今天有什么新闻（今天有什么新闻大事件）

admin 2024-10-30 196 0

本文目录一览：

1、八年级上册语文消息怎么写200字

2、公司策划部的主要职责

3、德云社王海和王惠的关系

4、怎么创建属于自己的百度百科

5、中国有2亿人灵活就业，哪些工作岗位最“灵活”？

6、打破冷场的技巧有哪些

八年级上册语文消息怎么写200字

消息是一种以最简洁的文字和最快的速度报道新近发生的、有价值的和民众最关心的事实的文体，是一种世界上运用范围最广、读者最多的文体。由于它报道迅速，传播面广，篇幅短小，在新闻报道中被广泛使用，成为新闻报道中使用最多的一种文体。怎样写好一则消息呢？我们需要注意以下几点：

一、 “ 货真价实 ” —— 真实准确

毫不夸张地说，真实准确是消息的命脉，有了它，消息才有意义。所以，消息的写作，应立足于事实，让事实说话，切不可添枝加叶，也不可移花接木，将自己的喜好强加于事实之上，更不可捏造、虚构故事。构成消息的事实，包括人物、事件、时间、地点的每个细节，都必须完全真实，确凿无误，是名副其实的 “ 货真价实 ” 。比如，如果为了渲染场面的宏大，将三百人的事实，硬说成是五百人，这就是假新闻。

二、超短的 “ 保质期 ” —— 迅速及时

消息是新闻的一种。资深新闻人胡乔木曾说过： “ 新闻的发表不光是论日子，而且要论钟点。 ”“ 今天的新闻是金子，昨天的新闻是银子，前天的新闻是垃圾。 ” 我们要善于抓住生活中的新元素，比如新人、新事、新风尚，必须敏锐发现，尽快把握，迅速反映，否则就是 “ 旧闻 ” 了。很多重大新闻往往在时间上都精确到点，比如有关香港回归的报道， “ 新华社香港 7 月 1 日凌晨电 ” 即是明证。现在更有实时新闻、直播新闻，这都是讲求 “ 迅速及时 ” 的具体体现。

三、童话中的 “ 小矮人 ” —— 短小精悍

写消息，最怕写成老太婆的裹脚布 —— 又臭又长。消息写作时应以叙述为主，叙述努力做到：概括而不抽象；简洁而不疏漏；取材要典型，能以一当十；用词造句要概括精练；除了必须交代的时间、地点、人物、结果、意义外，事件发生的环境、条件和过程只需要写出一个轮廓即可。

四、别致的模样儿 —— “ 倒金字塔 ” 结构

消息一般包括标题、导语、主体和结语四个部分。这四个部分在写作时可不能平分笔墨，此时咱们应该学会 “ 偏心眼 ” 。那偏向谁呢？

想想平时，我们自己阅读报纸杂志和浏览网上的信息时是不是常常有这样一个体会：我们只是看一下它的标题、导语，就很少再读下去。所以在消息写作时，最重要、最关键的内容必须在标题和导语部分，不卖什么关子地和盘托出。这就形成了消息的一种别致的模样儿 —— “ 倒金字塔 ” 结构。

