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(附加题)“烟台苹果”全国闻名，烟台北方安德利果汁股份有限公司就是以苹果为原材料，主要生产浓缩果汁、
(1)果胶酶???? ??酶的用量
(2)重铬酸钾
(3)D
(4)C
(5)醋酸菌?????? 30～35℃????? 补充氧气，保证有氧环境
烟台安德利果汁饮料有限公司怎么样？
烟台安德利果汁饮料有限公司是2001-09-03在山东省烟台市注册成立的有限责任公司(中外合资)，注册地址位于山东省烟台市牟平区新城大街909号。
烟台安德利果汁饮料有限公司的统一社会信用代码/注册号是913706007306678862，企业法人王安，目前企业处于开业状态。
烟台安德利果汁饮料有限公司的经营范围是：生产、加工各种果汁、果浆、饮料（不含国家限制类商品）及其副产品，并销售公司上述自产产品；从事浓缩果汁、果浆的批发和进出口业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展活动）。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为562858万元，主要资本集中在1000-5000万和100-1000万规模的企业中，共1117家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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科瑞集团有限公司的公司发展历程
1992年7月28日，郑跃文、任晓剑、郭梓林、吴志江、彭中天等一批青年知识份子创办科瑞公司。
创业初期就注重创新，将金融工具运用于企业实践，这与科瑞创始人大多出于金融行业，熟悉并深度理解中国金融业运行规律密切相关。这一时期科瑞运作的代表项目是：
1992年，整合政府、银行、开发商和购房者四方资源，设计“新世纪房地产投资收益券”，三天内成功发行6000万元人民币，在南昌投资兴建13万平方米的新型住宅小区，由此获得创业后的“第一桶金”。科瑞的这个成功案例，在专业投资人士当中广为流传。
1993年，科瑞公司控股的第一家信用社——瑞新信用社在南昌成立，随后又在厦门、郑州、许昌、青岛、黄山等地，陆续投资控股了一批城市信用社（城市商业银行的前身），获得很好的投资收益。
1993年，科瑞创建南昌瑞伦电气设备制造公司，从事电气开关的设计、制造与销售，由此开始涉足高、中压电气开关制造领域。 1994年—1998年期间，中国的金融体制改革开始起步，国家经济也进行了宏观调控和产业结构调整。
在这一时期，科瑞集团开始投向具有中国资源特色的、成熟的传统行业。在进入高中压电气开关领域之后，涉入农业产业化及农产品深加工行业。同时还对网络销售、媒体、IT、投资银行等行业进行了试验性投资，加深了对这些行业的理解，为日后产业与金融互动打下了基础。因此，在多元探索的扩张期，科瑞的产业投资策略为涉足产业、了解行业和进入行业。
在进入产业投资的同时，科瑞还参与了一些金融项目投资，加深了对国家经济发展趋势的了解，加强了对金融环境的前瞻性把握。同时根据自身的优势，科瑞聚集了一批社会资源，增强了企业抵御风险的能力。这一时期运作的代表项目是：
在实业投资领域，全面进入电气开关行业，与联想集团合作，收购苏州第二开关厂，成立苏州联想科瑞开关有限公司；参与农业产业化建设，发起组建新希望农业投资控股有限公司；投资兴建河南三门峡秋天苹果汁有限公司，涉足苹果汁加工行业。
在金融投资领域，从1994年起，科瑞集团发起筹备中国民生银行；参与华夏银行改制并成为华夏银行股东；发起成立湖南湘财证券有限责任公司并列第一大股东；参与组建东方人寿保险公司、信托投资公司、期货公司及证券公司。 1999—2001年，是中国申请并加入WTO的重要时期，面对入世带来的机遇和挑战，科瑞集团对自身的业务结构进行调整，在明确自身优势的基础上，调整部分投资项目，使科瑞发展方向更加明确，发展步伐更加稳健。
这一时期，科瑞将高压开关、浓缩果汁作为重要投资领域；全力扶持河南平高电气和烟台北方安德利果汁公司。通过产融互动的方式，科瑞对企业实施“第一轮价值提升”，巩固了企业在行业中的领导地位，推动了企业在发展理念、经营管理以及技术研发等方面的创新和进步。
这一时期，科瑞开始形成符合中国国情和自身定位的产融互动的发展思路和方法，运作的代表项目是：
