品牌建设的重要性
在现代商业世界中，品牌建设对于企业的成功至关重要。强大的品牌可以带来以下好处：如何提升品牌影响力
以下是一些提升品牌影响力的有效策略：1. 定义品牌定位
明确定义品牌定位是品牌建设的基础。品牌定位是指品牌在目标受众心目中的形象和定位。它应该基于以下因素：2. 开发品牌标识
品牌标识是品牌视觉识别的一个关键方面。它包括以下元素：3. 创造高质量的内容
内容营销是提升品牌影响力的强大工具。创建高质量的内容可以帮助：4. 建立社交媒体形象
社交媒体是一个与客户互动并提升品牌影响力的宝贵平台。企业应使用社交媒体：5. 积极参与公关活动
公关可以帮助企业获得媒体关注和宣传。参与公关活动可以：6. 培养客户关系
建立牢固的客户关系对于提升品牌影响力至关重要。企业应该关注：7. 衡量和调整
定期衡量和调整品牌建设策略至关重要。这将使企业能够：结论
加强品牌建设对于企业的成功至关重要。通过实施上面概述的策略，企业可以提升品牌影响力，获得众多好处，包括 increased loyalty, increased market share, higher premium pricing power and enhanced reputation and credibility.管理会计,加强品牌建设,和品牌影响力是什么维度
价值度，亲和度，创新度。 现在，国内大部分企业家都知道品牌的重要性，也非常渴望拥有成熟的品牌。 但是，在创造和经营品牌的道路上，一直都处于摸石头过河的阶段，很少企业能够全面掌握品牌的相关原理。 相当一部分成功的企业家，虽然创造了优秀企业和著名品牌，但基本都依凭直觉来进行品牌决策，没有系统化的思维来规划和运作品牌。 但是，随着商业文化的日益成熟和商业渗透力不断增强，品牌及其所附着的商誉已经成为全球企业最重要的核心资产，品牌经营及品牌管理也将成为企业最重要的战略业务之一。 营销的直接目的，是在短时间内要产生有质量的销售为基础，强调的是“量和利”。 虽然做品牌的目的同样也是要拉动销售，但它不是营销。 做品牌，不应以短期销售和赢利为目标，应该强调的日积月累和市场培育。 它属于潜移默化的方式，要做到与现实顾客和潜在顾客融为一体，致力于建立顾客对品牌的长期认知、认同和维护。 推广，不是做品牌。 推广是属于现代营销最重要的基础工具之一，它以产生促销、引爆市场和拉动销量为核心任务。 虽然推广对于品牌的形成，有着功不可没的作用。 但是，推广只局限在战术层面，它的直接任务就是服务于当前的销售，可以服从于长远的战略目标，并不服务于长远战略目标的实现。 做品牌，强调的就是战略任务的实现，抢占企业经营的战略制高点。 必须区分推广资源和品牌资源，可以让它们产生最大限度的协同，但一定要分开来使用和管理。 做品牌，高管挂帅。 基于品牌在企业经营中的战略高度，品牌管理部门必须要由专职的副总裁挂帅，或者干脆由总裁（CEO）直接领导。 一个企业的品牌做不好，首先应该归咎于高管，而不是具体执行的部门，更不能归罪于资源的投入不足。 另外，我们也不能把销售不力，归罪于品牌管理部门，品牌管理部门不应来充当销售低迷的替罪羊。 品牌管理要服务于市场营销，但不能接受短期销售目标的绑架和要挟。
横店旅游如何塑造自己的品牌
横店旅游塑造品牌的策略：
一、明确品牌定位
横店旅游应以影视文化为核心，结合自然风光与人文景观，确立自身独特的品牌定位。 通过深入挖掘影视文化的内涵，打造具有影响力的旅游品牌。
二、强化品牌建设
1. 突出影视特色：横店是著名的影视拍摄基地，应充分利用这一优势，打造影视旅游品牌。 通过举办影视节庆活动、影视文化展览等方式，展示影视制作过程，吸引游客参与，增强品牌影响力。
2. 整合旅游资源：结合当地的自然风光和人文景观，如古建筑、民俗文化等，将影视文化与旅游资源相结合，形成多元化的旅游产品体系。
3. 提升服务质量：加强旅游基础设施建设，提高服务水平，确保游客在横店的旅游体验满意度高。 通过优质的服务，树立良好口碑，增强品牌信誉。
