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苏宁易购2021年亏损逾432亿
苏宁易购2021年亏损逾432亿
苏宁易购2021年亏损逾432亿，2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%，2021年归属于上市公司股东的净亏损约85.63亿元。苏宁易购2021年亏损逾432亿。
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苏宁易购发布了 2021 年度报告，以及 2022 年第一季度报告。2021 年，苏宁易购营收 1389.04 亿元，同比下降 44.94%；归属于上市公司股东的净亏损为 432.65 亿元，扣非后的净亏损为 446.69 亿元，亏损额均同比扩大。
2022 年第一季度，苏宁易购营收 193.74 亿元，同比下降 64.13%；归属于上市公司股东的净亏损为 10.29 亿元，扣非后的净亏损为 11.55 亿元。
苏宁易购因最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性，触及《深圳证券交易所股票上市规则（2022 年修订）》第 9.8.1 条第（七）项的规定，公司股票将于 5 月 5 日停牌一天，5 月 6 日复牌后将被实施其他风险警示，公司股票简称为“ST 易购”，股票交易的日涨跌幅限制为 5%。
苏宁易购表示，2021 年在多重综合因素之下，公司经营出现较大波折，经营业绩承受了巨大压力，对公司的资产水平、利润水平产生了很大影响。苏宁易购管理层正视当前所面临的问题，在三、四季度持续开展增收、降本、盘活资产等工作，并制定各项工作的策略和目标。
在各项举措下，该公司经营正逐步恢复，2021 年全年总费用水平同比下降 14.35%；四季度商品销售规模环比提升 24.39%，其中利润贡献权重最大的家电 3C 门店可比门店销售收入环比增长 21.91%；零售云业务实现单季度 GMV 规模同比增长 27%。
2022 年是苏宁易购发展历程中极为关键的一年，公司需要力争扭转经营效益亏损的不利局面。
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2022年Q1，苏宁易购营收193.74亿元，同比下降64.13%；归属于上市公司股东的`净亏损为10.29亿元，扣非后的净亏损为11.55亿元。在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，该公司一季度EBITDA为2.6 亿元，实现季度转正。
蓝鲸TMT频道4月30日讯，4月29日晚间，苏宁易购发布了2021年度业绩报告。财报显示，2021年苏宁易购营收1389.04亿元，同比下降44.94%；归属于上市公司股东的净亏损为432.65亿元，扣非后的净亏损为446.69亿元，亏损额均同比扩大。
对于业绩下滑的原因，苏宁易购称，报告期公司计提减值准备、投资损失、递延所得税转回等因素影响，合计减少归属于上市公司股东的净利润 347.02 亿元。若不考虑前述因素的影响，2021年归属于上市公司股东的净亏损约85.63亿元。
报告期内，苏宁易购零售云、易采云、社交云等增量业务快速发展，其中重点发力下沉市场的零售云全年新开门店2678家，总量达到9178家，并实现单季度GMV规模同比增长27%。截至2021年底，苏宁易购拥有各类门店近1.13万家；天猫苏宁易购旗舰店在四季度实现获利，苏宁易购主站也大幅减少亏损，并有望2022年实现盈利。
苏宁易购在报告中坦承指出，2021 年在多重综合因素之下，公司经营出现较大波折，经营业绩承受了巨大压力，对公司的资产水平、利润水平产生了很大影响。苏宁易购管理层正视当前所面临的问题，在三、四季度持续开展增收、降本、盘活资产等工作，并制定各项工作的策略和目标。