1998年，参与国有企业改制，投资河南平高电气，进入高压开关行业，并于1999年成功完成股份化改造，设立河南平高电气股份有限公司；2000年，平高电气与日本东芝合作成立平高东芝高压开关有限公司；2000年，平高电气与清华大学合作成立北京平高电气清华研究所；2000年，科瑞投资烟台北方安德利果汁有限公司。2001年，安德利果汁获国家重大科技成果进步奖，中标科技部十五攻关项目。
2001年2月21日，平高电气股份有限公司在上海证交所挂牌上市（股票代码：600312），成为中国高压、超高压电气开关领域第一家上市公司。 从2002年—2005年，科瑞进入“战略导向的成长期”。基于对中国经济发展和投融资环境的理解，科瑞对投资企业选择了长期持有的策略，并对投资企业实施了以行业整合、资源整合、国际化发展为主旨的“第二轮价值提升”。
通过对自身发展的回顾和展望，科瑞将自身定位于一家产业性投资公司，制定了公司的发展战略，完善了公司的治理结构，加快了专业人才的培育和引进，加强了公司的制度化建设与企业文化建设。这一时期，科瑞运作的代表性项目是：
在电气开关领域，2004年，实现与北开电气有限公司强强联合，使企业在中压、高压、超高压开关领域处于行业的领导地位，并着手与日本TMTD（东芝三菱输配电株式会社）商讨国际化合作。
在浓缩果汁领域，2002年收购美国经销渠道公司，为安德利果汁进一步巩固和扩大了北美市场。2003年4月22日，安德利公司在香港创业板成功上市（股票代码：HK8259），标志着科瑞投资的企业开始对接国际资本市场。2005年4月21日，国际金融公司（IFC）宣布投资安德利，标志着科瑞已经成为国际大财团关注并投资的企业。
在生物制药领域，2003年开始，科瑞投资并购了中国血制品第一品牌的上海莱士血液制品有限公司，使科瑞在血制品行业既拥有高端技术研发和多品种上的优势，又拥有在原材料采购和制造成本上的优势，从而成为该行业的龙头企业。在科瑞集团主推下，上海莱士于2008年6月在A股市场上市（SZ002252）。 2005年以来，科瑞集团进入稳健成熟的发展期。随着中国经济的持续快速增长，适合投资型企业的生存空间不断向外拓展，促使投资型企业“走出去”发展的政策体系和法律制度日臻完善，科瑞集团又一次获得并把握住了宝贵的历史机遇期，努力把自身打造成一家具有国际化投资战略的百年企业。这一时期，科瑞运作的代表性项目是：
2005年以来，科瑞集团开始矿产资源的投资，并对国内各省、南亚、东非以及大洋州的矿产资源情况进行了考查研究。在国内，科瑞集团的投资目前主要涉及铅锌矿、钨钼矿和金矿等。
2007年11月，科瑞集团投资在澳洲注册、在伦敦证交所创业板（ AIM市场）上市的ZZL 矿业公司，郑跃文和任晓剑分别出任ZZL公司董事长、CEO。2008年12 月，科瑞获得ZZL公司70%股份，全面主导并稳定了ZZL公司的经营管理，并于2009年将ZZL正式更名为科瑞资源（股票代码：CRHL），使之成为科瑞海外矿业投资的重要平台 。
2009年9月，科瑞投资银河资源公司（ASX:GXY）碳酸锂项目，以19.9%的股权成为主要股东。银河资源位于西澳大利亚，拥有当今世界第二大锂辉石矿，已探明结晶花岗岩矿石储量1500万吨，于2010年11月建成投产，产品通过海上运输到中国江苏张家港，由银河锂业（江苏）有限公司加工为电池级碳酸锂，成为世界第四、中国最大的碳酸锂生产商。
2009年，科瑞集团在香港成立科瑞基金管理有限公司，旨在以国际视野和全球眼光，通过专业化的投资理念和实践运作，在国内外开展PE（私募股权基金）的专业管理，提供有力的资金保障和支持。
2010年2月，科瑞集团等中国企业共同收购日本著名高尔夫器具制造公司本间高尔夫（HONMA）。本间高尔夫成立于1959年，是享誉全球的一流高尔夫品牌，也是日本民族工业的骄傲。
永济安德利果蔬汁有限公司怎么样？
永济安德利果蔬汁有限公司是2007-01-22在山西省运城市永济市注册成立的有限责任公司(中外合资)，注册地址位于山西省运城市永济市涑水东街109号。
永济安德利果蔬汁有限公司的统一社会信用代码/注册号是9114080079638415XJ，企业法人张辉，目前企业处于开业状态。