公司策划部的主要职责

策划部职责

1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；

2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；

3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；

4、负责公司企业文化的建立与推广；

5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案与措施；

6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；

7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；

8、策划部直接对公司总经理负责。

公司副总兼策划总监1名

职责：

A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；

B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；

D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；

F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

G. 与时将策划工作中所发现的不合理现象与合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

I. 定期提报季度，年度项目综合分析与工作总结。/P

P策划经理1名

职责：

A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

C. 负责重要项目提案的撰写和提报；

D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；

E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；

F. 负责策划部的市场研究和指导工作；

G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。/P

P策划文案1名

职责：

A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；

B. 负责企划方案的撰写和加工工作；

C. 负责资料的搜集和整理分析工作；

D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

F. 负责公司和项目的维护和更新工作；

G. 根据项目需要，配合完成相关工作。

策划执行1名：

A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

B. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

C. 负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

D. 负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E. 负责部门事务性工作。

每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。/P

P三．策划部工作流程

（一）项目介入阶段

1．识别客户需求

① 了解客户需求，解答客户问题；

② 对客户需求的理解陈述；

③ 界定工作X围；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 项目组织的介绍；

⑥ 项目完成所要求的进度计划；

⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算；

⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；

⑨ 确认客户期望的规格和特征；

⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间与地点。/P

P2．进一步洽谈确定课题

① 客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；

② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；

③ 实地考察客户企业与环境；

④ 确定项目框架和目标；

⑤ 根据企业期望做准备性调查。/P

P3．提交项目建议书与合同签订。

① 与市场部与公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

② 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。

③ 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主，策划部协助。/P

P（二）项目启动阶段

1、确定项目领导小组

① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

② 确定公司配合要求和内部人选。

2、确定项目计划

① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

② 根据经验提出初步计划建议。

③ 准备项目开展所需的资料等。

3、确定工作组

① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

② 拟定工作计划和时间进度。

③ 拟定调查分析计划。/P

P（三）调查分析阶段

1、调查分析和座谈会

① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况与客户产业链。

2、调整并提交策划报告

① 整理分析调查资料，对问题分类。

② 提供初步改进建议方案框架。

③ 提交报告。/P

P（四）方案设计阶段

1、提交初步设计方案

① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。

② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意见

① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。

② 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

③ 拟定实施计划纲要。

3、方案调整，提交最终报告

① 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。

② 协助客户拟定实施计划。

③ 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。

④ 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。/P

P第二部分策划部与其他部门沟通流程/P

P一．市场部工作职责

1．负责公司一级市场的开发与公关工作。

2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。

3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。

5．负责项目成本核算与项目评估工作。

6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。/P

P二．策划部与市场部的沟通流程：/P

PA.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

B.市场部负责填写调研表格以与对调研项目的分析和评价。

C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。

D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。

E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。

F. 市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。/P

P三．销售部工作职责

1．负责完成公司下达的年度销售指标与诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。

2．根据销售情况，与时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况与时上报公司领导。

3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，与时编制销售统计报表和分析报告。

4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。

5．负责销售活动的人员组织与现场控制。

6．负责销售人员的培训。/P

P四．策划部与销售部的沟通流程/P

PA. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；

B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；

C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；

D. 销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；

E. 策划部负责项目的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；

F. 销售部负责门户（焦点、搜房）论坛的维护工作；

G. 策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；

H. 销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；

I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通； /P

五．广告公司工作职责/P

P1. 配合策划部参与制定产品的项目定位；

2. 配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；

3. 负责提供广告设计与推广文案的制定工作；

4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；

5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；

6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。/P

P六．策划部与广告公司沟通流程/P

PA. 策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；

B. 策划部定期向广告公司提供销售数据以与新的方向性思路；

C. 广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。

D. 策划部直接给广告公司下达广告任务；

E. 策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；

F. 广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；

G. 广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；

H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。/

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德云社王海和王惠的关系

在德云社有这样一个人，早期不少粉丝都觉得他是别的相声社过来卧底捣乱的，纷纷要求开除。但是郭德纲却一直不离不弃，风风雨雨走过了这么多年。

这个人就是王海，是郭德纲的经纪人。作为相声界的第一经纪人，王海的身上到底有什么故事呢？今天就让我们来说一说其中的那些事儿。

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王海，是一个天津人，只比郭德纲小一岁。

看起来白白胖胖的，有些憨厚，也非常可靠。王海当初在天津完成了学业之后就兴冲冲来到了北京，想要自己干一番事业。

但是不得不说，王海的事业运真的是非常好的，他自己开了一个公司，赚了不少钱，不久以后就自己买了一辆车，还算是比较有钱的。

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不过王海他的心思不在自己的公司，只要他一有空闲的时间，他总是会去北京的一些茶馆、小剧场里面听相声。

因为自己是天津人，从小到大就喜欢听这个。

以前自己还会说上几段，所以如今自己的工作事业也稳定了，所以王海就经常听相声。那他和郭德纲是怎么认识的呢？

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那是在2003年的时候，当时在北京的一个小茶园里面，郭德纲和于谦正在台上说相声。其实这个时候的德云社发展是比较不好的，因为没有多少人气，所以剧场里的人并不是很多。

但是于谦和郭德纲还是非常敬业地卖力演出，毕竟每一个观众都要积极地演下去

。这一天，王海走进了演出场地，他找了一个最好的位置坐了下来，并且开始听相声。整个相声听完之后，王海非常兴奋，因为他觉得郭德纲的相声简直太对自己的胃口了。

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自己以前听相声就是听一个乐呵，但是没想到这一次却听出了一种知音的感觉，

郭德纲的相声是把传统和新式相结合，王海非常喜欢。所以在所有的表演都完了之后，王海就走到了后台，因为他想认识这位神人郭德纲。

来到了后台，王海简直就是不把自己当外人，和每个演员、工作人员打招呼，嘘寒问暖，简直就像是认识了很久一样。后来他又主动去找了郭德纲握手，

并且表示自己是刚刚的观众，也已经成为了郭德纲的粉丝。

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郭德纲对于自己的衣食父母一向都是非常好的，所以对王海也非常热情。接下来王海的操作就秀翻了，因为当时下了大雨，他就在后台挨个问这些相声演员怎么回去，一听没有车要坐公交的人，王海就表示自己开车来的，可以把他们送回家，非常热心肠。

