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黄秋莲的简介
鸿海集团这两天大动作危机处理，为了澄清“酒店文化”和“血汗工厂”的恶名，前天甚至由总财务长黄秋莲站上火线，业界人士对于郭董将旗下第一大臣推出来说明，大为惊叹。这是长年隐身幕后为郭董操盘的黄秋莲第一次开记者会，却一鸣惊人，说到激动处，眼眶泛红。
鸿海集团内只要跟“钱”有关的事，郭台铭都要先问黄秋莲的意见，集团上下都称她“钱妈妈”。
黄秋莲与郭台铭已故妻子林淑如是姑侄关系，从鸿海创业开始，就在郭台铭身边，夫婿游象富是鸿海连接器产品事业群副总，说夫妻两人是撑起鸿海的支柱也不为过。早年鸿海创业维艰，黄管会计，游骑机车跑业务，黄秋莲更要替鸿海跑三点半。如今游象富和黄秋莲是鸿海个人股东中，仅次于郭台铭的大股东，黄秋莲更是郭台铭最倚重的大掌柜。
被李连杰伤害的前妻，如今过得咋样？对此你知道多少？
李连杰确实很早就成名，他在功夫电影中的地位无法替代，他被誉为功夫巨星。但是这些成就是他年轻时在拍摄过程中通过拳打脚踢取得的。在拍摄过程中经常遭到殴打和殴打，因此李连杰的身体状况随着他的长大而变得不太好。他的状态下降令人尴尬。那么，多年前受到他伤害的前妻现在情况如何？李连杰在婚后出轨，抛弃了怀孕的妻子。做这些事情的初衷是因为爱上了李智。他甚至没有亲自向前妻讲清楚，他在电话里分手了。
但是30年前，他仍然精神振奋，但是30年前，他又老又快，那位为他伤心但现在被遗弃的女人又如何呢？这个女人的名字叫黄秋燕。 12岁那年，她被派往什刹海学习武术。最初，她希望女儿学习一些武术来保护自己。毕竟，时间并不是特别安全。尽管我没想到自己会学武术并且有能力保护自己，但他并没有逃脱爱情。而且，黄秋燕在武术方面很有才华。她很小的时候就获得了“蛇拳”和“双剑”奖。这时，李连杰还在上小学。她刚进入武术学校就读大三。
由于武术学校的生活特别艰辛，看到这个比自己小几岁的小男孩辛苦工作，黄秋燕也非常痛苦，她不可避免地要多照顾她。随着年龄的增长，黄秋燕对她的弟弟逐渐有了别样的感觉。这个失去父亲但非常坚强的小男孩在她的心脏中地位很高。已经开始赚钱并挣钱的黄秋燕，总是会去补充她的小弟弟，甚至在对方的家庭陷入困境时，甚至会花掉她所有的工资来帮助他们。
直到后来，李连杰在少林寺的角色广为人知，黄秋燕也被推荐出演《少林男孩》。两人在剧中扮演了恋人的角色，但在现实生活中，李连杰对他的姐姐黄秋燕实际上并没有什么特别的感觉，只是把彼此当作自己的姐姐。后来，李连杰在拍摄《南北少林》时意外受伤。他的腿骨折甚至瘫痪。他刚出名，他的职业生涯就死了吗？当他灰心丧气时，正是黄秋燕的耐心和毅力使他逐渐摆脱了这段低迷时期。正是由于这个原因，李连杰被这种感觉所感动，决定给小妹妹一个对他的感情的结果。
因此在1987年，两人秘密获得了证书，但关系充满了危机。毕竟，李连杰没有爱上她，而是爱上了她的兄弟姐妹。此外，婚姻的另一方面使李连杰感到非常不舒服，也就是说，两者之间的家庭差距非常大。黄秋燕出生于一个军事和艺术稳固的家庭，但李连杰从小就没有父亲。它也相对较差。当时，正在美国等待丈夫的黄秋莲正在等待一个分机的海外电话。受伤的黄秋燕没有哭泣也没有惹麻烦，平静地离婚了。尽管她的丈夫选择独自离开这所房子，但留给她的所有财产都是一间甚至没有还清贷款的房子。
那时，她已经退出电影界多年了，她一生中没有财务资源。面对需要偿还的这套房屋，她承受着巨大的压力。她不得不抚养两个女儿，最后卖掉了房子。甚至女儿也无法支持。为了改善孩子的生活，她把孩子送回了祖母那里，努力工作以自己赚钱。尽管如果孩子不在身边，孩子可以更加专注于自己的职业，但他总是会想念他的女儿，每当她是一个小女孩时，她都会更加努力。在郑明明的帮助下，我逐渐拥有了自己的美容店，我的生活似乎越来越好。而且，多年来离婚，我从未对前夫说过任何不好的话，并且总是去看望我的前婆婆。经过多年的离婚并开设了一家美容店，她终于再次见面，建立了恋爱关系。结婚后，黄秋燕过着非常幸福的生活。