在各项举措下，该公司经营正逐步恢复，2021年全年总费用水平同比下降 14.35%；四季度商品销售规模环比提升24.39%，其中利润贡献权重最大的家电3C门店可比门店销售收入环比增长21.91%；零售云业务实现单季度 GMV 规模同比增长 27%。
同时，在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，苏宁易购2021年11月、12月均实现了单月EBITDA（税息折旧及摊销前利润）盈利，表明该公司营运现金流和经营效益情况有所改善。
在发布年度财报的同时，苏宁易购还发布了2022年一季报。财报显示，2022年Q1，苏宁易购营收193.74亿元，同比下降64.13%；归属于上市公司股东的净亏损为10.29亿元，扣非后的净亏损为11.55亿元。
在不考虑非经营性现金流相关的因素影响下，该公司一季度EBITDA为2.6 亿元，实现季度转正，且家电3C核心业务在3月实现单月盈利。
面向2022年发展，苏宁易购表示，将通过深化银企合作力度、加快资产盘活实现公司流动性进一步改善，持续强化商品供应链，全力加快经营修复，实现全年盈利。
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4月29日，苏宁易购发布2021年年度报告及2022年一季报。报告显示，在江苏省、南京市政府以及产业投资人的支持下，苏宁易购积极推进降本、提效、增收工作，从去年四季度开始，公司经营状况发生积极改善，恢复造血能力。
去年四季度公司商品销售规模环比提升24.39%，11月、12月EBITDA(在息税折旧及摊销前利润基础上剔除非经营性现金流因素影响)连续转正。2022年一季度EBITDA继续为正，3月单月实现家电3C核心业务盈利。
分析人士指出，苏宁易购加速增收减亏，四季度业绩实现“V型反弹”，且今年一季度延续爬坡向上的积极态势，标志着苏宁易购正甩下历史包袱，重回稳健发展轨道。
据公告，2021年苏宁易购实现营业收入1389.04亿元，四季度商品销售规模环比提升24.39%，其中利润贡献权重最大的家电3C门店可比门店销售收入环比增长21.91%。
公司11月、12月均实现了单月EBITDA盈利。2022年一季度EBITDA2.6亿，实现季度转正，3月单月实现家电3C核心业务盈利，一季度公司经营性现金净流入12.96亿元，并获得增量授信10.5亿元，有效补充了流动性，保障了经营的持续稳定。
2021年以来，苏宁易购进一步聚焦家电3C核心业务，围绕核心竞争力、提升经营效率。线下，强化店面模型升级、加强店面前端获客能力和场景、体验建设，截止2021年底拥有各类门店11,281家。线上，天猫苏宁易购旗舰店在四季度实现获利，苏宁易购主站也大幅减少亏损，并有望2022年实现盈利。
报告期内，公司零售云、易采云、社交云等增量业务快速发展，其中重点发力下沉市场的零售云全年新开门店2,678家，总量达到9,178家，并实现单季度GMV规模同比增长27%。
经营持续改善的同时，降本增效成果明显。公告显示，公司2021年全年总费用水平较2020年下降14.35%，四季度费用环比下降30.73%。扣除年度特别计提的相关资产减值准备、投资损失、递延所得税等因素的影响，四季度公司归属于上市公司股东的净利润为亏损12.18亿元，环比大幅减亏。2022年一季度总费用同比下降43.53%，归属于上市公司股东的净利润为亏损10.29亿元，亏损持续收窄。
2021年是苏宁易购发展历程中艰难的一年，经历了多重因素的影响，经营业绩承压。企业能够逐步企稳恢复经营，苏宁易购在财报中表示：应该感谢投资者对苏宁易购的理解和信任，感谢政府、产业合作伙伴对苏宁易购的支持；
