本文目录一览：
京东商城和苏宁易购哪个好？
我个人 是京东和苏宁的会员，都在两个网站上买过东西。
苏宁吧，以前在苏宁买，主要是看在苏宁在当地有实体店，所以买家电比较多一点，因为给个人的感觉是即使东西有损坏，售后维修方便点。不过也有买到电视机这块质量不是很好的，感觉苏宁对第三方的管理较差。也许是自己运气差点吧。
京东，我个人主要看重的是数码产品，手机、笔记本、台式机我现在均是在京东上购买的，售后和快递速度很快。现在京东在全国开通了乡村购物，大家电都可以送到农村了，而且可以到付，这块做得很不错。还有最让我感触较深的是他们的快递人员，素质很高，很有礼貌。
就目前来说，如果对两家进行综合评比的话，个人还是认为京东排在苏宁之前。
苏宁易购和京东差别和各自的优势在哪里?
说到苏宁易购和京东商城，每个人都一定听说过，所以让我们来谈谈他们今天的两个购物中心的区别和优势。
苏宁易购成立于1990年。它最初在线下，南京，卖空调，后来成为一家连锁店，与国美和五星竞争了几十年。最后，黄光裕进入并获得了线下家电的第一名。稳定到什么程度？2011年，苏宁净利润46亿元（不含扣除）。但是好的事情并没有持续很久，然后他们一直走下坡路，直到赔钱，因为电子商务出现了，京东站了起来。
2011年，京东的营业收入仅为苏宁，的20％，2014年超过了苏宁。2019年，京东首次扭亏为盈，实现净利润52亿，而苏宁从2014年到2019年连续亏损，2020年亏损57亿，一个天上一个地下。京东于1998年在北京成立，比苏宁晚了近十年，京东也开始做家用电器。
不同的是，京东是线上，的主力，苏宁一直是线下的霸主如前所述，2011年后，将是苏宁发展的转折点，经过十多年的用户培训，中国的消费者已经习惯了网购。2012年，中国网购交易规模达到1.3万亿元，同比增长66.29％。
京东商城、苏宁易购、国美哪个好些？国美苏宁京东哪个好
1：苏宁好个毛线，之前对苏宁印象挺好，比京东，天猫的东西都便宜，但是这服务啊，我也是醉了，开始11.11的时候买的冰箱，23号才收到货，牌的时候说11.12能送到，对啊，从太原厂库发货嘛，正常一道两天是能到的，但是，拍了之后，左等右等，没消息！查物流，改期配送，好吧，双十一嘛，物流紧张，货源可能不足，可以理解，我靠。23号收到了，从太原到我们家，路程也就顶死一天，高速不到5小时！我去，足足跑了，十几天！
2：苏宁自营的“蓝盾”口罩，就一狗屁，薄薄的就算了，生产日期是，2014年7月的，回来的时候，封口处的贴标已经大半开了，给人的感觉就是拆过的东西，（如果不相信可以到苏宁自营里面评价也存在这事，没想到被我遇到了，呵呵！！）当时也没在意，自己买的，如果戴着合适就好啊！先拿出来看看，这一看！哦，大了，它描述里说的，M号适合小男生，我吧，咋地还是个男士吧，我去，还是大了，换个M号吧，没货了，退吧，他说不能无理由退！还有就是贴标撕开了，不满足，还有，口罩拆开了，贴身东西是不予退换的。尼玛，实体店买，我还得试试好不好看吧，这玩意儿，不给退换了！30块钱，虽然钱不算什么大钱，但是这个事，我很是恼火！售前，这好，那好，有什么可以找客服，亲亲，什么的那叫个甜蜜！后面，换脸了，“不就30块钱吗，给你处理，大不了我贴30块“，这话都出来了！好吧，处理吧，又不管不问的，找过去换客服了，我又得重新讲一遍，哎，烦死了，妹的，不退了，扔了！！！这客服我也是醉了，如果是她/他遇到这事儿呢！买回来的口罩，就拆开封签，不合适，大好多，漏风，难道她自己会要吗！
注：纯属个人经历，绝对不是再黑！这个季节到了，手套，口罩少买不了，还是实体买吧！这太坑了！！真坑！！超坑！！
买抽油烟机，京东，苏宁，天猫那就网站质量好，有保障？？？
这个不好比较的。
如果你是买家，服务价格是考虑的重点。京东货品比较全，苏宁国美优势还是在他们的电器这块。另外，苏宁大家电配送范围比较大。京东发货快，国美没买过，不知道怎么样。价格都相差不了多少。
如果你是入驻的话，京东的流量算是最大的。呵呵。
京东商城,苏宁易购自营覆盖全国了吗?除新疆库尔勒市,乌鲁木齐市送货上门覆盖了吗? - ： 苏宁有的 再看看别人怎么说的.