遍布全球的富士康，为什么在西安没有厂？
富士康在西安建厂不是没考虑过，而是最终黄了！只能说被郑州和成都抢占了先机。
富士康确实遍布全球，中国的每个省几乎都有一个富士康，看重的是其创造就业岗位的数量，和贡献进出口贸易产值的能力。
早在2012年，郭台铭曾指派自己的亲信大将，集团副总裁兼财务长黄秋莲到西安国际港务区考察。此次洽谈，也被西安方面视为一次继引进三星以外的招商重头戏，当时，甚至连富士康园区的一二期用地都规划了。后来为何不了了之，今日已成未解之谜，不过我认为，在引进富士康的日程和决心上，西安没有郑州和成都做的好，应该是主要原因。
以郑州和富士康的姻缘为例，在富士康2005年成为世界500强之后，河南这个劳务大省便对富士康青睐有加了。
零几年，在富士康的一次动员大会上，有一个河南商丘籍的员工，大声的质问郭台铭：富士康能不能去河南商丘建个厂？这样我们就可以在家门口打工了。郭说，等富士康做大了，我们每个省建一个富士康，让大家不必再跑到深圳打工。
河南真正感动富士康的是在2010年，那一年，富士康阴云密布、危机四伏，发生了震惊国内的14连跳。一时起，舆论届都在对富士康口诛笔伐，让这家刚冲进500强前100名的工厂头疼不已。就在这个危急关头，富士康迎来了河南这边的“雪中送炭”，河南派了一个工作组去深圳，其中有很多心理专家，慰问河南籍的员工、访谈、心理疏导、排忧解难，工作组一住就是几个月。除了这个工作组，负责招商引资的工作人员硬是把办公桌设在了深圳。之后，富士康在深圳工厂掀起全员涨薪，30%-60%的涨幅让同行业望尘莫及。
后来，富士康加速了产业向内地的转移，看了河南的招商环境之后，郭台铭振臂一呼，郑州、济源、鹤壁、白沙、兰考、周口6大厂区拔地而起。
西安痛失好局之后，工作更加务实，开始转变工作方向。这个时候，代工行业的另一个翘楚-比亚迪成为了西安的引进对象。据说，2017年比亚迪王传福生日当天，西安的一个团队专门跑去深圳，给王传福过生日，后来比亚迪的重量投资落地西安。
其实，西安错失了富士康，迎来了比亚迪，也不失为一个满意的结果。如果富士康和比亚迪都去了西安，以西安在中国西北部城市中的位置，现在的房价还会是这个价吗？想想三星吧，三星落户西安高新区，房价翻了三翻，这些大厂也太可怕了！
主要是陕西不是劳务输出大省，加上陕西地处八百里秦川，土地肥沃，人们不愁吃穿，懒得进厂打工。
首先从劳动力方面西安就没有优势，富士康以代工为主，自然就需要大量劳动力，河南有八千多万人口，而且集中分布，富士康很容易就可以找到便宜的劳动力；而西安就不一样了，只有一千多万人分布在关中平原上，真正在西安的就八百万，其余分布在宝鸡，咸阳，渭南，铜川等地。这样一对比，西安就没有郑州有优势。
其次政府导向也很重要，富士康当时刚在郑州建厂，一线人员很难满足需求，当时河南省政府动员全省解决，更甚要求乡镇机关单位必须轮流派人到富士康厂区支援，可见当地政府有多重视，但富士康也不负众望，看看河南的出口额，就知道河南的领导的眼光很毒。
再次就是认知问题，西安自古就是帝王之都，土地肥沃，大家的生活都过的悠闲，曾今老师就有句话来形容咱大关中人的生活-八百里秦川，养了一群懒汉，嘴里一口扯面，就是一个颤。生活都这么安逸了，还有必要去富士康受这个苦吗？
富士康现在的厂区已经够多了，订单已经不够吃的了，现在的现有的厂区能吃饱就不错了，在就是招工在西安的话难度较大，不像河南，郑州，山东烟台，比较好招工。
八百秦川尘飞扬
三千懒汉吼秦腔。
河南目前还得需要劳动力密集型产业，河南低端劳动力太多，解决了低端劳动力，河南整体经济会上一个台阶，毕竟基数大，
富士康是被比喻为血汗工厂，是靠人口廉价劳动力来赚钱的，中国河南人口最多，所以一般不会考虑内陆的西安。
宁向东《管理学》课程笔记（四十八）
039讲：女性领导力 --身段柔软的力量！