三、加强品牌推广
1. 线上推广：利用互联网和社交媒体平台，进行品牌推广。 通过官方网站、微博、微信等渠道，发布旅游信息，吸引潜在游客。
2. 线下推广：参加旅游展会、举办旅游推介会等活动，与旅行社合作，拓展客源市场。
3. 合作伙伴：与国内外知名旅游机构、影视公司合作，共同推广横店旅游品牌，扩大品牌影响力。
四、不断创新发展
1. 开发新产品：根据市场需求，不断开发新的旅游产品，如主题旅游、定制旅游等，满足游客的多样化需求。
2. 拓展新市场：积极开拓国内外市场，特别是针对年轻人和高端消费群体，开展有针对性的推广活动。
3. 加强品牌建设与维护：定期评估品牌状况，根据市场反馈调整品牌建设策略，确保品牌持续健康发展。
通过以上策略的实施，横店旅游可以逐步塑造出具有影响力的品牌，吸引更多游客前来体验。
明星中药企业系列洞察（二）丨百年御药同仁堂，为什么被称为我国最“硬”的老字号？
从最初的同仁堂药室、同仁堂药店到现在的北京同仁堂集团，历经清王朝由盛转衰、外敌侵扰、军阀混战到新民主主义革命的沧桑岁月，同仁堂企业性质、所有制形式和管理方式发生根本变化。 但历经数代而不衰，其海内外信誉卓著，树立了不朽的金字招牌，堪称中医药史上的奇迹。 同仁堂在2020年和2021年连续两年荣登《胡润中国最具历史文化底蕴品牌榜》榜首，这背后有何秘诀？首先，同仁堂构建了行业高壁垒的品牌价值。 其品牌中药具有天然的经典名方和后天的持续营销宣传，根植于消费者心中的认知，使其不仅仅是一个公司和品牌，更是中医文化的象征。 品牌中药的高壁垒和永续增长特质，使得其在市场中具有不可替代性。 其次，认知教育为同仁堂带来了客户强粘性。 通过教育消费者关于品牌的价值、历史和文化，增加了消费者对品牌的认同感和忠诚度，形成了一种品牌信仰。 这种强粘性使得其他品牌难以触及市场，为同仁堂提供了持久的竞争优势。 此外，同仁堂通过打造极致爆款产品，确立了其核心大单品地位。 安宫牛黄丸作为久负盛名的治疗重症药物，拥有多个规格，尤其是双天然成分安宫牛黄丸（天然牛黄+天然麝香）需求强烈。 由于资源稀少，同仁堂市占率稳居第一，品牌优势显著。 安宫牛黄丸的销量稳健增长，得益于高品质原材料和优良工艺，以及其在心脑血管领域的需求刚性和不可替代性。 同仁堂通过产品矩阵的丰富化实现竞争优势，旗下拥有总统牌、同仁堂牌、悦活力三大产品品牌，面向不同消费群体。 品类矩阵的丰富不仅覆盖了滋补养生、营养保健、天然草本、健康酒、药品和健康饮品六大类，还针对心脑血管类、补益类、清热类、妇科类等不同适应症进行细分，精准定位市场需求。 在布局线上线下市场方面，同仁堂采用差异化策略，线上线下双管齐下，增强品牌影响力。 线下通过布局经销商渠道，结合不同地区需求开展中医义诊、用药咨询等线下活动，提升消费者购物体验。 线上则加大投放力度，与电商平台合作，实现销售额的增长。 同时，同仁堂通过新媒体平台进行场景化营销，借助流量建立品牌影响力，实现多模式协同，释放流量价值。 同仁堂坚持品牌年轻化，产品年轻化，不断寻找高频刚需需求，克服市场短平快的问题。 面对年轻消费者，同仁堂推出了新零售IP“知嘛健康”，以新空间、新产品、新沟通、新服务打造健康养生新体验。 知嘛健康不仅在产品层面贴近现代人的口味，还通过场景沉浸式体验吸引年轻人。 通过系统化的迭代升级，同仁堂不断优化产品，提升服务质量，实现品牌价值的持续增长。 在面临挑战的同时，同仁堂也需注意其主营业务的毛利率下滑和研发投入的不足。 医药工业板块毛利率下滑主要源于产品市场份额占比下降和成本上行压力加大。 市场份额的挤压是由于市场竞争的激烈以及竞争者产品的优势。 面对集采趋势和成本压力，同仁堂需加大研发投入，提高产品竞争力，以保持其在行业中的领先地位。 总结而言，同仁堂的成功在于其深厚的品牌历史、强大的品牌价值、精准的产品定位、多维度的市场布局以及持续的研发创新。 面对未来的挑战，同仁堂应继续加强品牌建设和产品创新，寻找新的增长点，以保持其在中药行业中的龙头地位。
