认证即可利用人脸识别技术实现预约挂号、检查检验等就医全程。
“少有一个县域自发地进行了十余年的医改 探索 。”对于余杭的医共体改革之路，浙江省卫健委巡视员马伟杭评价，在整体推进过程中，能看到余杭一方面推进速度快，另一方面有其创新意义，如“刷脸就医”等给百姓带来极大便利。
余杭提出到2022年，基层就诊率达65%以上，县域就诊率达90%以上。
从医疗服务体系的物理合并，到形成医疗能力提升的化学反应，余杭在 探索 中为老百姓的 健康 获得感不断加码，也为其他地区的医改之路提供了可借鉴的参考意义。(完)
吴跃平晋能控股有限公司现状
请问您是要问吴跃平在晋能控股有限公司的现状吗？党委常委、纪委书记，吴跃平现任晋能控股有限公司党委常委、纪委书记。是晋能控股集团有限公司领导班子成员。
上海光磊太阳能热水器有限公司怎么样？
上海光磊太阳能热水器有限公司是1999-03-25注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浦东新区惠南镇四墩村318号105室。
上海光磊太阳能热水器有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310115630910447J，企业法人吴跃平，目前企业处于注销状态。
上海光磊太阳能热水器有限公司的经营范围是：太阳能热水器，五金工具，电器配件，彩钢，服装鞋帽，工艺品，木器，制造，加工；建筑装潢材料，百货，钢材，玻璃器皿，家电，有色金属，机电设备配件，仪表，大理石，批发，零售；下设分支。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。
上海光磊太阳能热水器有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。
通过爱企查查看上海光磊太阳能热水器有限公司更多信息和资讯。
晋能控股集团领导班子名单最新
截止2021年1月29日，晋能控股集团领导班子为：
晋能控股集团董事长、党委书记：郭金刚
晋能控股集团副董事长、总经理、党委副书记：李国彪
晋能控股集团副董事长、党委副书记：李鸿双
晋能控股集团副董事长、党委副书记：王宇魁
晋能控股集团副董事长、党委副书记：崔建军
晋能控股集团副董事长、党委专职副书记：刘敬
晋能控股集团党委常委、纪委书记：吴跃平
晋能控股集团副总经理、党委常委：刘文彦
晋能控股集团党委常委、工会主席：蒋煜
晋能控股集团副总经理：王存权
晋能控股集团副总经理：唐军华
晋能控股集团副总经理：赵学斌
晋能控股集团副总经理：宣宏斌
晋能控股集团副总经理：赵晨德
扩展资料：
2020年10月30日晋能控股集团正式挂牌，标志着山西贯彻落实总书记重要讲话重要指示精神，推进国资国企改革重组实现重大突破。山西省委书记、省人大常委会主任楼阳生出席揭牌仪式并讲话，山西省委副书记、省长林武主持仪式。张吉福、胡玉亭、王一新等领导出席仪式。
新成立的晋能控股集团注册地山西省大同市，下设晋能控股煤业集团、电力集团、装备制造集团，中国（太原）煤炭交易中心、研究院公司、财务公司六大子公司。
注册资本500亿元，资产总额1.1万亿元，职工47.3万人，煤炭产能近4亿吨，电力装机3800万千瓦。集团将“剑指”煤炭、电力、装备制造三大领域，重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大高端化智能化装备制造业，真正实现优势真优、优势更优、优势常优。
对省属煤炭企业进行深度改革重组，组建晋能控股集团，是山西落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，从根上破解“一煤独大”困局，全面深化转型综改的重大举措。
重组成立晋能控股集团将有效破解山西煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局，有效破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的“老大难”问题，有效破解装备制造产业布局分散，市场内部化、同质化严重、无序竞争的格局。
参考资料来源：人民网-握指成拳? 能源航母晋能控股集团正式挂牌启航
百度百科-晋能控股集团有限公司