宁老师坦率地说，在很长一段时间里，他对女性领导力这个话题不以为然。虽然在华为有孙亚芳，在海尔有杨绵绵，在联想有马雪征，但我总觉得女性领导力这个话题是一个噱头，骨子里没有什么真正有差异的东西。直到后来，我开始关注如下一些人，我的观念开始发生了变化。
1 . 著名的女性领导者
这些人包括德国总理默克尔、脸书的COO桑德伯格、杜邦的CEO库曼、百事可乐的CEO纳伊、IBM的董事长兼CEO罗美迪、鸿海集团的第二号人物黄秋莲……这个名单还可以拉很长。
先说默克尔，这位世界历史上任期最长的女性政府总理。第一次当选总理的时候，她只领先竞选对手一个百分点，执政到了第三个任期，她打破了“任期越长、选票越低”的魔咒，领先对手竟高达16%的选票，让选举毫无悬念。默克尔凭什么呢？
在你的心目中，你可能觉得默克尔就是一个铁娘子。但现实不是这样的，你知道默克尔的家住在哪吗？美国总统一上任，就会立刻搬到白宫；英国首相要搬进唐宁街10号。德国总理其实也有官邸，但默克尔却一直和先生住在先前的公寓里。默克尔的警卫很简单，一辆警车，两名警卫。公寓的门牌上写着她先生的名字。那个公寓楼，与北上广深的豪华公寓相比，逊色太多，就只是典型的德默克尔住得很随意，而且她还自己逛超市、买东西，亲自下厨做饭。一个寻常的家庭主妇该做的事，她一样都不少。同样，她在政坛上也保持着她的平常心。她很少当机立断，相反，却格外注意倾听大家的意见、注意如何把事情做对，作出最正确的选择。默克尔做事按部就班，不紧不慢。
据说，这是因为一位歌剧演员曾经跟默克尔说： 当你面临困难的时候，时间会给你作出最好的建议 。默克尔非常喜欢这个建议，她觉得让时间筛除掉那些经不起时间检验的选项，最后留下来的一定是无可替代的招法。所以，她以特有的沉稳回应各种压力和问题，很多时候都不去简单地作决定。
默克尔住得很随意，而且她还自己逛超市、买东西，亲自下厨做饭。一个寻常的家庭主妇该做的事，她一样都不少。同样，她在政坛上也保持着她的平常心。她很少当机立断，相反，却格外注意倾听大家的意见、注意如何把事情做对，作出最正确的选择。默克尔做事按部就班，不紧不慢。
再说另外一个女性领导者，桑德伯格。扎克伯格在创立脸书之后，无法应对庞杂的管理事务，这时他注意到了谷歌的全球副总裁桑德伯格。在经过简短交流之后，扎克伯格就认定了要挖到桑德伯格，他向桑德伯格发起了长达六周的“骚扰”，据说在六周之内吃了50顿饭，终于挖到了这个他心仪的COO。扎克伯格说，没有她，脸书就不是一个完整的公司。
而桑德伯格进入脸书工作后，媒体普遍都不看好。但她行事身段极为柔软，在脸书这个工程师文化，界面至上的公司里，她不停地和大家拉关系，推销她的广告文化。据说，她常常穿梭在几百人的大办公室里，俯下身来和骨干员工交谈，推销她的理念，一点都不像个 COO 。总之，经过一段时间的努力，脸书开始在文化和产品上转向，为了支持这个转向，扎克伯格甚至每隔一个月就给自己放一个月的假，给桑德伯格留下施展的空间。而桑德伯格也不负期望，成功帮助脸书盈利，扭亏为盈。
今天，我还要向你介绍一位女性领导者，她是华人黄秋莲。你也许没有听说过这个人，但是鸿海集团和郭台铭，你一定知道，这是全世界员工最多的企业，在全球有120万人为鸿海集团工作。而黄秋莲，就是这个巨大企业帝国的二把手。要说她对郭台铭有多重要，郭台铭曾经说，所有投资项目，如果黄秋莲不签字，你不要送给我看。而在鸿海集团，有一个非常有趣的传说，就是郭台铭签字的项目，你不一定能拿到钱；但是，黄秋莲同意的项目，你一定可以拿到钱。为什么？因为在鸿海，黄秋莲被大家叫做“钱妈妈”。
鸿海集团发展的四十几年时间里，郭台铭身边人员变动很大，但唯一不变的就是黄秋莲。黄秋莲不仅不变，还大权在握。那她凭什么呢？就是她 “ 圆润柔软 ” 的身段，不争不抢，平易近人。当然，你要把她搞火了，她也会骂人，但是她骂人没有私心，对事不对人。所以，挨骂的人也会心服口服，年底聚餐也会主动跑过来敬酒。当然，黄秋莲在聚餐的时候，也经常和大家一起喝酒，非常平易近人。