在京东商城,苏宁易购,国美商城(库巴网)这三家家电电商巨头间,党? ： 国美商城和库巴网在央视等主流媒体及网络比价中的多次名列前两位.而国美线上线下部分一直在共同成长和进步,不存在利益分配问题!
京东易购网上商城 - 京东商城,苏宁易购?国美网上商城买手机哪个更 ： 都是老字号,京东快
苏宁国美京东哪个是国企? ： 苏宁是民营企业国美也是民营企业(总部在香港)京东也是民营(总部北京)都不是国企
1京东商城中国最大的家电商城1.京东商城中国最大的家电商城,全部 ： 国美,苏宁,京东
购买国行S5830三星手机,苏宁易购和京东商城那个可靠? ： 苏宁和京东都比较可靠,两个网站都是比较大的公司.可以放心的购买,还有 国美电器 购物网站也可以 可以参考价格因素选择购买..
京东商城、苏宁易购 、国美哪个好些? - ： 苏宁不好,跟第三方合伙欺骗消费者,我从苏宁易购上的第三方买了鸡尾酒,过了12天了还没到,我查了物流又回到始发第三方,说是商品已经送到我手里,我很苏宁沟通,他呢说会沟通第三方,也没有回音,就这样没事了,钱也没退,说法也没有.希望大家不要在上面买东西了.抵制苏宁
京东商城、苏宁易购 、国美哪个好些?： 都是正规大型购物网站,但是京东的商品种类更丰富一些,比如服装鞋帽、食品等一些百货商品京东都有卖的,推荐京东,京东的人气比其他两个旺一些,优惠活动也多一些!
京东商城、苏宁易购 、国美电器哪个更好? - ： 各有各的特色,你可以去各自的网站看看,我觉得京东还是不错的,我网购首选是京东,不过能买到自己满意的东西就好.亲要是去网上买东西的话可以通过 展封网 过去买,至少还有现金返现给你的.
苏宁易购,国美网上商城,京东商城,天猫的区别 - ： 你说的对,京东没有实体店保修要寄回或者自己找维修点,天猫只有找店家协商了
京东有苏宁易购旗舰店吗
京东没有苏宁易购旗舰店，苏宁易购不是京东的，苏宁易购与京东是竞争关系，并没有入驻京东平台。
京东简介
京东，中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城，京东金融，拍拍网，京东智能，O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。
经营内容，在线销售，计算机，手机及其它数码产品，家电，汽车配件，服装与鞋类，奢侈品，家居与家庭用品，化妆品与其它个人护理用品，食品与营养品，书籍与其它媒体产品，母婴用品与玩具，体育与健身器材以及虚拟商品等，共13大类3150万种SKU的商品。
发展理念，京东的发展首先得益于组织中人的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，人是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。
同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。
苏宁易购 京东商城（苏宁为什么没干过京东）
虎嗅注：深交所发布消息，苏宁易购拟筹划控制权变更事项。这或许会是一个苏宁新零售转型失败的信号，这么多年来，这个庞然大物一直在流血，竞争对手却已跑得更快、更远。本篇文章首发于2017年6月30日，虎嗅分析了苏宁生意的核心数据，让我们一起回溯因果。
本文题图来自视觉中国，未经授权，不得使用。图中左一为张近东。
京东市值逼近百度，引发了一波J能否替代B的议论，而昔日家电零售霸主苏宁似乎已淡出公众视野。
5年前，张近东至少嘴上没把京东当成对手（原话是“他们还是小孩子，和我们不在一个重量级”）；5年后，“小孩子”的市值已是“大人”的四倍（京东、苏宁最新市值分别为4000亿和1000亿）。
关于“京东做对了什么”的讨论已经有了很多，有必要候复盘一下，看看苏宁为什么没干过京东。
2011年，盛极而衰的开始
2012年3月31日，苏宁电器（002024.SZ）发布了2011年报。没有人会想到，刚刚过去的一年是“最后的好日子”。
2008年11月，黄光裕被拘，国美对苏宁的威肋基本解除。
经过几年的发展，苏宁各项指标全面超越“友商”。2011年，苏宁营收、净利润分别达到938.9亿和48.2亿，年末门店总数达到峰值——1684家（2009年为941家）。同期国美营收、净利润分别为598亿和18.4亿，门店总数1079家。
