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高鑫零售有限公司的上市之路
高鑫零售上市前，润泰集团和欧尚共同成立的合资公司吉鑫持有高鑫零售59.16%股权，其中欧尚持有吉鑫51%股权，而润泰则持有余下的49%股权。欧尚和润泰集团另外分别持有高鑫零售11.26%和18.91%的股份。润泰集团可在2014年后，把持有的吉鑫49%股权卖给欧尚。
2011年，高鑫零售于香港进行公开招股，招股价介乎5.65至7.2港元，发售约11.44亿股，最多集资约82.37亿元。高鑫零售引入了9名基础投资者，包括新加坡政府投资公司及老虎基金等。高鑫零售最终把招股价订在7.2元，原订在7月15日上市，但因招股书中过往的每股盈利出错，而要延期至7月27日上市。
大型超市有哪些品牌
大型超市的品牌如下：
1、Walmart沃尔玛。沃尔玛始创于1962年美国，全球500强企业，世界大型连锁零售企业，旗下拥有沃尔玛大卖场和山姆会员店等营业方式，主营生鲜食品、服装、家电、干货等一万多种商品，为顾客提供独特“一站式购物”体验。
2、永辉超市。永辉超市成立于2001年，是生鲜商超行业知名品牌，国内较早将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，通过农超对接，以生鲜特色经营及物美价廉的商品受到百姓认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”。
3、大润发。大润发创立于1996年国内大型连锁综合超市品牌，主要经营生鲜食品、休闲食品、日用杂品、家用纺织、五金家电、文化体育用品等三万多种生活必需品，截至2020年，已在中国大陆地区成功开设416家综合性大型超市，服务覆盖全国29个省市及自治区。
4、华润万家。华润万家始于1984年，华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，享誉全国的大型连锁商场品牌，旗下拥有华润万家、万家CITY、万家MART、万家LIFE、苏果、Olé、blt等多个品牌，截至2020年底，已进入全国28个省、自治区、直辖市和特别行政区，113个地级以上城市，拥有自营门店总数超过3240家。
5、盒马。盒马创立于2016年，阿里巴巴集团旗下自营零售连锁商超，以数据和技术驱动的新零售平台，致力于为消费者打造集超市、餐饮、菜场于一体的社区化一站式新零售体验中心，主打鲜活水产和新鲜蔬果，开创了“新鲜不隔夜”的“盒马日日鲜”等系列心智商品，提供快至30分钟极速送达的智能购物体验。
林小海获任高鑫零售CEO，此前担任过哪些职务？
一、原CEO年事已高，高鑫零售官宣林小海接棒
根据各大财富网站的报道，2021年5月10日的晚间，高鑫零售，也就是我们常常会去买东西的大润发超市的母公司宣布了首席执行官变更以及其董事调任的具体情况。即，由于现在的CEO黄明端先生已经到了66岁的高龄已经处于可以考虑退休的阶段，而他向公司提出申请辞任CEO一职；林小海则获任为下一届CEO的人选。
二、二十余年零售经验，新CEO经验老到
林小海先生加入高鑫零售才过了短短一年，而就凭借这一年的工作履历就被官宣正式接棒CEO这一要职，可见其才华之高、对零售行业的理解之深。而在加入高鑫零售之前，林小海的履历也是非常光鲜，他的上一份工作是在著名的阿里巴巴集团，但他负责零售通业务的副总裁。而在跟随马云之前，他常年在宝洁中国工作，并担任销售副总裁一职，可以说对于零售行业，特别是互联网零售方面的经验非常老道。
三、意图谋求双方更深入合作，高鑫阿里共创未来
对于这次人事变动，有部分券商认为，此次人事变动的背后是意味着阿里巴巴和高鑫零售之间将会开展更深度的合作。高鑫零售在线下零售具有得天独厚的优势，而阿里巴巴在互联网零售方面经验老道并且有着零售行业里最顶尖的互联网技术力量，这将带动高鑫零售进一步数字化，对双方从长远来看无疑是会开拓更广阔的的市场。而林小海曾经在面对多次接受采访时都提及到未来大润发的核心战略就是发展多渠道。并且，他还打下包票，在新的一年里将给高鑫零售带来超过两位数的增长。
高鑫零售换帅，林小海接任黄明瑞成为新CEO，他此前的成绩如何？
5月10日晚，高鑫零售有限公司（06808.HK，简称：高鑫零售）发布了首席执行官及董事调任公告，66岁的黄明端届龄退休，辞任公司首席执行官，继续担任董事会主席，林小海获委任为高鑫零售CEO
2017年3月，原宝洁大中华区营销总裁林小海加入阿里零售通，任职阿里巴巴副总裁、零售通事业部总经理。公开资料显示，2014年8月，林小海接替离职的李红担任宝洁中国副总裁，主要负责宝洁在中国地区的销售工作，曾领导宝洁全国分销商团队改革分销商体系，2016年6月离职时，已在宝洁中国工作21年。