永济安德利果蔬汁有限公司的经营范围是：食品生产、销售：各类果蔬汁、饮料、高倍天然苹果香精、果渣的生物综合利用。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。在山西省，相近经营范围的公司总注册资本为99885万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共35家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
永济安德利果蔬汁有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。
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徐州安德利果蔬汁有限公司怎么样？
徐州安德利果蔬汁有限公司是2002-11-04在江苏省徐州市注册成立的有限责任公司(中外合资)，注册地址位于江苏省徐州外向型农业综合开发区。
徐州安德利果蔬汁有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320300743134253A，企业法人张辉，目前企业处于开业状态。
徐州安德利果蔬汁有限公司的经营范围是：饮料（果汁及蔬菜汁类）生产（按许可证所列项目经营），制作果汁外包装铁桶，销售自产产品；农产品初加工服务；食品用香料的生产销售及进出口业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为517252万元，主要资本集中在 5000万以上 和 100-1000万 规模的企业中，共748家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
徐州安德利果蔬汁有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。
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中国十大果汁饮料的竞争分析 分数多的是 回答的漂亮的话 可以追加更多
可口可乐并购汇源果汁打造强势果汁版图的计划虽然落空，然而却因此开启了中国果汁市场的新格局。
踏入饮料的销售旺季，中国果汁市场热闹非凡，先是主营高浓度果汁的汇源高调推出"柠檬ME"低浓度果汁，杀入农夫与娃哈哈之间火热的柠檬概念大战。没过几天，可口可乐也放言将加大自己在果汁业务上的力度，大有在"美汁源"基础上再下一城的味道。而统一企业中国在果汁业务去年下降7%的背景下，100%番茄汁悄然在沿海城市铺货。饮料巨头们在"茶"概念主唱几年后，在2009年夏季将迎来一个全新的果汁时代。
上游原料降价有利扩张
巨头重兵加码果汁板块，华南饮料业资深人士称，"上游背景是中国近期浓缩果汁量价齐降"。"虽然中国浓缩果汁占世界产量约五成，但是受海外金融风暴影响，中国浓缩果汁采购订单大幅削减近七成。而2008年中国浓缩果汁出口69.29万吨，比2007年下降33.55%."
占有全球苹果浓缩果汁市场份额逾70%的中国果汁供应商，正面临有史以来最为严峻的亏损风暴。其中出口浓缩苹果汁每吨价格更从去年近2000美元的高位跌至800美元左右，价格大跌约60%.国内苹果汁巨头安德利（08259HK）截至2008年底的年度业绩报告，纯利1.5亿元，同比下降 27%，而营业额13.09亿，同比下降21%.
"安德利、海升果汁等外向型的原料生产巨头为挽救下滑的业绩，也急于将销售的方向转向国内市场。而原料采购成本大幅下降，无疑为下游果汁饮料加工业提供了扩张的大好机会。"统一虽然在饮料与方便面整体板块一直难撼康师傅，但是在中国果汁市场却是以"统一鲜橙多"率先打开局面。由于统一"多果汁" 系列覆盖果汁品种较多，统一对中国果汁原浆的价格神经已经非常敏感。
统一内部人士承认，2007年因橙汁原浆价格高企，令主打"统一鲜橙多"的统一不得不推"统一蜜桃多"。2008年统一业绩报告显示，果汁业务收入跌7%至24.08亿元。然而2008年下半年开始的果汁原浆价格大跳水令统一再次发现果汁市场全新的抄底机会。统一企业在2008年年报中强调 2009年统一仍将发力果汁饮料板块。
三大巨头排位之争
"可口可乐并购汇源失败，令饮料企业在果汁饮料板块重回原来的起跑线。"据AC尼尔森数据显示，仅在果汁饮料领域，内地的果汁饮料市场前三强的排名分别为：可口可乐、康师傅和统一。
而据AC尼尔森对中国果汁市场最有代表性的华南市场2月份的统计，可口可乐"美汁源"市场份额为38.2%，而统一"多果汁"系列份额为 19.9%，康师傅旗下"每日C"和"康师傅果汁"双品牌合共占14.2%，而百事可乐的"果缤纷"占6.1%，健力宝占3.2%.由此可见，低浓度果汁市场三强之争，一直是可口可乐、统一与康师傅三大家之争。