而那时的阿里、京东还没资格被苏宁视为“友商”。2011财年阿里营收、净利润分别为119亿和16.1亿；当年自营收入占比99%的京东，营收看起来高些，2011财年达211亿，但却亏损了12.8亿。
对即将到来的电商大潮，苏宁丝毫没有掉以轻心：
早在1999年，苏宁就开始研究8848并承办“新浪电品商城”；
2005年，苏宁组建B2C总门店并上线“苏宁网上商城”；
2009年，苏宁提出“营销变革”、尝试“实体店与互联网业务共举的战略”并将叠代到第三期的网上商城更名为“苏宁易购”；
物流建设方面，2011年末已有8家物流基地投入运营，另有10家在建、24家完成签约；
2011年6月，苏宁发布“面向未来十年发展的战略规划”，提出打造“具备全球化竞争力的世界一流企业”。
2011年末，苏宁账面资金达227.4亿并计划通过定向增发募集资金55亿投入门店及物流建设。
2011年未，一切迹象都表明苏宁从胜利走向新的胜利，不料却是盛极而衰的开始。
2012年，作秀与试探
2012财年，苏宁营收同比增幅仅为4.76%，扣非净利润却大跌45.6%至25.15亿，2013年扣非净利润跌到3.07亿，2014年、2015年、2016年扣非净亏损均超过11亿。
苏宁再也不是“绩优股”了。
2012年上半年，苏宁易购实现销售额52.8亿。为完成全年200亿的销售目标，苏宁易购三管齐下：一是品类扩张，图书、百货、酒水、食品等等；二是垂直并购，最大的一桩是收购母婴电商“红孩子”；三是开放平台招商。
2012年8月，京东挑起价格战，刘强东宣称“未来三年大家电零毛利，保证比国美、苏宁便宜10%以上”，苏宁的回应是“价格必然低于京东，价差双倍赔付”。
根据财报，2012年苏宁线上业务实现销售收入152.6亿。
通过比较，2012年苏宁各主要品类的毛利润率与2011年差异非常小。
原来张近东、刘强东合演了一场戏，赚足了国人眼球，让“上网买电器”这一概念深入人心 。只可惜，最终真正的受益者只有京东一家。
毛利润率几乎没变，扣非净利润却下降45.6%，钱到哪儿去了？
通过比对，发现在营收增长不到5%的情况下，2012年“广告促销费用”增加近4亿、同比增幅32.6%；“租赁及仓储费”增加近9亿元，同比增长24.6%；“其它费用”增加5亿元，增幅36.3%；“人员费用”增加5.25亿，增幅14.6%。
虽然没有单独披露，带宽服务器、流量购买、线上广告、物流建设、研发投入等与电商业务相关的费用应当包含在上述四项费用当中。而在2012年，这四项费用合共增加了23.1亿元，刚好与扣非净利润下降数额相当。
未能开启“放量模式”
2013年2月，苏宁电器更名为“苏宁云商”，6月开始“线上线下融合”，开始“从两个公司变成一个公司”，真正是易筋洗髓、脱胎换骨。
经过近半年的筹备，2013年6月8日（抢在“618”之前），苏宁正式宣布“线上线下同价”。如果说一年前是在演戏，这次苏宁可是玩真的了。与2012年相比，2013年苏宁的主营业务毛利润率下降了2.5个百分点，并逐年下滑。
2014年，苏宁线上自营业务收入226亿，同比增幅仅为3.2%。同期，京东自营业务收入达1085亿，同比增幅62%。
2013年、2014年线上自营收入在主营业务收入中的比重仅为21%。
2015年开始，情况才出现转机，苏宁线上自营业务收入先后越过400亿、600亿。2016财年，苏宁线上自营收入占比达到42.2%。
一方面是因为消费者线上购物习惯养成，而且苏宁在移动端取得突破。另一方面，与苏宁——阿里的深度结盟有关（注：2015年8月，阿里投资283亿成为苏宁第二大股东，同时苏宁以140亿认购2780万阿里股票）。
2016年报称“苏宁易购天猫旗舰店坚持自营全品类商品，2016年实现了商品、服务方面与苏宁易购的全面打通，销售增长较快，服务满意度稳步提升”。
张近东早就预见到零售的未来并开始电商实践。完胜国美之后，苏宁“兵强马壮”，张近东决心破釜沉舟带领苏宁“飞升”。
因缺乏电商基因，苏宁线上推广慢，流量获取成本高，付出巨额代价却没能按预期开启“放量模式”。直至2016年，在结盟阿里的背景下，线上营收占比终于突破40%。
相比之下，采取“保守疗法”的国美，2016年营收767亿，其中线上自营收入107亿，占比14%。
2010年以来，苏宁营收从755亿增至1486亿，增幅96.8%，年均复合增长仅为11.9%。特别是苏宁、国美的当家品种——视听产品（彩电、影碟）完全停滞。