更感谢全体苏宁易购团队的坚守，无论在多大困难面前，“执着拼搏、永不言败”的企业精神一直激励鼓舞我们要走下去、要走出来，这也是公司始终能保持发展信心，用于重新起航的动能所在。
面向2022年发展，苏宁易购表示，将通过深化银企合作力度、加快资产盘活实现公司流动性进一步改善，持续强化商品供应链，全力加快经营修复，实现家电3C核心业务全年盈利。公告称，确保家电3C核心业务回归盈利轨道是全年的工作主线。同时，公司将积极推动零售云、易采云、社交云三个业务体系快速发展，实现在整体规模和盈利方面的突破。
为提升公司核心竞争力，苏宁易购进一步明确自身定位及服务升级战略。公告称，苏宁易购是一家为用户提供家庭场景解决方案的零售服务商。公司将基于用户家庭场景需求，构建细分场景运营能力、商品搭配组合能力、物流安装履约能力，从“买家电到苏宁”升级为“定制家庭场景到苏宁”，打造差异化优势。
作为零售服务商，苏宁易购的服务能力既面向C端用户，为不同偏好的用户提供最符合需求、最具性价比的产品；也面向上游的品牌企业，打造更专业的品牌塑造提升能力和新产品的高效推广能力，提升经营效益。在家电家装一体化趋势下，苏宁易购还将面向大量中小型家电零售企业提供涵盖商品供应链、零售运营、履约服务的一揽子服务产品，延展零售云的赛道和内涵。
根据公告，苏宁易购2022年将加快新型店面模型升级，7-8月推出“一号店”模型，试点后逐步推广，实现全国性的店面升级目标。苏宁易购也将在电商业务中完善用户全渠道体验服务，在知识内容、设计参与、场景体验、交易达成、履约服务等环节实现线上线下融合互补，进一步形成苏宁易购的独有心智。
苏宁易购表示，将全面突破大规模定制采购模式，实现业务规模和收入占比的大幅提升，2022年将率先在家电进行突破，全渠道定制采购目标占比15%-20%。为匹配业务经营调整，2022年苏宁易购将加强组织自驱力建设，完善责权利匹配，强化激励体系建设，进一步对区域终端放权授权，提升战区化组织的灵活性。
同时，公司也将加强1200工程及人才梯队建设，大胆提拔任用优秀年轻干部，对于重点专业性岗位引入更资深的中高层，持续完善公司的能力结构与专业结构，支持战略的有效落地。
行业人士指出，从四季度、一季度数据来看，苏宁易购经营基本面逐步向好，随着公司进一步战略聚焦、明确业务规划，策略得当，有望加速回归应有的市场地位。
苏宁推广联盟怎样才能加入
1、苏宁联盟会员分个人会员和企业会员。在这之前您需要先注册为苏宁易购会员。
2、个人会员。如当前为苏宁易购会员，直接在苏宁联盟用苏宁易购账号登陆即可。若非苏宁易购会员，需完成注册并按照提示完善信息。
3、企业会员。注册为个人会员后，点击升级为企业会员，并根据提示上传相关资质，审核通过后即可成为企业会员。
扩展资料
加盟流程：
1、注册成为苏宁易购会员并激活账户。
2、详细阅读联盟协议，完全同意苏宁易购自建联盟协议内容后详细填写用户信息与支付方式。
3、详细填写您拥有的网站信息并通过验证。
4、同意协议并注册后；填写您的银行卡信息并绑定苏宁易购易付宝账号。
5、登陆苏宁易购广告联盟通过广告制作功能生成广告代码。
6、复制广告代码至您的网站相应位置。
用户体验
1、苏宁实体店优势：
（1）商品定位为中高端，商品陈列遵循品类丰富、品牌适度、品相优化的原则，满足消费者需求。
（2）3C+旗舰店舒适的购物环境和开放式的顾客体验。
（3）苏宁近20年的经验积累，不断探索新的销售模式和销售流程，给顾客提供便捷的购物感受。
2、苏宁B2C优势：
（1）成立网上商城公司独立运营苏宁B2C网站，现有运营人员200余人。
（2）根据多年家电零售经验和网上消费者特点，采购适合网上销售的新、奇、特商品。
（3）苏宁B2C利用强大的采购平台，可采购有价格优势的商品，为消费者展示丰富的商品，所想即可得。