可口可乐并购汇源失利后，虽然市场上传有谈判重启的消息，但是可口可乐在"美汁源"绝对领先的竞争平台上，依然有强势的市场主动权。日前，可口可乐中国区公共关系副总监赵彦红向本报记者称，"将专注于利用自有资源和专业优势继续发展现有品牌，并致力于研发和创造新的饮料品牌，包括果汁领域"。这令外界顿时对可口可乐单飞高浓度果汁市场产生无限联想。虽然可口可乐方面否认短期内有该领域新产品，但是"美汁源"最新一款"爽粒葡萄"芦荟饮料日前刚刚开始全面铺货。行内人士认为，这是可口可乐为捍卫龙头地位，主力品牌扩张的必然反应。
占康师傅业务超过50%的饮料业务，年增长超过30%，在茶饮料、包装水占有明显的优势。然而，康师傅在低浓度果汁领域，多年只能处在可口可乐和统一之后的老三位置。面对今夏的果汁大战，康师傅控股集团财务长林清棠日前表示，康师傅将实行第二次通路变革，通过分拆低浓度果汁的业务流程，助力果汁业务扩张。
截至2008年12月底，康师傅在大陆市场一共拥有552个营业所、84个仓库、5872家经销商以及69096家直营零售商。但是康师傅在果汁业务上的对手在城区这块的渠道能力依然非常有竞争力。而在酝酿中的通路改革中，康师傅的营销渠道将渗透到城郊及城乡交接地带。据林清棠介绍，按照以前的渠道，销售人员联系城郊的经销商成本很高、效率却很低，所需费用甚至超过利润，而现在，康师傅与经销商共同出资买车，铺建城郊渠道，效率可以迅速提高。
目前已经掌握着"每日C"和"康师傅果汁"双品牌的康师傅产品线已经非常成熟，林清棠认为渠道变革将是其果汁业务反超对手的最有利条件。
低浓度VS高浓度
据业内人士介绍，果汁市场的产品一般被分为三类。第一类是果汁含量为5%至10%的低浓度果汁饮料，市场主导品牌以统一鲜橙多、康师傅每日C以及可口可乐的酷儿和美汁源果粒橙为代表。第二类是几种水果和蔬菜制成的复合果汁，浓度在30%左右，屈臣氏的果汁先生和养生堂农夫果园是这类果汁的典型。而第三类是以汇源为代表的100%果汁。
2009年之夏，之所以称为果汁时代，是因为果汁市场各品类可谓遍地开花。先是汇源从高浓度果汁市场杀入低浓度果汁战场，再是统一从低浓度果汁市场起步悄然向高浓度果汁延伸。
汇源由"高往低"产业延伸，显然是基于高低浓度果汁市场的冷热不均。可口可乐权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据显示，截至2008年12 月，汇源100%果汁占据纯果汁42.1%的市场份额，占据中浓度果汁43.6%的市场份额，市场占有率均位居第一。然而，由于国内消费习惯的问题，称王纯果汁领域的汇源却是"高处不胜寒"。而低浓度果汁市场虽然在可口可乐、统一、康师傅几大家的争抢之下竞争白热化，但日子却越来越火红。
汇源这次切入低浓度果汁领域，一头扎入农夫与娃哈哈打得火热的"柠檬概念"战。在可口可乐"美汁源"、统一"鲜橙多"、康师傅"每日C"几大品牌的夹击之下，显然柠檬概念最有希望分得橙汁的维C补充市场。不过，农夫果园对这块新市场已经先拔头筹。2008年夏，农夫果园推出水溶C100，该柠檬饮料新品上市半年该品类销售额就达1亿元，以"黑马"姿态跻身2008年饮料富豪榜。
半年后，急于淡化达娃案纠结，重返一线产品市场的娃哈哈也看准这个机会。几乎是复制性地推出旗下柠檬低浓度新款饮料HELLO-C.为了后发制人，娃哈哈又复制了"营养快线"成功模式，铺天盖地的广告助势下，实现3个月内全国迅速铺货。
行内资深人士认为，"汇源此前主营相对高端的高浓度果汁，渠道以一二线城市主要商超为多，在市场脉络上一定不如农夫和娃哈哈。"但是该人士称，农夫水溶C100每瓶4.5元的售价，为后来者留下价格切入的空间。"目前，HELLO-C为3.5元/瓶，柠檬me为3.9元/瓶。这一定程度上对先行者农夫造成包围的格局。"
娃哈哈集团新闻发言人单启宁虽然并未向本报记者提供HELLO-C的具体销售情况，但称今年集团将以HELLO-C果汁饮料和"啤儿茶爽"风味饮料两款产品为今年主打新品，目前市场情况理想。据单启宁称，娃哈哈集团今年一季度，已实现营业收入103亿，利税29亿，同比分别增长了37.22%和 95.68%，创下公司22年来最大增幅。单启宁称由于今年包括HELLO-C在内的新品发展良好，今年娃哈哈年销售目标500亿元，增幅50%.