回过头来看，苏宁“抢了个跑”，否则其在电商领域的建树会与国美不相上下。总体来看，代价沉重的“抢跑”性价比是可以接受的。
再议“线上线下同价”
假如门店保持高额利润，即便线上业务增速不甚理想，作为货真价实的“电商概念绩优股”，苏宁的市值不会逊于顺丰（3000亿左右）。
饱受争议的“线上线下同价”是造成苏宁业绩急剧下跌的根本原因。
当年苏宁心态是：买几块钱的菜都要讨价还价，老百姓买家电怎会多花几百块？线下如果比线上贵，早晚必死。
回过头来看，苏宁2013年推出“线上线下同价”有三点不妥。
一是时机偏早。
零售价随渠道、消费场景而异的现象比比皆是，而且天公地道，一款酒在KTV的价格与超市相同才是咄咄怪事。
而且，网购家电从少数人的“探险”到获得广泛认可也需要一个过程，至少也要三、五年。在此之前，叔叔阿姨们还是要看看、摸摸，向服务员提出一大堆问题，获得满意的答复后才放心掏钱。苏宁太急于跟京东PK，顺道将老对手国美一军。
二是线上拖累线下。
同款商品在不同商家、不同城市的标价不尽相同，甚至相同商家在相同城市不同商圈的门店标价也经常存在差异。
在线下货比三家，需要付出很大时间和精力。而在网上，消费者能够轻易发现价格差异。
本来苏宁可用“易购”这个品牌与京东PK，线下的生意该怎么做还怎么做。“苏宁”与“易购”可以在后台协同，在前台则不必强调两者的关系。随着线上的壮大、线下的萎缩，再择机将两者融合。
尽管线上不可避免地被友商“逼平”，但这部分营收占比仅为20%，只要线下保持较丰厚的利润，苏宁可立于不败之地。
不幸的是， “线上线下同价”把京东的施压放大四倍加诸线下，使整个公司陷于连年亏损 （扣非）。
三是门店运营成本无人买单。
线上线下一同向友商看齐，不仅牺牲了毛利润率，线下门店的运营费用亦无人承担。
以2016年为例，租赁费用、人员薪酬、门店装修摊销、固定资产折旧、水电能源费等费用合计达106亿。假设其中60%花在线下门店、40%花在物流系统，则门店费用约为64亿元占846亿线下收入的7.5%。
不管规模多大，门店租赁、人工、水电、折旧等这些线上费用也得找人买单，否则无法避免亏损。
最大的变数：门店何处去？
门店是辛辛苦苦、一家一家开起来的，苏宁非常不舍得关掉。
截至2016年末，苏宁门店数已降到1510间，较2011年减少174间。即便门店销售收入增长缓慢甚至出现负增长，关店的力度也非常小。
近年来流行一种说法：线上流量增长空间有限而且越来越贵，线下才是真正的流量宝库。门店的客流非常优质、转化率非常高……但保有1500+门店的苏宁，线下交易额却呈现疲态，2016年交易金额846亿，比2011年少20亿， 线下高质流量的价值体现在什么地方？
即便线上业务（包括物流）做到京东水准，如果线下门店不能“物超所值”，苏宁的业绩也难有改观。
对比苏宁易购和京东，你觉得哪个平台的商品最保真？
两个平台都不错，但是对于我们很多的人来说，其实还是会选择京东。因为京东其实想对于苏宁易购来说，宣传做的更到位，而且京东各方面也非常的有保障，给人一种非常踏实的感觉，苏宁易购其实相对来说渠道没有那么的周全，平台没有那么的大，对于客户的保障没有那么完善。
我们很多人都会选择京东去购买一些电子产品，就是因为京东对于我们每个人来说还是非常放心的一款app，京东上面所有的东西都是保质保量的，而且京东的快递非常的快，我们基本上是当天给我买的东西，第二天就能够到达我们的家里面对于我们很多人来说是非常方便的，而且京东的物流和店铺非常的珍贵。基本上在京东上面开店是需要层层保障的，作为卖家来说是需要做到很多的，各方面的因素才能够在京东上面开店，而对于买家来说，京东的每一个店铺其实都是有保障的，所以能够让们放心购买。
苏宁易购与京东最大的区别是京东对于我们每个人来说更加的日常，而京东对于我们很多的人也是一个有感情的一批批，但是苏宁易购并不是苏宁易购在平时出现在大众视野当中，就比京东要迟很多，而且送你一个的很多东西都是有针对性的，并不是所有的物品都能够在苏宁易购上面买的到，虽然现在随着苏宁易购慢慢的发展已经慢慢的扩散，但也是再次同时人们已经习惯使用京东了。
所以对于我们很多人来说，还是会选择京东，并不是说苏宁易购的质量不保证，而是因为人们对于京东已经有了一个情怀。但无论是用什么平台，我们一定要理智消费，而且一定要看好关于消费者的保障权益。