就这样，王海送这些演员们回家之后，和他们完全熟悉了起来。后来王海直接在剧场里面长期包了一个桌子，专门听相声。

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当时还有很多不明真相的观众发现了王海这个人，又是包桌子，每天都准点捧场，又是和演员这么熟，并且还会帮忙在现场打打杂、搬搬桌子等等，所以很多的观众都以为王海是德云社的内部人员，而且听说王海姓王，

所以当时流传的是王海其实是王惠的弟弟，所以才会和德云社走得那么近。

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但是其实不是，这也是一个美丽的误会。不过确实后来王海和王惠的关系非常好，王海直接叫王惠为小惠，非常亲密，两个人相处得就像是亲兄妹一样，不过这都是后话了。

后来慢慢地郭德纲的事业起步了，他的活动渐渐多了起来，不仅仅只是在剧场说相声了，而且还多了很多的节目邀约。

郭德纲也火了，所以他的时间越来越不够用，总是忙得晕头转向的，效率还非常低。

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在这个时候郭德纲就萌生出了要找一个经纪人的想法，这样会方便不少，很多节目对接上的事情就可以交给别人做了。那找谁呢？

这可是一个难题，后来郭德纲想到了王海，这么久郭德纲已经和王海非常熟了，这个热情的粉丝如今已经和他称兄道弟了，郭德纲觉得王海是做生意的，本来对管账、和人打交道这些都是非常熟悉的，而王海性格又好，和自己合得来，所以郭德纲就把王海约了出来。

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在郭德纲表明了来意之后，王海简直太开心了，因为这不是他梦寐以求的工作吗，

既可以每天听相声，而且能够为自己的偶像做点事，王海就欣然答应了，自己的公司就直接给了朋友打理，王海就这样愉快地进入了德云社。

在德云社，郭德纲和王海走过了风风雨雨。因为郭德纲已经是名人了，所以一举一动都被注视着，有些事情不好自己出面。

所以一些得罪人的活儿就落到了王海身上了。

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当然德云社早期的争议是不少的，还有不少的负面新闻，这些德云社的大事件都有王海的身影。

比如当初，因为郭德纲的粉丝太疯狂，总是去郭德纲的家外围观，甚至攀爬。郭德纲无可奈何，只好在门外的绿化带修了一个栅栏，不过这是有争议的。

所以就有记者上门暗拍，但是和郭德纲的徒弟起了争执，发生了著名的打人事件。

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当时的社会舆论对于德云社很不好，都说德云社做得不对，当然这件事情只是郭德纲的一个徒弟做的，不过挨骂的都是郭德纲，这个时候总是需要有一个人站出来解决这些事情的，不过郭德纲当时真的是身心俱疲，而且很忙。

所以王海就站了出来，办了一个发布会，和大众解释了这件事情，并且让打人的弟子道了歉。

这件事情才算是完成。

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后来为什么会有很多郭德纲的粉丝希望郭德纲开除王海呢？首先粉丝觉得王海当初不应该让李鹤彪道歉，因为这样德云社很被动，直接背锅了。而且还有一个原因就是王海确实有一次负面的消息。

有一次王海和德云社的几个相声演员一起下飞机，没有想到遇到了狗仔的围堵拍照。

当时王海认出了其中的一个狗仔，正是之前一直偷拍自己妻子的人，而且写了不少造谣自己妻子和郭德纲关系的新闻，王海看见之后就气不打一处来，直接就打了这个狗仔。

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这一下德云社又上新闻了，当然王海也受了伤，而且还因为打人被关了十几天。

不过后来接受采访的王海，还是自己担了所有的事情，他说自己这次的行为和德云社、和郭德纲没有一点关系，纯粹是为了保护自己的家人。

也算是给了郭德纲的粉丝一个交代。

还有一次，王海因为醉驾被交警当场抓住，他在喝了酒之后，没有叫代驾，而是自己继续开车，后来受到了处罚。

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但是这件事情一经过电视的报道，势必还是对德云社造成了名誉上的影响，不过就算是这样，郭德纲还是非常看重王海，确实，因为王海这么多年的付出不是一点半点，就因为这几次的事情就开除王海，郭德纲也不忍心。