统一2005年入股汇源5%股权，已经展现统一在高浓度市场上的野心。虽然此后统一与汇源以分手收场，但是统一染指中国高浓度果汁市场的目标转移到原浆苹果汁巨头安德利身上。去年底，统一以1.59亿元收购安德利10.58%股份，对安德利的持股比例提高至15%.
与此同时，今年2月统一与安德利果汁在山东成立合营公司，各出资5000万元拥有50%权益。该合营公司也将在今年年底正式投产。熟悉统一的业内资深人士称，"统一此前多年运作的‘统一多果汁’系列产品，已经有超过8年历史，市场需要一些新鲜的角度和产品刺激消费者的神经。"从这个角度看，统一与安德利联手的最大优势必定是高浓度果汁市场。
据统一内部人士称，统一对安德利的股权虽未至控股，但合营公司一定程度上为统一打下了上游产业链供应的重要基础。据了解，统一已悄然试水高浓度果汁市场，去年在沿海主要城市导入100%番茄汁。"不过由于此前汇源与银鹭都在这块推过小众产品，目前要在终端形成大气候统一还需要加大营销的投放与力度。
华南果汁市场份额组成
据AC尼尔森对最有代表性的华南果汁市场2月份的统计显示，可口可乐"美汁源"市场份额为38.2%，而统一"多果汁"系列份额为19.9%，康师傅旗下"每日C"和"康师傅果汁"双品牌合共占14.2%，而百事可乐的"果缤纷"占6.1%，健力宝占3.2%.
（一）整体竞争格局分析：
1.存在三股竞争力量
一支是台湾背景的企业统一和康师傅，其主要特点为产品线比较长，以包装的创新和口味取胜；一支是包括汇源、娃哈哈、养生堂等国内知名企业；还有一支是大的跨国公司如可口可乐、百事可乐等。
2.两个种类的博弈
第一类是果汁含量仅为5％－10％的低浓度果汁饮料。在这一阵营内，以统一"鲜橙多"、康师傅"每日C"果汁和可口可乐"酷儿"为代表；另一类是屈臣氏的"果汁先生"和养生堂推出的"农夫果园"，它们共同的特点都是复合果汁，一般由胡萝卜汁和其他几种果蔬原汁调和，再制成30％浓度的果汁。
3.竞争虽然激烈，机会仍然很多
果汁饮料市场品牌、种类非常多，新厂家不断涌现，很多老牌食品和饮料厂商因看好这个市场而纷纷生产果汁饮料。虽然品牌和品种众多，各品牌的广告力度也都很大，看似竞争非常激烈，但因果汁饮料是在近几年才大规模进入市场的，目前市场仍处于初级阶段，还有很大的发展空间，从市场份额来看，还没有一个品牌占有绝对优势，成为主导品牌。
（二）市场竞争深度分析
1.消费群体各有特色
因为产品的特点和市场定位不同，各品牌的饮用者各具特色。从性别比例来看，露露和酷儿的饮用者中女性比例超过了60%，这主要是因为露露是纯天然食品，又有美容养颜的功效，而酷儿主要是针对儿童的产品，女性通常与儿童在消费习惯上更为接近。维他和娃哈哈的饮用者中男性所占的比例接近了50%，远高于其它品牌。从年龄结构来看，露露的饮用者中年龄在35岁以上的比例超过了50%，远高于其它品牌，这是由于中老年人更注重健康，喜欢饮用天然饮品，而年轻人则更倾向于追求新潮和口味。从广告定位我们就可以看出，像"鲜橙多"，"真鲜橙"等饮料多用明星来做广告，显然是针对青少年市场，而露露则倾向于渲染一种家庭氛围。酷儿的饮用者中15-24岁所占比例接近50%，远高于其它饮料，酷儿的产品定位为儿童，虽然儿童不在CMMS调查范围内，但其产品饮用者仍然呈现出了明显的年轻化趋势。
2.呈现区域市场特点
