员工持股的公司股权激励具体方案怎么设计更好?
1、股权激励方案应包含：股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。主要激励模式：员工持股、MBO模式、虚拟股票、期股模式、业绩股票、股票期权等。
2、比如如何选择合适的激励工具，又应该如何根据员工职级和贡献度来分配股权多少，一直都是股权激励方案设计的重点和难点。
3、员工持股方案的核心内容 图片 来源：中美嘉伦咨询公司官网 对于国企改革中实施员工持股的几点建议员工持股作为企业股权激励的重要手段，在国企改革实践中的应用频率越来越高。
4、散得好，财散人聚；散不好，财散人散。相比上市公司而言，非上市公司的股权激励没有相关的法律法规可供参照，其复杂程度、棘手程度由此可见一斑。
5、最近，公司回购的股份已公告主要用于后续实施股权激励或员工持股计划，本次激励计划考核分两个层面，分别是公司层面业绩考核和个人层面绩效考核。听到这个消息之后，大家的工作积极性瞬间被调动起来，对公司未来发展更加有信心了。
6、推动企业长期健康发展。股权激励制度作为一种中长期的激励制度，有着绩效奖励等传统激励手法难以达到的效果。无论是对内激励企业员工，还是对外激励上下游，科学合理的股权激励制度，都能为企业释放股权核能。
股权激励主要有哪些方式?
股权激励的四种主要模式是： 分红权， 增值权， 实股， 期权激励股份，代表对公司的部分拥有权，分为普通股、优先股、未完全兑付的股权。
虚拟的股权激励形式，又可称为纯协议模式，主要包括虚拟股权、股权增值权等。 虚拟股权 虚拟股权不同于公司法项下的实际股权，而是公司股权的虚拟化，公司人为地将股权拆分为若干等值单位，并将一定数量的虚拟股权授予给公司核心员工。
有：股票期权；限制性股票；股票增值权；分红权/虚拟股票。
主要包括如下几种方式：（1）股票赠与计划是指公司现有股东拿出部分股份，一次性或分批赠与被激励对象，可以设置赠与附加条件，比如签订一定期限的劳动合同、完成约定的业绩指标等，也可以不设置附加条件，无偿赠送。
股权激励方式有以下这些： 股票期权 股票期权是指 上市公司 授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。股票期权原则上适用于境外注册、国有控股的境外上市公司。
什么是股权激励
股权激励是指通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润以及承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
股权激励是指上市公司以本公司股票或股票期权，对其董事、监事、高级管理人员 进行的长期性激励，从而使他们能够勤勉尽责地为公司的长期发展服务。股权激励在国 外成熟资本市场已有近50年历史。
法律主观：股权激励，是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为，使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
所谓股权激励，即是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
股权激励的意思是企业为了激励和留住优秀员工而推行的一种长期激励机制，主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而促进企业与员工共同成长，与企业形成利益共同体，达到帮助企业实现稳定发展的长期目标。
小米集团向4931位员工授予小米股票,此举起到了哪些激励作用?
小米集团发布公告称向4931位员工授予约749亿股小米股票。此举透露这是小米集团上市以来针对员工的最大一次激励。这笔激励计划的对象包括小米创业者计划第二期入选员工以及其他优秀员工，其中并不包括公司高管。
小米向4931位员工授予了749亿股股票，小米这么做的原因就是为了激励员工，为公司创造更大的财富。小米向员工授予股票 对于一个公司来说，如果拥有这个公司的股票，就证明在这个公司有绝对的话语权，并且还可以分红。
小米想有5000名员工推行了75亿左右的股权激励，也就是说平均到每一个员工头上有35000块钱，当然这并不能是完全平均的。因为企业的中高层管理者得到的肯定会更多几十万，上百万，普通的员工可能就1万 2万。
股权激励中,如何对员工设定考核机制
1、考虑激励力度：企业应该根据股权激励计划的激励力度，制定相应的业绩目标。例如，激励力度较高的计划需要制定更高的业绩目标。设立激励等级：企业可以根据员工的不同职级和职责，设立不同的激励等级和业绩目标。
2、减持股份或注销资格的依据股权激励结合了绩效这把“达摩利斯之剑”，当激励对象业绩不达标时，个人所持有股份可以根据机制予以下调甚至取消激励资格，同时在收益方面可根据退出时点体现出差异性。
3、老板和高层可以利用一些动作激励员工的士气，和责任心，设计一些企业的激励动作，比如手握双拳，告诉员工你是最好的，挥舞手臂告诉员工我们一定要做好，等等。设计些企业的行为动作，在比如喊口号，组织员工做体操，健身操等等。
4、一）有效激励的前提 制定有效的绩效考核制度。绩效管理的目标不是为考核而考核，其主要功能是引导员工行为，帮助员工提高工作效率，向更有益于实现公司的目标方向去努力。
上市公司对员工的股权激励是合法的吗?
1、这一规定使得手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制，但是有利于激励华为公司的新员工。 员工持股计划与股权激励的区别 把员工的利益与公司的利益捆绑在一起，提高了员工找工作的积极性，为公司创造更多的利润。
2、为企业创造了一定的经济效益的员工给予相关企业自身的部分股权用于激励员工的进步与发展是合情合理的。
3、上市公司以限制性股票、股票期权实行股权激励的，适用本办法；以法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励的，参照本办法有关规定执行。
4、上市前实施股权激励，由于公司的股权没有一个公开的交易市场，因此很难确定公司股权的公允价值，这给定价及员工以后变现带来非常大的困难，但上市之后由于有公开的交易市场，实施股权激励进行定价和变现则非常容易。
5、《上市公司股权激励管理办法》（以下简称《管理办法》）对于A股上市公司实行股权激励涉及的行权价格做了较为明确的规定。
6、股权激励给内部员工只要符合法律法规和公司制度的要求就不违法。上市公司实行股权激励，应当严格按照本办法和其他相关规定的要求履行信息披露义务；应当有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。
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