总之，这些年对女性领导者研究得越多，我越发现女性领导力这个概念还真不像我以前想的那么虚，很值得我们从特质理论出发，进行深入研究，找到方法，供所有的管理者（不仅仅是女性管理者）借鉴参考。那么，下面我将从理论研究的线索上，帮你做个介绍。
2 . 女性的领导风格
1990年，两位美国学者研究了女性的领导风格，发现女性领导者的核心差异体现在她们更多地显现出“民主参与式”的领导风格，而男性领导者则更多地显现出“硬权力”和“威权式”的领导风格。而2000年之后陆续的研究表明，女性领导者在领导行为上更多地具有“社群风格”和“交易风格”，具有更加明显的“母性关怀特征”。
具体来说，就是女性领导者更加包容、更加温和、更容易换位思考、替他人考虑，也更加注意个性化关怀。这种基于女性特质的领导力，更容易让被领导者感受到魅力、感召力，因此也更容易被影响。
那么，女性特质中有哪些内容很重要呢？美国曾有两家管理顾问公司携手发起过一个研究，我概括了一下研究结果，复述如下，供你参考：
a.男性领导者更倾向于从自己的角度出发想问题、作判断，沟通工作不如女性；而女性则比较注意跟大家沟通，这样就能够有全面的信息，能够更好地对这些信息进行整合，所以女性在整合力上，有着特质上的优势 。
b.女性的韧性特别强，持久力也比较好，所以，当面对多数人都认为做不到的事情时，她们的信心和进取心反而更高，这往往会导致意料之外的结果。
c.女性的耐性十足，更善于倾听，她们也更愿意跟别人分享自己的意见，所以问题经常就会被讨论得比较充分。这就导致了她们在决策的过程中，可以听到更多的声音，也可以更加全面地去作决定。
d.女性具有更强的牺牲精神，所以，她们更容易为一件她们认为值得的事冒险。这可能跟女人的生育过程有关，女人的生育过程，其实就是一个死去活来的过程。所以，女性更容易把那些沉重的负担，变成前进的动力。
听到这里，也许女同学已经知道自己该怎么强化领导力了。那么，对于男性，我们能够受到什么启发呢？答案是显而易见的。以上四点，是对于女性特质的一种总结，讲的既是“why”，也是“how”。我相信，对你一定会有帮助。
宁向东点评：
这里顺便多说一点。中国社会在未来的一个变化，就是职场中会出现越来越多的女生。我们不需要探讨导致这种现象的原因，实际情况已经如此，未来也许会更加严重。我过去读研究生，班里40人，女生只有3位。现在，我教的硕士班，女生人数已经超过一半。我今年参加了一个毕业答辩，两位博士导师，五位毕业生，全部都是女生。而我进一步了解了整个专业的情况，75%的博士生都是女生。这意味着什么？我觉得这是值得每一个管理者思考的问题。
我有一句话，不知道对不对，供你参考： 在未来世界里，善于发挥女生长处的组织，是有前途的组织。 京东去年有一件事让我很震撼，他们开办了第一个企业的幼儿园，我听到后觉得刘强东很聪明。今天课后，我放了一篇自己过去写过的随笔，供你课后阅读，希望给你点启发。
3.雌雄同体
最后，我向你介绍一个最新的管理概念，叫做“雌雄同体”。这个概念来源于三位学者在2012年的最新研究，他们发现，当女性领导者在领导行为上表现出双性化特征（即“雌雄同体”，英文为androgyny）时，下属无论是男性，还是女性，都会对领导者行为的有效性表现出较高的评价。
我们从前面几位女性领导者的例子中，也可以发现：所谓雌雄同体，就是她们都在处理同事关系这件事上保有了较强的母性特征，但是，在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。我曾经和学生开玩笑地把“雌雄同体”翻译成“男人婆”，便于加深记忆。但是，传统意义上的“男人婆”，是指女人不像女人，但是，如果女人还是女人，但又吸收了男人的精华，这种“男人婆”怎么能不厉害呢？
好，今天的课，我们介绍了女性领导力的概念，最后，我引用德鲁克的一句名言来结束今天的课：时代的转变，正好符合了女性的特质。这句话很值得深思。
课后思考
今天的课后，如果你还有时间，请你思考一下：如果女性领导者领导女性员工，她的领导力施展起来会有麻烦吗？中国有句古话：三个女人一台戏，你怎么看待这句话呢？