从各品牌饮用者所在城市来看，维他的饮用者有将近50%都集中在广州和深圳地区，比例远高于平均水平，这可能是由于维他的生产基地在深圳，其果汁饮料的投放主要是在深圳和广州及其周边地区，其它地方常见的这个品牌都是奶类饮品。露露的生产基地在承德，虽然它已经成为了全国家喻户晓的品牌，但其饮用者仍然呈现出了区域特点，有将近1/3的饮用者都在北京和天津地区，而在广州和深圳等南方城市则比较少，这可能是由于南方气候比较热，人们通常更喜欢喝清爽的饮料而不太喜欢植物蛋白类饮料。再者，南方天然的椰汁口味与露露有点相似，可是更新鲜，更合南方人口味。
3.主要消费群生活态度分析
我们选择了11条生活形态用语来考察各品牌经常饮用者的生活态度。可以发现，露露的经常饮用者倾向于喜欢含有天然成分的产品并且比较注重健康，这很符合它产品的特点。酷儿的经常饮用者比较喜欢尝试新鲜事物，因此他们会更容易被那个长着大大脑袋的卡通形象所吸引。而统一的经常饮用者则很注重生活品质，通常选择对健康和美容有益的食品，"统一鲜橙多，多C多漂亮"的广告语恰好迎合了这些人。看来产品的形象设计和广告对产品的推广起着至关重要的作用。
三、主要品牌竞争手段分析：
1.统一竞争对手的快速跟进，使得统一的优势已经在慢慢弱化，而当农夫果园大力推广高浓度混合型果汁的时候，统一由领跑者变成了追随者。面对风云变幻的市场，统一决定推出系列新品（请列举），渗透到每一个细分市场内，以此保证它的领导者地位。2003年8月下旬，针对农夫果园和汇源果汁这两个对手，统一推出浓度40%的活力果园。统一推出的新品还有果蔬多、果汁先生等。
2.康师傅面对老对手统一在果汁饮料市场良好的表现，不甘示弱的康师傅于2002年3月，推出了自己的果汁饮料"每日C".康师傅不惜血本，请来漂亮的玉女梁咏琪代言，投下了据说以亿计的巨额广告费，于是，梁咏琪的"每日C"广告很快占据了人们的视野，电视、户外大型荧幕、车站、灯箱、报纸、杂志等都可见到她的身影。康师傅继续发挥它在渠道上的优势，这保证了康师傅每推出一个新产品，两周内就能迅速在全国铺开面对消费者。空中和地面联手出击是康师傅取胜的法宝。
3.露露意识到环境发展变化的露露集团，与万向集团牵手，在获得更强有力资金支持以后，在市场推广、新品开发等环节上明显加大了力度。
4.维他面对国内果汁市场的快速增长，早在1976年就推出果汁饮料的香港维他奶集团快速作出反应，正如他们所说，目前果汁市场还没有达到垄断状态，而且增长速度非常快，因此还有很大的发展空间。他们凭借着生产经验和品牌优势，在国内市场取得一定成绩也是理所当然。
四、果汁饮料市场未来发展走势
近年来，国际饮料业的并购活动频繁，百事可乐在1998年并购了纯品康纳，2001年收购了桂格，使百事坐拥世界果汁业的著名品牌，可口可乐与雀巢开始合作开发果汁饮料；与此同时，因为看到中国果汁市场的巨大潜力，海外果汁生产厂商纷纷抢滩中国，如日本的麒麟、英国的亚洲财务集团、原美国施格兰有限公司（现已与法国威望迪公司合并）等均大举进军我国市场。这些大型企业不仅具有生产规模优势，而且在品牌经营方面也有丰富经验；国内几家主要的果汁饮料企业也在走向更大更强，汇源集团一方面在国内扩大企业经营规模，另一方面也积极加强国际合作；露露集团与万向的合作，使它获得了强力的资金支持。
因此，今后国内果汁饮料的品牌竞争格局，将是大品牌竞争时代，一个财团旗下的多个品牌将经过整合参与市场竞争，不同品牌针对不同细分市场，做到最大限度的渗透，无财团在背后支持的品牌将很难有生存空间。
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