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丰隆集团到底是马来西亚的还是新加坡的还是香港的?
新加坡的。
马来西亚丰隆集团创始人:郭芳枫
郭令明认为，做公司最重要的是要有应变计划，这样，即使犯错误，损失也不会太大。对待错误，惟一可行的措施是承认错误
最新出版的《福布斯》杂志第一次公布了东南亚富豪名单，地产业和酒店业大亨、丰隆集团主席郭令明以28亿美元的个人资产成为新加坡首富，并在排行榜上名列第三。
今年62岁的郭令明，祖籍福建同安，是新加坡丰隆集团创始人郭芳枫的长子，10年前接管集团。郭芳枫1911年出生于一个普通的庄户人家，14岁那年抱着一卷草席到新加坡谋生，白天在五金店当学徒，晚上去夜校补习功课。后来与三个弟兄一起开办了名为“丰隆”的小店，半个世纪后，丰隆成为亚洲最大的华商财团之一。
丰隆的成功取决于郭芳枫的远见，第二次世界大战刚一结束，他就马上预感到：物资必然会出现短缺，于是他投入资金，以极低的价格大量收购军需剩余物资。这些物资很快就成了紧俏商品，给丰隆带来了巨额盈利。郭芳枫更预见到战后各国经济的重建，地皮、建筑材料必将成为热门货。从1947年开始，他廉价买进大片土地，到70年代，这些地产已身价百倍。这时，他又专门成立了丰隆实业有限公司，经营房地产业。
随着丰隆实业的发展，郭芳枫又果断地筹资创办丰隆金融有限公司，作为集团的支柱。目前，丰隆金融有限公司已发展为设有14家分行的国际性金融机构，业务发展到马来西亚、英国以及香港等国家和地区，所属企业60多家，所经营的业务有商贸、制造、酒店、房地产、造船、保险代理等等。郭芳枫对他的商业生涯做了这样的总结：“做生意要有远大眼光，要配合时代需要。顺应形势的要求，把握时代的趋势和脉搏，从而因势利导，采取适当的经营对策。”
1995年，郭芳枫去世，时年54岁的郭令明成为郭氏家族的第二代掌门人。目前丰隆集团旗下共有11家上市公司，除了房地产外，丰隆集团还积极发展酒店业，旗下共有110家国际酒店，遍布亚洲、大洋洲、欧洲和美国，总客房数目达3万间。丰隆集团也成为新加坡的标杆企业。
2004年7月，在新加坡创业行动组织（ACE）举行的“蓝天会议”上，郭令明与青年创业者们坦诚交流，向他们介绍了自己怎样将父辈的事业发扬光大，以及他的战略、管理方式及家庭生活等。
公司简介
丰隆集团是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商，也是世界跨国性的集房地产、金融、酒店、航空运输、工业等综合类的企业集团，集团股票已在美国、英国和新加坡多国上市，总资产超过1000亿港元。
人才是企业发展的根本，丰隆公司广阔的发展前景和“以人为本”的企业文化，为人才提供了实现自身价值的用武之地。公司部门机构健全、管理正规，软硬件配置合理。公司极其重视员工的在职训练及研修，建立完善的教育训练体系，提供各种形式的培训，全面提升员工的能力。并有良好的晋升空间及完善的福利制度，以留才为目标，为同仁创造惬意的工作、生活环境。
新加坡丰隆集团的公司规模
丰隆集团创始人是祖籍福建同安的郭芳枫，1995年由时年54岁的长子郭令明接管集团。2004《福布斯》东南亚富豪名单上，郭令明以28亿美元的个人资产成为新加坡首富，并在排行榜上名列第三。丰隆集团旗下共有11家上市公司，除了房地产外，丰隆集团还积极发展酒店业，旗下共有110家国际酒店，遍布亚洲、大洋洲、欧洲和美国，总客房数目达3万间。丰隆集团也成为新加坡的标杆企业。透过千禧国敦酒店（Millennium Copthorne Hotels）开始酒店业的长征路，也掀开丰隆集团的新篇章。
河南新飞兴衰史：刘炳银开创冰箱之王时代，却遭外资围剿衰败？
2019年4月3日，在“老新飞人”的心里，这是个刻骨铭心的日子。
他们之前听到新飞的老厂房要被拆除，心中并没有强烈的感觉，只是感觉“老新飞”的时代过去。可是这个日子，象征着新飞的销售大楼要被爆破。
下午3点36分，一声巨大的轰响在新乡传开，一座建筑轰然倒塌，一个属于新飞的时代，彻底结束了。