（4）与行业领先企业合作，页面设计更加人性化、产品分类更加合理化。
参考资料：百度百科-苏宁易购
苏宁网络营销渠道类型
苏宁易购的网络营销的渠道包括以官方自营商城、天猫旗舰店为主。
以官方微博、APP等为辅的一系列有利于网络推广的渠道。
苏宁易购应找准目标顾客群体，打造有自己鲜明特色的广告。
对于苏宁这么大的公司，有自己的公司网站，同时还有自己专门的网上商城。对于苏宁可以进行以下网络方式营销: 网络广告
(1)首先可以在自己的网站进行宣传推广
(2)在网上商城-苏宁易购进行宣传推广
(3)在新浪、搜狐、百度、淘宝类似网站进行投放广告论坛推广 在网络上有很多专业的家电相关的论坛，例如家电论坛、中关村家电论坛等。
苏宁易购2020年净亏损39亿，线上营销可能存在哪些危机？
2021年2月24日，苏宁易购因为筹划控制权变更事项临时停牌。不久之后媒体就曝出，苏宁易购的实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划公司股份转让事宜，预计将转让20%-25%的股份，股权受让方属于基础设施等行业。若此事落定，那么苏宁易购恐怕将会易主，张近东也将丢失苏宁易购的控制权。
没有品牌意识，我认为足以使产品做得好。
如果公司规模仍然很小，那就可能是这种情况。但是，如果企业要发展并进入更大的市场，就必须面对来自其他品牌的竞争。此时，如果没有品牌支持，将很难突破发展瓶颈。
缺乏核心产品，没有价值
传播风格不统一，广告很随意，吸引了每月和每年变化的主题。尽管有大量的广告投资，但它只能促进少量的产品销售，而不能有效地积累品牌资产。
将品牌营销投资视为成本。
成本的概念是什么？它一经使用就消失了。但是，品牌营销并非如此。品牌行销是一项投资，就像公司在生产上的投资一样。它得到了回报。投资十万元可能会带回二十万元。
没有管理理念
没有可持续的营销战略计划，营销决策将处于“头和脚”的状态。营销推广不是战略性的。它总是对森林视而不见。
不坚持品牌战略
通常，如果您今天看到美丽，就会跟随美丽。明天，您将看到Haier的势头并冲向Haier。最后，您将无处可去。这主要是因为没有明确的战略计划。
忽略营销过程
一旦出现问题，那就是无法挽回的局面。实际上，如果管理了营销过程，那么许多问题都有征兆，这些征兆可以完全消除。
广告承诺越多越好
这在房地产和保健产品行业中尤其明显，但是太多的承诺常常会诱使消费者对期望值抱有很高的期望，期望值越高，失望就越大。
不知道如何逐步进行。
但是，品牌营销必须分阶段进行。首先，应计划总体战略方向，并准备品牌蓝图，然后根据该蓝图逐步进行。首先实现第一阶段的目标，然后进入第二阶段的工作。
在这个互联网的时代，有很多人挣钱，但是，你可能不知道的是，也会很多人破产，希望大家在进入网络的时候，一定要多学习法律知识。
如何拓展营销渠道?
拓展营销渠道首先需要确定自身的推广需求，分为精准曝光和精准引流，其对应的曝光渠道包括但不限于：新媒体营销、新闻营销、媒体邀约、论坛营销、问答营销、视频营销、微博/微信营销；精准引流渠道包括但不限于：信息流广告、竞价广告、网盟广告、分众传媒。网络推广的方式很多，需要了解各渠道的差别以及费用案例，推荐咨询广之推网络科技【点击领取免费品牌诊断方案】
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目前以苏宁易购项目为主，主要让商家入驻苏宁易购平台，这种工作好做吗
苏宁易购招商就是骗子，入驻的时候很快，进去了就知道跟京东和天猫的差别了，对商家的服务很差，流量也少的可怜，花钱推广都极少点击量，根本无法持续经营。这时候你想到了退场不干了，好嘛！大半年过去了，仍收不到退回的保证金。根本联系不到商家服务相关人员，也查不到商家服务电话。太差劲了！谁入驻坑谁！