阿里的使命是“让天下没有难做的生意”，翻译成白话文就是“我们自己不做生意，我们是帮助生意人做生意”。就像淘宝自己不卖东西，而是帮助千千万万中小商家在线上做生意。阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海在接受包括《第三只眼看零售》等媒体群访时表示，零售通有两个数据值得注意，其一是2018年GMV同比去年增长近三倍，体现出规模化程度更进一步；其二是月度订货额超过万元以上门店数增长超10倍，这也代表了同店增长更多，说明零售通与夫妻老婆店正在形成一种粘性更高、合作空间更大的赋能关系。
就供应链来说，林小海表示“轻”、“重”不重要，零售通就是采用撮合、自营相结合的运营模式，将“云仓”与“实仓”相结合，区别只在于根据长尾商品、高频商品等属性划分相应的应用场景。但林小海同时表示，零售通与其他B2B平台的核心差异在于只做平台，而不是图谋成为“全国最大的代理商”。
作为一个“自营”的大卖场，阿里委派负责“零售通”的林小海负责大润发，似乎有些看不懂。这是要打通“B2B”业务到“B2C”业务，实现B2B2C吗？《零售圈》认为，两个业务的逻辑和思路是不一样的，也非“链接”这么简单，但对于大润发来说，或许只是B2B业务的一个渠道商，或者说阿里做B2B业务有更多更足的地气
继家乐福之后，又一外资企业“退出”中国，是谁呢？
在中国投资的外资企业有很多，但是真正能够站住脚跟的并不多，所以继家乐福之后，法国高鑫零售也将退出中国市场。
现如今的中国，人口密度较大，地理比较广阔，而且国内的一些消费水平也在逐渐的提高，越来越多的外资企业也愿意驻扎中国，进行相应的投资。所以在很多时候，这些外资企业也是需要中国的市场占有率才能维持基本的运作。
市场的需求，引来众多的外资企业。
说实话，随着国内的改革开放，中国的市场也是非常的广阔，这一点也给很多外资企业带来了新的商机。越来越多的外资企业，他们看重了中国强大的市场和人流量，而且相对来说劳动力也比较便宜。
所以一些民企也纷纷中国来进行投资，同时也获取了不菲的利润和回报。
别的不多说就拿我们常见的企业沃尔玛、家乐福这些零售企业都是占据很大的市场份额，很多人最早接触的也是沃尔玛在这一强大的市场占有率的前提下也给自身带来了更多的利润空间。
所以随着改革开放和市场经济的前提下，很多有名的外资企业，他们不再仅限于一线市场，更多的是在二线和三线市场。而对于国内的一些资源相对来说就竞争力非常大。
所以在这样的市场经济影响下。国内的一些企业也被外资企业进行了市场的瓜分。对于国内来说，要想去占有强大的团队，确实还是有很大的浓度。
新零售的发展，给国内带来了新的契机。
从国人的一种消费观念来看，很多人跟住着的其实是经济实惠性价比高的商品，因为这也体现了国人一种节俭的优良品德，当然也是为了能让那些基层的人们享受到价格优惠的商品。
然而对于外资企业来说，他们在国内的定价相对来说要高出许多，在这一点上国内的一些企业似乎也看重了契机，常常以各种促销来打动消费者的。
同时随着科技时代的进步，互联网的普及，手机也成为人们必不可少的工具，所以就形成了新的零售行业。越来越多的人很喜欢在网上购物，而且这些购物的一些厂商来说，大多数也都是国内的一些生产厂商，这一点也就大大减少了成本的开支。
说起网上购物大，多数会想到阿里巴巴没错，作为最初的开拓者，已经越来越被大众所接受，也正是因为新零售的发展，给国内的一些小商小贩带来了新的契机。然而对于实体经营的外资企业来说，也是一次打击和挑战。
随着外资企业在国内的投入变大，成本偏高，这才会有逐渐退出中国市场的想法。据说家乐福其实在2018年的时候就开始寻找其他的途径，通过合理的方式来退出中国的市场，及时的止损。
外资企业独占鳌头，确忽视国内的消费者。
随着外资企业从最初的扩大经营到逐渐退出中国的市场，其实一部分是来源于国内的消费观念的改变，另一部分还是来源于，外资企业它的经营模式以及经营的方向忽视了国内的消费者。
对于中国的据你来说是很受打击的，无论从哪一方面来讲， 外资企业都不应该牺牲国内的市场，而打击国内的消费者。要知道中国是一个有凝聚力的国家。
有强大的民族情怀，所以在面对国内危机的时刻始终人统一战线，抵制一切不良的行为。所以对于中国人来说，的确还是很伟大的，也是很强大的。
所以正因为如此，很多外资企业也感受到了危机感，在无法解决此问题的时候。才觉得很后悔，但是其实后悔已经为时已晚。
结语。
现在的很多国内消费者，他们在选择商品时，越来越趋向于国内的自有产品。这不仅仅是对于国产的一种信赖和支持，更重要的是一种情怀，而这种情怀正是中国人所独有的精神领域。
这和其他国外的人来说是无法比拟的，这也是那些外资企业失去中国市场，也将会造成很大的损失。到他们真正后悔的时候，已经无法弥补自己的过失。
大润发为什么叫高鑫集团
大润发是高鑫集团的一个品牌。高鑫零售是拥有大卖场及高增长电商业务的中国领先零售商。集团以「欧尚」及「大润发」两大知名品牌经营大卖场业务。大润发本身是高鑫集团的一个品牌。所以也称大润发为高鑫集团。