新飞，昔日的冰箱之王，曾引领着时代的潮流，在其最为辉煌的时期，新飞冰箱占领着大半个市场，也走出国门为国创汇。那时的新飞，就是一个傲笑群星的王者，连张瑞敏的海尔也要退让一二。
当新飞的创始人刘炳银在2001年离世之后，国外资本对新飞开始无情的围剿，先是拿走了新飞90%的股权，接着频繁更换董事长，外行领导内行，一步一步把新飞拖垮。
若是刘炳银能预见这样的结果，当初会不会就不会服软同意融资？而新飞集团从一穷二白干到国内家电行业前二强，刘炳银又有什么招数？关于这一些，都要从1983年开始说起。
一、
1983年，河南新乡的一家小型军工企业连年亏损，已经累积到了70多万，就算是空降到这厂子工作了两年的刘炳银也无力回天。
工厂在破产的边缘，刘炳银临危受命，担任厂长，他的身上有领导者的气质，他振臂一呼，工人们愿意留下来跟他一起干。此时外界大环境给刘炳银提供了契机，这家工厂要进行民品改造，刘炳银带着人前往上海、北京、广州调研。
刘炳银是个40后，出身贫寒，没有上过学堂，但他16岁就开始参加工作，等他当上厂长之时已经42岁，有足够的工作经验。他在调研期间，看到各地的冰箱被疯抢，自家工厂也有这方面的底蕴，于是下定决心，生产冰箱。
前期的准备是漫长的，1984年新飞电器成立，一年后才引进了飞利浦的冰箱生产线，直到1986年才正式投产，一年可以生产10万台。
自从新飞冰箱横空出世，在市场上就颇受好评，连续三年成为当地的明星企业。在那个时代，有人说，只要有钱投资，管理得不错就有钱赚。但是在冰箱火热的那个时代，冰箱工厂遍地开花，一时间市场上充斥着各种各样的冰箱。
刘炳银能带着新飞冰箱纵横多年，离不开他的未雨绸缪。他看到了冰箱市场的供需失衡，市场上的货多了，那就要打一场价格战，想要在价格战中取胜，必须薄利多销，靠销量来摊薄成本。
所以，其他厂子选择减产来去库存，刘炳银反而鼓足干劲，逆势扩张，疯狂生产，新飞冰箱在这个时期，仓库里最多有三万多台，但迎来了价格战，新飞冰箱反而占据了先机，更有优势。
在这冰箱业混战期间，刘炳银用他的高瞻远瞩，成功带着新飞冰箱首度突围，在1989年下半年，厂子不亏反赚，一时之间成为冰箱业的“顶流”。
但真正让新飞冰箱腾飞的，是刘炳银在1990年的新品发布会上，当着全厂工人的面，砸毁了1400多台质量不合格的冰箱。
虽然新飞电器在成立之初，就把“ 质量就是新的生命 ”这句话印刷在厂房上，但是没有亲身体验过“砸冰箱”，就会在质量面前有懈怠。
刘炳银的这次砸冰箱事件，影响不亚于1986年张瑞敏那次砸毁76台冰箱，从这之后，质量这两个字就镌刻在新飞人的心中。
靠着刘炳银的铁腕治厂，新飞冰箱开始迎来的腾飞的时间段，那会儿冰箱业有四朵金花，新飞、容声、美菱、海尔，有质量也有销量的新飞占据榜首。
二、
新飞冰箱一直面临着一个尴尬的问题，没有技术研发部门。当时新飞所生产的冰箱，图纸基本都是国外给的，新飞冰箱是照葫芦画瓢生产出来的。好在刘炳银早就意识到这个问题，在1992年率先成立技术开发部，吸引和招揽人才。
当刘炳银了解到无氟冰箱时，也想带领新飞生产，可惜苦于没有资金开发新的生产线，也没有资金去攻克无氟冰箱的难题。
90年代是吸引外资投资的火热年代，也是一个试水的年代，那会儿已经有了很多外资进入国内，但是他们投资的要求有两个“必须”， 一个是必须控股，另外一个必须是行业龙头企业。
刘炳银对资本市场不了解，有人提出并购引来资金时，刘炳银压根就不感兴趣，他是企业的创始人，想要让他交出新飞的控制权和管理权，如同割肉般难受。为了能生产无氟冰箱，刘炳银在合资并购这方面，终究还是松开了口。
当新加坡的丰隆集团来河南新乡考察时，对新飞电器很满意，双方在谈判桌上坐下来时，其他条件都可以满足，唯独企业的控制权和管理权绝对不让。
为了解决这一问题，有人提出引入第三方投资，也就是在香港成立的豫港电器，三方经过协商，新飞占股49%，丰隆占股45%，豫港则占6%。
豫港电器承诺，会同意刘炳银是新飞集团的董事长，这样一来这笔投资才顺利结束，同时也给新飞的衰落埋下了一个大坑。