所以两个人也一起风风雨雨地走过了这么多年，很多郭德纲不能直接做的事情，王海都一一承担。

你觉得王海是一个什么样的人呢？欢迎在评论中留言讨论，说说你的看法，如果你也喜欢我的分享，就给我点个赞吧，感谢大家的支持。

怎么创建属于自己的百度百科

创建属于自己的百度百科，首先我们需要确定上传到百度百科上的文案，最后根据以下板块将人物的过往经历进行梳理，具体可包括但不限于人物简介、人物社会职务、人物发展历程、人物荣誉、人物评价、人物语录和人物作品等，在梳理这些内容时尽量找一些已有第三方权威媒体新闻报道过的进行整理，同时注意内容不能从主观角度出发，比如出现“我们”、“本人”等说法，要从第三方角度客观地描述，不能出现情绪化的表达，如“生气”等词。文案内容尽量简洁不重复，而且跟人物相关度比较高，不然审核通过难度较大。

关于选择新闻佐证资料方面，尽量选择腾讯、网易、中国网、搜狐、凤凰等门户网站或者一些报社以及政府网站的信息，注意选择的媒体报道不能出现免责声明，否则百度百科将会认为其是不可信的，将会以参考资料不可靠为由驳回修改。

最后关于一些创建技巧上，比较建议先进行简单的创建，然后再逐步将内容完善上。

另外洛希爱做百科网提醒大家，那就是

1、创建百科的人物必须具有真实有效的的参考资料。这个很重要，关系到创建的人物百科能否审核通过、参考资料可以是知名门户网站上的新闻，全网天下多年来为客户创建百度百科，都是在搜狐、腾讯、凤凰网等知名门户发布相关新闻作为百科的参考资料的。如果是一些客观事实但之前未在网上进行过报道，洛希爱做百科也可以帮忙策划和发布新闻源，作为人物百科的参考资料。

2、人物百科创建的时候文字叙述必须客观真实，尽量用第三方语气叙述。

中国有2亿人灵活就业，哪些工作岗位最“灵活”？

目前来说送外卖就是最灵活的工作岗位之一。

首先送外卖不需要太高的文凭。只要你会骑电动车。或者是会骑摩托车。熟悉一下地理环境。基本上就可以完成了。送外卖的工作，外乎就是接一个订单。然后按照指定的地点或者时间。把这份外卖送出去工作就算完成了。而且现在送外卖的收入也比较高。每个月基本都能达到1万元，以上。一旦不想送了直接辞职就完事了。没有什么后顾之忧。也没有什么竞业协议之类的。所以。是非常灵活的。

其次。近几年送外卖的人当中。不乏有很多本科毕业生甚至还有研究生之类的。毕竟现在找工作是件很难的事情。虽然大学毕业了，但是。有一些人还是没有完成签约。主要就是用人企业给的薪酬太低。在人们的思想观念中。上了大学。就意味着毕业能找一个好工作。但现实是残酷的。有一部分大学生毕业以后根本找不到适合自己的工作。如果勉强能找到的话。薪酬真的是很低。我们邻居一个孩子在北京就业了。据他父母讲在北京就业，每个月给开5000元。当时觉得还是很高的。在实践当中，5000元却远远不够。租一个房子，每个月的房租大约是3000元。现在的用人单位基本都不提供宿舍。根本不管你在哪里住宿？只要你能按点来上班你就可以。一个月房租消耗掉3000元，还剩2000元。生活费根本就不够用。家里每个月还要给他贴钱。但这种现象可能是暂时的。一旦入职以后企业可能每年都有涨工资。最终能涨到1万多。这需要几年的时间。一旦每个月能挣到1万多那就能维持他自己的。生活不需要家里再贴钱。但是想在北京买个房子。估计。一半会儿实现不了。工资涨到1万的时候基本上就差不多了再往后涨幅度就很低了。虽然每个月工资现在开5000元。还要经常加班。所以你就说大学毕业生。虽然找了一份工作但收入太低。也不是办法。因此很多人家里没有能力贴钱的。那就只能去寻找一份薪水，稍微高一点的工作。也正是这样很多大学生选择了送外卖。因为她入职的门槛特别低。没有各种要求。而且收入还挺高。

有的时候经常看到一些企业说招不到人。其实不是企业招不到人。而是一些企业的经营者。给劳动者的薪酬太低没有人去到他那里工作。试想要是把薪酬给的很高那是肯定能招到人的。也可以说在我们国家真的最不缺的就是劳动力。所以一些企业的老板。为了完成自己的资本，积累。一面大喊招不到人，一面克扣员工的工资。你说这样的企业他还能招到人吗。

其实灵活就业也挺好。在这里干的顺心那就接着干不顺心那就不干。立马辞职走人换一家。因此灵活就业没有什么不好。