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招商应该学习一些什么知识
招商引资是一门综合学科，招商人员需要应对来自各环节的挑战，了解并把握市场营销学、消费心理学及组织行为学等相关知识，能达到事半功倍的功效。
首先，招商人员要懂得市场营销学相关知识。市场营销的最终目标是满足需求和欲望。对于招商人员来说，如何接近客户、把自己推销出去，让客户接受自己，从而将自己的园区、政府的政策推销出去是招商工作的核心。解决这个问题之前，招商人员可以换位思考，客户更希望接触什么样的销售人员？所以有效营销是每个招商人员必须具备的技能。
其次，要懂得一些消费心理学。消费心理学研究的是消费者在消费活动中的心理现象和行为规律。招商的最终目标是让客户下单，相当于消费活动中的确认支付。招商“最后一公里”，即让客户签单的环节，需要很多的技巧周旋。相当一部分人在招商前期花费了巨大努力，最后却败在了这“最后一公里”上。既然招商已经进行到“最后一公里”阶段，当地环境及政策能否满足客户实际需求已经不再是关键性难题，此时最值得关注的还是客户心理。所以如何让客户顺利签单，顺利完成业绩，招商人员必须要懂得一些消费心理学。
最后，招商人员还要懂得组织行为学。组织行为学研究组织中人的行为与心理规律。招商工作需要经常举办各类招商活动、召开各类项目对接会，以及点对点拜访客户等等。在这个过程中，招商人员的组织行为是否讨巧很重要。例如，要开展一场项目对接会，从哪里着手去开展？这是一个系统的过程。招商人员需要一定的组织行为学技巧，以顺利和客户沟通交流，从而使得客户下单。
在学习把握这三类专业知识之余，招商员还可以寻求中产集团等第三方公司帮助。中产集团以推动区域产业发展和产业结构升级为使命，为政府园区提供产业精准招商、产业资本导入、产业咨询策划、产业定向开发、产业大数据等服务，打通项目落地最后一公里，让招商更容易。
招商人员需要了解和掌握的知识还有很多，而把握市场营销学、消费心理学和组织行为学的相关知识能给招商人员开好一个头，万事也便不那么难。
招商的核心价值是什么？
能给公司带来利润
能创造公司品牌效应
总之，对公司有利才招商
招商核心竞争力混合A和C的区别
A类和C类两种份额在运作上完全相同，区别在于它们的费率结构不一样，为长期持有和波段持有的投资者均提供了选择。A类表示前端收费，在购买的时候收取前端认/申购费，C类没有认/申购费，收取销售服务费，销售服务费从基金资产净值中按天计提。一般的如果长期持有可以选择A类，短期持有可以选择C类
招商核心价值基金如何？
招商核心价值运用核心价值选股模型，发掘价值被低估的投资品种进行积极投资，通过动态的资产配置，增加组合的超额收益，在控制风险的前提下为投资者谋求资本的长期增值。
该基金采取主动投资管理模式。在投资策略上，本基金从两个层次进行，首先是进行积极主动的大类资产配置，以尽可能地规避证券市场的系统性风险，把握市场波动中产生的投资机会；其次是采取自下而上的分析方法，从定量和定性两个方面，通过深入的基本面研究分析，精选价值被低估的个股和个券，构建股票组合和债券组合。
提示这种基金属于高风险类型，不要单笔买入，最好进行基金定投。或者自己分批买入。
这只基金并不会主动择时，通过长期持有看好的行业、个股取得收益。如果看好该基金重仓股则可以考虑买入。投资这种风格的基金要有长期准备。
招商引资的核心到底是什么呢？
招商引资成功与否关键在看基础是否坚实，只有夯实基础，改善投资环境，才能真正引入金凤凰，才能借他方资金为石柱发展所用。从现阶段招商工作来说，夯实基础须做好一下三方面工作。
（一）准确定位
准确定位就是要在对本地区的经济社会发展情况进行全面了解，立足自身优势的基础上明确招商引资工作的主攻方向和目标。应对本地区的经济社会发展情况进行充分调研，深入思考，明确我有什么？可以做什么？要做什么？怎么做？准确定位招商引资的方向。只有定位好了，才能做到因地制宜、有的放矢，才能真正形成适合当地经济发展的行业、产业，才能切实发挥好招商引资的作用。
（二）科学布局布局简单的说就是项目的分布、摆布。园区是项目载体，在项目安排上必须讲究科学布局。因而确定好园区的产业方向、发展目标是至关重要的。对园区功能进行分块，有意识的规划项目，科学布局项目，使企业间相互促进、相得益彰，真正发挥园区的洼地效应。
（三）严格准入对引来的项目要加选择地吸收，这样才有利于经济的发展，且不会带来负面影响。因此，在企业准入上，确立“三最四不要”原则。所谓“三最”即是要将最具优势的资源、最具潜力的产业、回报率最高的项目拿出来招商，努力降低投资门槛，拓宽投资领域，突破制约招商引资的项目瓶颈。把好的资金和客商留下，达到发展之目的。“四不要”，即不符合产业规划的项目不引进，污染环境的项目不引进，占地广、投资强度小的夕阳产业不引进，单位土地税收贡献小的项目不引进。如果盲目引进项目，不但不能促进当地经济发展，反而会出现不少弊端。
二、明确招商引资重点和领域,加大招商力度，完善招商引资工作机构
高度重视开发、包装和推介优质项目。根据人事变动，及时调整县招商引资领导小组成员。县招商引资领导小组为全县最高招商引资议事机构，统一组织协调招商引资工作。招商引资领导小组原则上应每季度一次例会，遇有重大事项随时例会，听取各有关单位招商情况汇报，研究解决招商项目在建设过程中遇到的困难和问题，议定给予优惠政策，部署下一步工作安排。县招商局作为全县招商工作的主力军，全程参与全县各招商项目的洽谈、签约与筹建等工作。
三、建立招商引资工作保障机制
一要有足够的经费保障。建议县财政每年增加预算招商引资专项经费，其中一部分列支工作经费，主要用于各项招商引资活动经费，提高招商引资先进单位和有功人员的奖励标准，各单位根据本单位的实际情况预算招商引资专项工作经费，以促进招商引资工作的顺利开展。采用现代化手段，提高招商水平。
二要改善办公设施。一线招商人员应专门配备电脑、网络等硬件设施，以实现项目申报、信息发布、工作交流、客商服务、客户资源查询、统计报表的网上办理等工作，同时配备招商公务用车，提升客商接待、企业服务等方面的水平。
三要加强招商信息中心建设，拓宽信息渠道，加大广泛联系，靠信息推进招商引资。让各级招商人能及时得到各种渠道得信息，保证信息来源广，信息获得渠道多，从而保证有更多得招商引资信息。