新飞引入外资的第二年，1995年就生产出了无氟冰箱，那会儿是市场上是首款，新飞再一次引爆市场。加上新飞内部有属于自己的技术开发部，每次新飞冰箱的新品，往往都会成为引领市场的潮流。
新飞冰箱迎来了自己的鼎盛时期，冰箱出厂量从36万台上升到100万台，新飞冰箱是那个时代的无冕之王。
这边冰箱业是一片形势大好，但在新飞集团内部，刘炳银就有点难受了。在1997年，他的心中就酝酿着多元化，涉足家电行业的另一个分支——空调。当他把方案拟了两次，放在董事会讨论时，丰隆和豫新举手反对。
豫新电器是在新加坡，在豫港电器拿到6%的股权不久后，就转让给了豫新。豫新和丰隆都在新加坡，他们手中的股权有51%，可以遥控新飞集团。
刘炳银在晚年吃到了一个硬骨头，只得含泪咽下去，他不知道的是，在他撒手后，外资对新飞集团进行了“毁灭式”围剿。
三、
从1997年到2001年，新飞错过空调行业发展的黄金时代，以后再也没有机会。
2001年9月，60岁的刘炳银没能看到新飞集团踏出多元化的一步，含恨而逝。一个多月后，丰隆集团迫不及待地在上海召开董事会，宣布收回那6%的股权，成为了新飞集团的大股东。
新飞踏入了“后刘炳银时代”，在刘炳银先前的铁腕之下，新飞冰箱还未跌出市场前五，丰隆集团也不敢肆意妄为。此时新飞人的心中对这个厂子还是保留着深厚的感情，2003年厂房起火，消防员还未到，员工们就拼尽全力进场救火。
但是到了2005年，一切情况就发生了改变。这一年的9月25日，丰隆集团宣布花5个亿，再拿到了新飞39%的股权，累积下来丰隆手中有90%的股权，新飞把自己手中紧握的管理权和控制权，还有生产权，一股脑全部交了出去。
丰隆有自己的人事部门，他们直接派董事长、总经理空降新飞，由外行领导内行，新飞的情势从这一天发生了改变。
丰隆的手法伤害到了员工对新飞的感情，有一件事最为明显，2007年新飞厂房再次发生大火，这一回，新飞的员工眼睁睁看着火龙吞噬厂房，他们不再像2003年那般奋不顾身了。
新飞进入了“丰隆时代”，人事混乱，人心不齐是这个时代的主旋律。
2008年新飞出现了持续亏损的情况。丰隆集团认为是班底的缘故，于是在短时间连续更换董事长，每次变动，新官上任总是推翻前任定下的计划，再重新制订战略，倒腾来倒腾去，新飞的生产断断续续。
新飞不是没有机会重回一线的机会，丰隆集团曾命新飞老副董高嘉琳担任董事长一职，在一定程度上挽回了老员工的感情，恰巧那时正是“家电下乡”的旺季，而新飞在2012年出现了第一次停产，错过了入场最佳时机，等到恢复生产时，家电下乡的已经步入了尾声。
此时的新飞，在冰箱业务上像是个垂暮的老者，就算有心，那也无力了。而丰隆集团见到新飞已经丧失了优势，失去了竞争力，于是搭台唱戏，在2018年把新飞卖给了康佳，作价4.55亿。
河南新飞，至此成为了过去式，对于“老新飞人”而言，他们为这个厂子尽心尽力干了一辈子，就算新飞不再是那个新飞，至少还有些建筑物可以缅怀、追忆。
到了2019年，新飞的销售大楼被爆破拆除，也就意味着，那个有形的建筑在现实生活中彻底坍塌，直接击碎了“老新飞人”最后一道关隘。
若是刘炳银知道今天这个情况，不知道还会不会同意与丰隆合作？会不会让出51%的股权，导致了新飞的结局？
历史 已经如此，再也没有更多的可能性。但是有一点可以确定，凭借刘炳银在商场的拼劲，如果他对资本运作的认识深刻，一定不会白白让出51%，反而是紧握，在离去之前，做好一个可以保护“孩子”的措施。
四朵金花有三朵凋零，各有各的原因，新飞最是令人叹息。就算老新飞已经离去，刘炳银的成就还是值得肯定的，没有他就没有新飞，没有他也就没有冰箱之王，他已经给时代交出了一份令人满意的答卷，这便足矣。
丰隆集团是世界500强吗?
丰隆集团的总部在新加坡，马来西亚有子公司。不是财富杂志的世界500强，是福布斯杂志的2000强。
丰隆集团总资产达200亿美元，年营业额50亿美元，全球员工4万人,主要业务涉及房地产、酒店、金融公司、贸易以及工业管理等。
前段时间闹罢工的河南新飞电器就是丰隆集团旗下的资产。
